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비지니스24

프로젝트에서 제품으로 / 믹 커스텐 ㆍ훌륭한 책은 오래된 세계관의 문제점을 확실히 보여줌과 동시에 단순하면서도 더 나은 현실 모델을 제시한다. ㆍ디지털 변혁에 도전했던 기업의 70%가 실패를 경험했다. ㆍ답은 항상 본질에 담겨 있다. 1부 플로우 프레임워크 1장 소프트웨어 시대 ㆍ기술 혁명이 일어날 때마다 새로운 생산 방식을 마스터한 새로운 기업들에 의해 기성 기업들이 파괴를 겪는 결과가 반복된다. ㆍ디지털 파괴 digital distruption ㆍ안전한 산업 부문이란 없다. 1. 소프트웨어 규모가 확장함에 따라 아키텍처와 가치 흐름 사이의 단절로 생산은 감소하고 낭비는 증가한다. 2. 단절된 소프트웨어 가치 흐름은 소프트웨어 전달의 병목 지점이 된다. 가치 흐름의 단절 원인은 프로젝트 관리 모델의 잘못된 사용에 있다. 3. 소프트웨어 .. 2022. 12. 14.

스몰 자이언츠 / 보 벌링엄 서문 ㆍ인생을 살면서 가장 어려운 일 중의 하나가 방향을 정하는 것이다. 나는 무엇을 하며 살 것인가? 어떻게 살아야 하는가? ㆍ작은 거인들(스몰 자이언츠)은 무엇보다도 '나는 왜 사업을 하는가?'라는 질문에 대한 나름의 정답을 알고 있었다. ㆍ이제는 작은 것이 큰 것이다. Small is the new big. - 세스 고딘 ㆍ작은 거인들이 벌어들인 금전적 이득은 다른 목표들을 성취하면서 자연스럽게 함께 얻게 된 결과물이었다. ㆍ내가 말하는 비범한 회사란 해당 업계에 속한 다른 회사들과 차별화될 수 있을 만한 독특하고 뚜렷한 비전과 운영방침을 갖고 있는 회사를 말한다. ㆍ'즐겁게 일할 수 있고 모두가 공정하고 정직하게 대우받으며 존중 받는 일터를 만들겠다.' ㆍ작은 거인들의 공통점 1) 다른 기업가들과.. 2022. 6. 27.

질문을 디자인하라 / 필 매키니 Beyone The Obvious ㆍ모든 사람은 창의적이지만 그 능력을 발휘하는 방법을 모든 사람들이 알고 있는 것은 아니다. ㆍ아이디어야말로 최고의 자산이며, 성공은 고객이 원하는 혁신을 이뤄주는 새로운 아이디어를 창출하는 능력에 달려 있다. ㆍ창의성이란 새로운 것을 시도하고 규칙을 살짝 바꿔보며 머릿속에 새로운 아이디어가 떠오르는 걸 좋아하는 능력이다. ㆍ질문에는 상황을 주도하는 힘이 있다. 적절한 질문은 기존의 추정과 신념에 문제제기를 하게 만들고 진정으로 훌륭한 아이디어를 알아보도록 도와준다. ㆍ모든 아이디어와 제품, 콘셉트는 정해진 발달 단계를 거친다. 과거로 거슬러 올라가면서 세대별로 진화의 발전 단계를 살펴볼 수 있다. ㆍ시장에서 진정한 승리를 거둔다는 건 자신들이 파는 것과 상대하는 사람,.. 2022. 6. 21.

일의 철학 / 피터 드러커 서문 ㆍ피터 드러커가 강조한 핵심 문제는 '어떻게 성취할 것인가'가 아니라 '무엇을 기여할 것인가'였다. ㆍ세상을 바꾸는 두 가지 방법: 1) 펜으로 사상을 이용하는 것, 2) 검으로 권력을 이용하는 것 [001~031] 혁신이 시작되다 ㆍ조직의 정신이 위대하다면 경영진의 정신이 위대해서이고, 반면 조직의 정신이 부패했다면 경영진의 정신이 부패해서이다. “나무는 위에서부터 죽는다”라는 속담처럼 최고경영자는 부하 직원들이 기꺼이 본받고자 하는 사람이 아니라면 누구도 고위직에 임명해서는 안 된다. ㆍ경영자가 진실성과 성실성을 증명하는 행동은 자신의 정직성을 단호하게 강조하는 것과 같다. 특히 경영자가 인사 문제를 결정할 때 이런 정직성이 중요하다. 정직성을 통해 리더십이 발휘되기 때문이다. 그리하여 정직성은.. 2022. 5. 24.

하트 오브 비지니스 / 위베르 졸리, 캐롤라인 램버트 일을 하는 목적은 무엇일까? 회사에서 일을 하며 불안하거나 불편한 감정이 차오르면 옥상에 올라가 크게 쉼호흡 한다. 이대로 소멸되거나, 고장나 버릴 것만 같아서 벗어날 수 있는 방법을 묻기도 하고, 이유를 묻기도 하며, 목적을 묻기도 한다. 난 아직도 능력이 부족하거나 용기가 없는 것은 아닐까 생각하기도 한다. 내가 사랑하는 사람들과 내가 가지고 있는 책임들을 지키려면 묵묵히 견디는 것이 최선이라고 생각하면서 계단을 내려와 다시 일을 한다. '사람은 빵으로만 살 수 없다.' 하지만 사람은 빵 없이는 살 수 없다. 일은 돈을 벌기 위해 하는 것이다. 돈을 버는 이유는 내가 '원하는 것'을 하기 위해서다. 돈을 벌면 원하는 '목적'을 성취할 기회를 갖게 된다. 여기서 '목적'은 일의 미래의 결과다. 돈이 있.. 2022. 4. 25.

승자의 조건 / 잭 웰치 ㆍ비지니스는 매일 새로운 질문을 낳는다. ㆍ기업은 사회의 중요한 엔진이다. 1부 직업과 경력 _ 삶, 자유 그리고 승진을 위하여 ㆍ성공을 위한 추진력은 개인에게 깊이 내재된 힘에서 나온다. 사람들은 인생에서도 일에서도 앞으로 나아가길 염원한다. 이 때 중요한 일은 올바른 마음가짐이다. 이것만 있으면 길은 어디에나 존재한다. 1. 앞으로의 인생에서 무엇을 해야 하는가? ㆍ미래에 대한 불안은 무의미하다. ㆍ처음부터 완벽할 수는 없다. ㆍ지금 당장 시작하라. 지금부터 성장하고 있는 기업, 새로 떠오르는 시장의 특성, 영향력 있는 인물, 새로운 문화 현상에 대 공부하라. ㆍ대부분의 인생 진로는 궁극적으로 도달하고자 하는 곳에 대한 ‘위대한 결정’이라든지 그곳에 도달하기 위한 ‘영리한 작전’을 가진 채로 시작되지.. 2022. 3. 11.

위대한 기업은 다 어디로 갔을까 / 짐 콜린스 위대한 기업도 언제든 쓰러질 수 있다 몰락의 5단계 1단계 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계 2단계 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계 3단계 위험과 위기 가능성을 부정하는 단계 4단계 구원을 찾아 헤매는 단계 5단계 유명무실해지거나 생명이 끝나는 단계 1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계 ㆍ인간의 근본적인 필요를 충족시켜 주는 핵심 사업, 그리고 자신을 세상에서 최고로 만들어준 사업은 결코 한물간 사업이 될 수 없다. 2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계 ㆍ일반적으로 사라들은 다른 사람이 몰락한 원인을 자신에게 없던 성격적 결함으로 돌리고 싶어 한다. ㆍ붕괴의 주요 원인을 추진력 부족이나 야심적인 목표 부재 탓이라고 말하기는 어렵다. 오히려 리스크 감수, 레버리지, 금융 혁신, 궁격.. 2021. 8. 13.

시대를 앞서는 미래경쟁전략 / 게리 하멜, C. K. 프라할라드 이 책은 점진주의가 한계에 도달했다는 전제에서 출발한다. 첫 번째 도전 - 현재 상태에서 미래로의 이동 두 번째 도전 - 조직의 효율성을 해치고 활력을 잃게 만드는 제도적 엔트로피에 대항 세 번째 도전 - 다운사이징, 리레버리징, 사업 폐지, 리포커싱의 고통을 감내한 사람들에게 밀려드는 소외감을 막을 방법 탐색 (Downsizing & Re-engineering) ㆍ운명은 기회의 문제가 아니라 선택의 문제다. 그것은 기다리면 오는 게 아니라 달성해야 하는 것이다. ㆍ유연성 우위는 속도 우위 위에 구축된다. ㆍ남들보다 '예측력'이 있다. ㆍ기존 경쟁 공간에서의 포지션보다는 완전히 새로운 경쟁 공간을 창출하는 데 더 시간을 쏟았다. 1 쳇바퀴에서 벗어나라 ㆍ10년 후 업계가 어떻게 달라질지 분명하게 이해하고.. 2021. 8. 13.

디스럽터, 시장의 교란자들 / 데이비드 로완 프롤로그 개소리 없는 진짜 혁신을 만들어낸 ‘교란자들’ ㆍ대기업의 수명이 짧아지고 있다. ㆍ"우리가 페이스북을 죽일 존재를 만들어내지 않으면 다른 누군가가 그렇게 할 것이다." - 페이스북 핸드북 ㆍ"이성적인 사람은 자신을 세상에 맞춘다. 비이성적인 사람은 세상을 자신에게 맞추려고 고집을 부린다. 모든 진보는 비이성적인 사람에게 달렸다." - 버나드 쇼 ㆍ혁신은 운 좋게 발견하는 거예요. 전혀 상관없는 곳에서 나온 영향력이나 아이디어르르 완전히 받아들일 때 일어나는 겁니다. 아주 오래도록 문제를 째려보고 있는 사람에게 그런 것이 나올 리는 없지요. 1장 좋은 질문을 던지고 적절한 사람끼리 이어준다면 ㆍ사람들이 불가능할 거라고 얘기했던 프로젝트입니다. 나는 도전 의식을 부추기는 말을 좋아하지요. ㆍ우리는 .. 2021. 8. 13.

더 팀 / 아사노 고지 PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라 ㆍ팀을 만드는 데 있어 가장 먼저 필요한 것은 '목적지'다. ㆍ'목표를 확실히 달성하는 팀이 좋은 팀이다'라는 말이 반드시 틀렸다고는 할 수 없지만, 그보다는 '목표를 적절히 설정하는 팀이 좋은 팀이다'라는 명제가 보다 바람직하다. ㆍ의미가 없으면 작업과 숫자의 노예가 된다. ㆍMBO management by objectives - 목표관리 ㆍOKR objectives and key results - 목표 및 핵심 결과 지표 ㆍ무엇을 해야 하는가 라는 물음뿐 아니라 왜 해야 하는가라는 물음에도 답할 수 있다면, 팀에서 자신이 해야 할 일을 스스로 찾아낼 수 있다. PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라 ㆍ무엇을 할.. 2021. 8. 10.

부의 선택 / 라이너 지텔만 ㆍ누구나 부를 선택할 수 있다. 부자의 길을 선택하는 것에서 시작하라. ㆍ더 큰 목표를 세우지 않는 까닭은 무엇일까? 실패할까 봐 두려워서일까? 그런 사람들은 사실상 이미 패배한 것이나 다름없다. 과감한 목표를 세우지 않고 큰 성공을 거두기는 거의 불가능하다. ㆍ"내가 시도한 일은 대부분 다른 사람이 한 일을 모방한 것이다." 부의 게임에서는 승자들의 지침을 따르라. ㆍ"읽을 수 있는 것은 모조리 읽어라." - 워렌 버핏 1 GOAL 목표_부를 기획하라 ㆍ언제부터 부를 꿈꿔야 하는가 ㆍ아주 작은 변화를 감지하는 능력 ㆍ목표가 소박하면 결과도 소박하다 ㆍ나이와 경험은 중요하지 않다 ㆍ현실적인 목표로는 부자가 될 수 없다 2 TRUST 신뢰_투자 가치를 증명하라 ㆍ왠지 믿음이 가는 사람이 돼라 ㆍ사실대로 말.. 2021. 8. 10.

빅 워크 / 찰리 길키 1부. 빅 워크를 위한 책상 정리 1장. 지금이 바로 ‘그때’다 ㆍ'당신은 자신에게 정말 중요한 것들에 대해 얼마나 많은 관심과 시간을 쏟아 집중했는가?' ㆍ문제는 '그때'가 결코 다가올리 없다는 점이다. ㆍ지금 이 순간을 진짜 '빅 워크'를 위한 '끝내기를 시작해야'하는 바로 그때로 만들어라. ㆍ아이디어는 이미 충분하다. ㆍ만약 당신이 가장 중요한 일을 놓치고 있다는 걸 모르고 있다면, 그 이유는 단 하나다. 바로 당장 코앞에 닥친 바쁜 일들을 처리하느라 정신이 팔려 정작 가장 중요한 일에는 집중하지 못하기 때문이다. ㆍ우리가 하려는 것은 '아이디어'가 아니다. 우리가 해내야 하는 것은 '프로젝트'다. 우리가 간절히 바라는 걸 이루기 위해서는 막연한 아이디어들을 실천 가능한 프로젝트로 바꿔야 한다. ㆍ.. 2021. 8. 10.

거대한 분기점 / 폴 크루그먼, 오노 가즈모토 [Prologue] ‘미완’의 미래를 찾아서 ㆍ자본주의는 '최악의 시스템 중 최선의 시스템'으로 불린다. ㆍ자본주의의 수정이 불가피하다. ㆍ테크놀로지가 변화시키는 자본주의라는 괴물은 지금도 미완성인 채로 성장하고 있다. Chapter 1 폴 크루그먼 : 우리는 중대한 분기점 앞에 서 있다 ㆍ경제 격차를 해결할 정책 1) 선분배 2) 재분배 ㆍ하지만 정말로 필요한 사람에게만 지원해야 훨씬 효율적입니다. 그래서 저는 보편적 기본 소득에 반대합니다. 막대한 비용을 투입해야 하기 때문입니다. ㆍ분배하기 위한 부는 이미 충분합니다. ㆍ과두정치, 적은 수의 부유층이 거대한 부를 공유하는 상태 - 만약 부의 극단적인 집중이 민주주의와 대립한다면 후퇴하는 것은 민주주의일지 모릅니다. ㆍ자본주의를 대체할 시스템은 없습니.. 2021. 8. 6.

어떻게 조직할 것인가 1. 표제 (날짜) 21/08/06 어떻게 조직할 것인가? 2. 요약(사실) 대표와 관리자들의 역할 정의 관리자들 간의 감정 및 관계가 좋지 않다. 품질, 정리정돈 및 청소, 업무 스타일에서 충돌한다 조립부서의 규모가 비대하다. 조립부서 장점) 롱테일에 유리, 단점) 인건비용 불리 이동가 검수가 반복되는 현상을 줄일 수 없을까? 일단 할 수 있는 것을 해보자. 부여된 업무와 실제 하고 있는 일들을 직원별로 나누어 보자. 분류된 작업이 과중하다면 현재 인원을 유지한 상태로 다른 인원과 공유할 수 있는지 해당 직원과 조율한다. 원하는 것을 해주지 않으면 안 해주는 것과 같다. 정리정돈 (책상부터) 대화와 조율 상황 및 문제인식 공유 주1회 회의 주요안건과 진행의 룰을 만든다. 3. 일반화(규칙) 4. 전용(.. 2021. 8. 6.

기업나라 450 2021. 8. 5.

볼드 / 피터 디아만디스, 스티븐 코틀러 피터 디아만디스 '실리콘밸리의 마피아 두목', 싱귤래리티 대학학장, X프라이즈 재단이사장, Human Longevity의 공동창업주, SpaceX의 이사 BOLD, 용기와 대담함 "대담한 선택을 하는 사람만이 성공할 수 있다." "기술 발전은 모든 것을 무료화시키고 대중화 시킨다." 제1부 대담한 기술이 온다 ㆍ"기술 발전은 모든 것을 무료화시키고 대중화 시킨다." ㆍ"1000년 전에 국가에 영향을 미칠 수 있는 사람은 왕과 왕비뿐이었다. 100년 전에 세상을 바꿀 수 있는 사람들은 기업가들이었다. 오늘날 세상을 바꾸는 사람들은 개개인이며 우리 모두이다." ㆍ억만장자가 되는 최선의 방법은 억만 명의 문제를 해결하는 것이다. 제1장 _어제의 세계는 잊어라, 기하급수 시대를 준비하라 ㆍ기하급수의 힘을 과소평.. 2021. 8. 5.

미쳤다는 건 칭찬이다 / 린다 로텐버그 "당신은 어떤 그룹에 속할까?" '가젤' : 전통적인 형태의 기업가 '스컹크' : 공격적으로 리스크를 감수하고 혁신을 만들어냄으로써 막연한 아이디어를 상용 가능한 완성품으로 만들어내는 이들 '돌고래' : 비영리나 공공영역에서, 기존의 관행을 따르기를 거부하고 진정한 변화를 강력히 추구하는 비주류 '나비' : 생활 반경 내에서 작은 규모로 기업을 운영하는 이들 ㆍ오늘날 기업가 정신이란 단순히 기술 기반 사업을 시작한다는 것만을 의미하지 않는다. 당신이 살고 있는 이웃 사회를 보다 나은 곳으로 만드는 것이나, 지하실에서 만든 수공예품을 판매하는 것, 가족 기반으로 이뤄졌던 사업을 보다 현대화하는 것, 또는 당신이 속한 회사에 새로운 프로젝트를 제안하는 것에 이르기까지 그것이 어떤 형태이든 간에 대담하고도 새.. 2021. 8. 5.

제품의 언어 / 존 마에다 ㆍ기계의 언어를 이해해야 하는 시대가 도래했다. 마에다는 이 책을 통해 기계가 어떻게 생각하는지에 대한 법칙과 우리가 프로그래머가 아님에도 기계가 생각하는 방식에 관심을 가져야 하는 이유를 말한다. ㆍ이 책은 오늘날 디지털 제품을 기획하고 디자인하고 개발해야 하는 디자이너, 기획자, 개발자 그리고 비지니스 리더들이 빠르게 다가온 완전히 새로운 세상을 대비하려 바람직한 미래를 그려낼 수 있도록 해 주는 생각의 틀을 제공한다. ㆍ컴퓨터는 우리보다 훨씬 협업에 뛰어나다. 서 문 ㆍ솔직히 말해 나는 요즘 시대에 디자인이 가장 중요하다고는 생각하지 않는다. 그보다 먼저 컴퓨팅 기술을 이해하는 데 집중해야 한다고 생각한다. ㆍ나는 무언가를 두려워하느니 궁금해하는 것이 낫다고 믿는다. ㆍ컴퓨팅 기술에도 문제가 많지만.. 2021. 8. 5.

재능은 어떻게 단련되는가 / 제프 콜빈 최고의 성과를 올리는 사람과 그럭저럭 남만큼 해내는 사람은 과연 무엇이 다른가? 1) 열심히 일한 대가? 2) 재능을 타고 나기에? 모두 틀렸다. 천재들과 우리를 가르는 거대한 장벽은 '신중하게 계획된 연습 deliberate practice'이다. 1장 미스터리 ㆍ경력과 기술은 전혀 상관관계가 없다. ㆍ'경험의 덫' - 경력자가 더 우수한 성과를 달성하지는 못한다. ㆍ대부분의 사람들이 자기 일을 하면서 신중하게 계획된 연습을 하지 않는 것은 분명하다. ㆍ신중하게 계획된 연습은 어렵고 고통스럽다. 하지만 통한다. 이런 연습을 많이 할수록 위대한 성과에 한 걸음 가까이 다가갈 수 있다. 엄청난 양의 계획된 연습이 곧 위대한 성과로 통하는 길이다. ㆍ어떤 분야에서든지 신중하게 계획된 연습의 가장 큰 난관은 .. 2021. 8. 5.

혁신의 유혹 / 토니 다빌라, 마크 엡스타인, 로버트 셸턴 Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It ㆍ혁신은 기업 조직 내부에 있어 혁명에 가까운 수준의 커다란 변화를 필요로 하지 않는다. 혁신에 필요한 것은 체계적인 경영 관리 시스템과 역량 있는 조직이다. ㆍ혁신은 불가능한 것을 가능하게 하는 연금술이 아니다. 혁신은 기업의 가장 기본적이면서도 핵심적인 사업 기능의 역량을 강화하는 데 그 목적이 있다. ㆍ혁신은 조직 구성원 개개인의 창의성에 의해 이루어지는 것이 아니라 창의적인 조직문화에 의해 이루어지는 것이다. 어느 누구도 생각하지 못했던 창의적인 아이디어를 이끌어 내는 것은 어려운 일이 아니다. 정말 어려운 것은 조직의 상황에 맞는 적절한 아이디어를 선택하고 그를 구체.. 2021. 8. 4.

당신의 직업이 사라진다 / 데이비드 서, 이선 프롤로그 ㆍ1차 산업혁명부터 산업혁명이 일어날 때마다 전문가들은 시대의 경계선을 두고 논쟁했다. 그러나 분명한 것은 지금의 자본주의와 이를 지탱해온 기술로는 지속 가능한 성장과 시장의 안전을 보장할 수 없다는 사실이다. 그래서 강대국들은 먼저 변화를 모색한 뒤 후발 주자를 위한 사다리를 치워버리려는 것이다. 산업혁명까지는 아니더라도 전환기가 일어날 때마다 시류를 이해하지 못했던 사람들은 그동안 해왔던 업무 방식을 포기하고 안정적인 일터에서 떠나야만 했다. ㆍ한국의 GDP 대비 무역 비중은 2015년 84.8%에 도달했다. 수출 주도형 경제 정책이 국민에게 문제가 되는 이유는 국내 근로자의 임금을 억제하고 중소기업에 대한 지원을 축소한 결과, 내수가 급속히 위축되기 때문이다. Chapter 1 드론 : 기.. 2021. 8. 4.

신뢰수업 / 로빈 드리크, 캐머런 스타우스 ㆍ신뢰는 우리가 소중하게 여기는 거의 모든 것을 떠받치는 덕목이다. 신뢰가 없으면 우리는 근근이 생존만 할 수 있을 뿐, 번영하지는 못할 것이다. 1부 신뢰는 모든 것이다 ㆍ신뢰는 전염성이 있을 뿐만 아니라 시간을 관통한다. 신뢰는 지위, 권력, 돈, 정치에 의해 만들어지고 끊임없이 변하는 경제, 사실은 허상에 불과한 그 경계를 꿰뚫는다. 현실에서 입증된 신뢰는 결코 지워지지 않고 날마다 새로워진다. 1장 심리조작을 넘어: 신뢰 수칙 ㆍ리더십의 경지에 이르는 방법 1) 신뢰를 받기에 손색없는 인물이 되어라 2) 그것을 증명하라. ㆍ‘신뢰를 형성하려면 타인을 우선시하라.’ 이처럼 간단한 원리가 전설적인 리더들이 힘을 얻는 원천이다. ㆍ그 무엇도 신뢰가 없이는 올바로 완수될 수 없다. 신뢰 수칙 1. 자아를.. 2021. 8. 4.

일을 잘한다는 것 / 야마구치 슈, 구스노키 겐 '일하는 사람은 많은데 왜 일을 잘하는 사람은 별로 없는걸까?' 일 잘하는 사람은 드물다. 그만큼 가치가 있다는 뜻이다. 대부분의 사람들, 아니 거의 모든 사람들은 지금까지 일하던 방식을 과감히 바꿔야만 하는 상황을 맞이했다. 분명한 것은 세계 곳곳에서 일어나고 있는 이 '업무 방식의 변화'를 이제는 예전 형태로 되돌릴 수 없다는 것이다. 이렇게 불확실한 시대에 여전에 예전의 성과를 내던 업무 방식을 최선의 업무 방식으로 믿고 고수하려는 사고는 매우 위험하다. 이제는 새로운 세계에 적합한 업무 방식을 추구해야 한다. 오늘날 시대가 요구하는 인재상은 자신의 눈으로 세상을 똑바로 바라보면서, 무엇을 해야 하고 하지 말아야 할지 스스로 판단해 실천할 수 있는 리더십을 지닌 인물이다. '디지털로의 이행' 비대면.. 2021. 7. 28.

창의적인 사고와 혁신적 비지니스 모델링 / 김광용 2021. 1. 22.

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