승자의 조건 / 잭 웰치

ㆍ비지니스는 매일 새로운 질문을 낳는다.

 

ㆍ기업은 사회의 중요한 엔진이다.

 

 

 

1부 직업과 경력 _ 삶, 자유 그리고 승진을 위하여

ㆍ성공을 위한 추진력은 개인에게 깊이 내재된 힘에서 나온다. 사람들은 인생에서도 일에서도 앞으로 나아가길 염원한다. 이 때 중요한 일은 올바른 마음가짐이다. 이것만 있으면 길은 어디에나 존재한다.

 

 

1. 앞으로의 인생에서 무엇을 해야 하는가?

 

ㆍ미래에 대한 불안은 무의미하다.

 

ㆍ처음부터 완벽할 수는 없다.

 

ㆍ지금 당장 시작하라. 지금부터 성장하고 있는 기업, 새로 떠오르는 시장의 특성, 영향력 있는 인물, 새로운 문화 현상에 대 공부하라.

 

ㆍ대부분의 인생 진로는 궁극적으로 도달하고자 하는 곳에 대한 ‘위대한 결정’이라든지 그곳에 도달하기 위한 ‘영리한 작전’을 가진 채로 시작되지 않는다. 대부분의 경력은 어느 정도 끌리는 직업, 즉 자신의 기술과 흥미, 목적 등과 궁합이 맞는 직업에서 출발한다. 이런 직업은 자신이 그 일과 100퍼센트 잘 맞는 것은 아니라는 판단으로 이어져 결국 다른 직업을 찾게 해준다.

 

 

 

2. 조직의 기대를 뛰어넘어라

ㆍ해결법은 결국 기대보다 더 많은 것을 가져다주는 것이다. 그리고 동시에 스스로를 승자로 구분 지으려는 욕망에 충실하라. 

 

 

3. 유망한 길 선택하기

ㆍ무엇을 하든지 하고 싶은 일을 하라.

 

 

4. 나는 누구인가?

ㆍ사실상 어떤 면접에서든 반드시 부각시켜야 할 부분은 바로 '성실성'이다.

 

 

5. MBA는 정말 필요한가?

ㆍMBA는 중요한 의미를 지니는 자격증이다.

 

 

6. 대기업이냐 창업이냐

 

 

 

7. 자기 확신을 가지고 시작하라

ㆍ두려움 극복에 필요한 것은 자기 확신이다. 

 

 

8. 멘토링에 관한 진실

ㆍ최고의 멘토링은 비형식적 만남에서 비롯된다.

 

 

9. 나쁜 상사와 좋은 상사

ㆍ좋은 회사의 똑똑한 사람들 주변에서 얻은 경험은 정말로 소중한 것이다.

 

ㆍ반드시 자신의 경력부터 생각하라.

 

 

10. M&A 폭풍 뒤에 남는 개인들

 

 

 

11. 영웅에서 패배자로

ㆍ극복할 수 없다면 새로운 곳에서 시작하라.

 

 

12. 기업가가 되느냐, 직장인으로 사느냐

 

 

 

13. 모든 보너스에는 이유가 있다

ㆍ각인된 평판은 바뀌지 않는다.

 

 

14. 왜 취직이 안 되는 것일까?

ㆍ기업은 오직 승자만을 원한다. 

 

 

15. 상사는 무언가를 요구하고 있다

ㆍ상사의 인정이 없으면 아무 소용없다. 

 

ㆍ서로에게 최선인 것을 찾아라.

 

 

16. 정부 기관에서 일한다는 것

 

 

 

17. 접을 때를 알아야 한다

 

 

 

18. 모든 상사들에게 문제가 있을까?

 

 

 

19. 재취업의 문을 여는 열쇠

ㆍ보상이 가변적인 직장을 찾아라.

 

 

20. 임원 교육의 허와 실

 

 

 

 

 

 

 

 

2부리더십 _ 더 좋은 리더가 되는 법

 

 

21. 리더는 태어나는 것인가, 만들어지는 것인가

ㆍ정답은 무엇인가? 물론 이것은 진짜 현실에 관한 이야기이기 때문에 정답은 명확하거나 단순할 수 없다. 사실 어떤 리러십은 타고나는 것이면서 아주 대단한 것이다. 이런 리더십은 무척 중요하다. 하지만 핵심이 되는 두 가지의 리더십은 훈련과 경험으로 발전시킬 수 있으며 실제로 그렇게 해야만 한다. 

 

ㆍ리더십의 필수요건

1) 긍정의 힘

2) 에너지를 불어넣는 능력

3) 단호함

4) 실행력

5) 열정

6) 신념

 

ㆍ리더는 경험을 통해 길러진다.

 

 

22. 리더의 마음가짐

ㆍ리더가 되면 모든 것이 변화한다.

 

 

23. 냉혹한 리더가 승리를 부른다

ㆍ냉혹하다 = 의지가 강하다

ㆍ냉혹하지만 훌륭한 리더가 성과를 창출한다.

 

 

24. 최종적인 가치부터 생각하라

ㆍ해고 이유는 솔직히 밝혀라.

 

 

25. 과감히 해고하라

 

 

 

26. 변화를 부르는 단 하나의 조건, 용기

ㆍ변화 외에 답은 없다. 

 

ㆍ신념을 잃지 마라.

 

 

27. 저항자를 처리하는 법

ㆍ변화를 위한 압박을 그만두지 마라.

 

 

 

28. 위로부터의 신뢰

ㆍ신뢰를 얻을 수 있는 쉬운 방법이 있다. '의미하는 바를 말하는 것', 그리고 '말한 바를 실행하는 것'이다.

 

 

29. 승진의 함정

ㆍ투명성은 새로운 세상의 문을 여는 또 다른 수단이다.

 

 

30. 동기유발의 수단

ㆍ여러분은 사람들의 동기를 유발하는 데 돈보다 더 효과적인 것이 없음을 줄곧 보아왔을 것이다. 심지어 돈이 중요하지 않다고 주장하는 사람들에게조차 돈의 위력은 예외없이 작용한다. 사람을 움직이는 돈의 위력이야 이미 검증된 것이기 때문에 그것에 대해서는 고민할 필요가 없다. 

 

 

31. 리더로 인정받기

 

 

32. 착한 리더보다 유능한 리더

ㆍ중요한 것은 '일'이다.

 

 

33. 새 부대에 옛날 술 담기?

 

 

34. 유능한 직원은 리더의 힘

 

 

 

 

 

 

3부경영 원칙과 비즈니스의 실제 _ 비즈니스에서 승자가 되려면

ㆍ비지니스는 확실한 원칙과 방법이 없다면 성장할 수 없다. 

 

35. 선호 기업 만들기

ㆍ선호 기업의 특징

1) 지속적인 학습을 한다.

2) 능력을 중시한다.

3) 직원들이 위험을 감수하고 도전하도록 만든다. 

4) 사회에 이로운 것이 비지니스에도 이롭다는 것을 알고 있다. 

5) 채용 기준이 엄격하다.

6) 기업은 이윤을 남기고 눈부시게 성장한다.

 

 

36. 거짓과의 싸움

 

 

37. 솔직함의 효력에는 한계가 없다

ㆍ솔직해지는 것은 리더의 소임이다. 

 

 

38. 스웨덴조차 차별화 전략을 원한다

ㆍ최고의 선수를 가진 팀만이 승리한다. 

 

 

39. 대기업이나 소기업이나 전략은 하나

 

 

40. 컨설턴트의 비밀

 

 

41. 아무것도 하지 않는 것의 위험

ㆍ전략적 순간에 필요한 것은 용기이다. 

 

 

42. 당신의 회사는 정말로 건강한가?

 

 

43. HR 부서의 진정한 역할

ㆍHR 은 기업의 핵심 도구여야 한다. 

 

ㆍ사람이야말로 게임의 전부이다.

 

 

44. CFO의 독재를 막아라

 

 

45. 해고를 향한 냉소주의를 일소시켜라

ㆍ친절한 경영이야말로 잔혹한 경영이다. 

 

 

46. 형식적인 예산 계획을 개선하라

ㆍ중요한 것은 신뢰이다. 

 

 

47. NIH 증후군

ㆍNIH, Not Invented here Syndrome - 외부에서 개발된 더 좋은 기술을 활용하지 않으려는 폐쇄적 경향

 

ㆍ해볼 수 있는 것 이상을 하라. 

 

ㆍ개선해야 할 것들은 무궁무진하다.

 

 

48. 매트릭스 구조를 이해하라

 

 

49. 직관의 사용과 남용

ㆍ축적된 경험이 직관을 부른다. 

 

 

50. 무엇이 최고의 영업 사원을 만드는가?

1) 공감 능력

2) 신뢰성

3) 추진력, 용기, 자기확신

4) 적극성

 

 

51. 매출 공개는 자살 행위다

 

 

52. 기업 카트리나Katrina를 막는 법

 

 

53. 무엇이 여성 채용을 가로막는가?

 

 

54. 외부 CEO 영입과 임금 협상

 

 

 

 

 

 

 

4부개인 기업 _ 가족을 위해 일하는 사람들

 

55. 승계 계획을 준비해야 할 때

 

 

56. 족벌주의의 본질

ㆍ함께 일할 수 있는 최선의 길을 모색하라.

 

 

57. 기업 인수와 혼란 극복

 

 

58. 외부 인사 영입해야 하는 시기

 

 

 

 

 

 

 

5부글로벌 경쟁의 시대 _ ‘멋진 신세계’를 꿈꾸며

 

59. 경쟁에서 승리하기 위하여

ㆍ혁신이 답이다.

 

ㆍ다양한 대상에서 답을 찾아라. 

 

 

60 중국은 모두의 답인가?

ㆍ시간은 중국의 편이다.

 

 

 

61. 러시아 진출의 득과 실

 

 

62. 파리가 불탄 이유

ㆍ비지니스는 위험을 관리하는 것이다.

 

ㆍ고용 성장의 열쇠는 신사업 창출이다. 

 

 

63. 유럽의 미래

 

 

64. 아웃소싱은 영원하다

 

65. 세계화, 잡히기 전에 잡아라

ㆍ변화의 강력한 동기 유발 요소는 '생존'이다.

 

ㆍ변화 없이 생존 없다. 

 

 

66. 홈그라운드의 이점

 

 

 

 

 

 

 

 

6부승리와 실패 _ 비즈니스는 왜 좋은가

 

67. 기업 스캔들과 규제 조치

 

 

68. 사무실 정치학

 

 

69. 진로를 고민하는 젊은이들에게

ㆍ자신이 사랑하지 않는 일을 하기에 인생은 너무 짧다. 

 

 

70. 경쟁자는 반드시 필요하다

ㆍ자신이 선택한 삶을 사는 것이 진정한 승리다. 

 

ㆍ패배는 오직 포기한 자의 몫이다. 

 

 

71. 패자는 살아갈 가치가 없는 사람들인가?

 

 

72. 월마트의 진실

 

 

73. 엔론 사건, 그 이후

 

 

74. 승리란 무엇인가?

ㆍ나는 승리를 '개인적인 여정'이라 정의하고 싶다. 이는 목표를 설정하고 그것을 달성하는 개인으로서의 자신에 관한 것이다.