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똑똑함의 숭배 / 크리스토퍼 헤이즈 1장 똑똑한 사람들? 알고 보니 벌거벗은 임금님! ㆍ분명한 사실은 우리 사회가 마비 상태고, 온통 '언쟁'뿐이며, 유권자들과 정치인들 사이는 극단적으로 멀어지고 있다는 것이다. ㆍ지난 10년 동안 우리가 느낀 것은 정치적 무능력뿐만이 아니다. 그보다 더 깊고 실존마저 위태롭게 하는 그 문제는 바로 우리 사회를 지탱하는 기둥들이 일거에 붕괴할 수도 있다는 위기감이다. ㆍ"돌아보면 우리는 모두 문맹이었어요! 저도 마찬가지고요. 래리 서머스와 밥 루빈은 자신들이 이 세계를 다스리는 지성이라고 생각했죠. 앨런 그린스펀도요, 하지만 지금 보니 그들은 벌거벗은 임금님이에요!" ㆍ우리는 인정하지 않지만 대부분의 사람들이 사회를 운용하는 가장 바람직한 방식은 당연히 엘리트주의라고 생각한다. 우리 대신 결정해줄 적임자들.. 2021. 8. 16.
Perfection In the journey of life, the word ‘PERFECTION’ exists actually to feel and use now, not only to describe something beyond or after. It is never like a utopian state or golden-trophy moment. One thing that comes to my mind with my daughter, Jane is that the perfection is probably everywhere, all the time within a life. I don’t know why but it seems like that we are kind of supposed to be imperfect.. 2021. 8. 16.
삶은 오랜 불치병 삶이란 무의미에 의미를 부여하려는 헛짓의 연속이죠. 이해하려곤 하는데... 삶의 의미가 궁금한 적 있으세요? 제 삶의 의미는 뭐죠? 뭐에 도움이 되고? 우린 죽어가요. 아주 천천히지만... 삶은 오랜 불치병. 나의 인생은 충분히 길었고, 또한 고통으로 가득했다. 죽음은 두려울 게 없다. 다들 겪는 거니까. 난 특별한 것처럼 믿게 만들곤, 그게 아닌 걸 깨달으면 살 이유가 없어서 죽고 싶었어요. 도저히 참을 수 없게 만드는 것... 그걸 찾으려고 애썼는데, 이제야 찾았네요. 그 이유를 위해선 죽어도 좋아요. 죽지 않아 기뻐요. mubnoos 2021. 8. 16.
어떻게 도약할 것인가 1. 표제 (날짜) 21/08/1 Let's do it 어떻게 도약할 것인가 2. 요약(사실) ㆍ인생에서 바꿀 수 있는 건 자기 자신 뿐이다. ㆍ하루에도 몇 번씩 계속 울컥거린다. 그동안 숨겼나 보다. 그래도 지금이라도 나타나서 감사하다. ㆍ높은 곳에 올라 갔었다. 덥고 어지러웠다. 하지만 희망 찼다. 3. 일반화(규칙) ㆍ앉아서 해결할 수 없으면 두 발로 선다. 그리고 행동한다. ㆍ하고 있는 일의 효율성에 대해 집착해야 한다. ㆍ문제를 드러내고 계속 집요하게 해결방법을 물어야 한다. ㆍ점진성에 대해 이해하고 시작과 끝을 같이 한다. ㆍ나를 위한 것이 아닌 모두를 위한 행동에 대해 고민한다. 4. 전용(행동) ㆍ블로우, 사출실 사무실 구축 - 조직도 구성, 부서 개념 1) 블로우 - 입구 쪽 정반 정리,.. 2021. 8. 14.
가장 높은 곳은 가장 낮은 곳과 연결되어 있다 2021. 8. 13.
비글호 항해기 / 찰스 다윈 머리말 ㆍ거의 5년에 가까운 세월 동안 지구를 한 바퀴 돌며 다윈은 참으로 많은 걸 보았다. ㆍ1832년 12월 27일, 27미터 길이의 비글호, 5년으로 예정된 세계일주 항해시작 (영국의 데번포트) ㆍ당시 23살 다윈은 의사가 되기를 원하는 아버지를 피하는 방법으로 성직자의 길로 ㆍ다윈은 단순한 수집가나 미숙한 자연사학자가 아닌 독립된 사고를 하는 과학자였다. ㆍ현재 영국의 자연사 박물관 앞에는 다윈의 동상이 세워져 있으며, 뉴턴의 무덤이 있는 웨스트민스터 사원에는 그의 시신이 안장되어 있다. 제1장 생자고-카보베르데 제도 ㆍ1826~1830년 ㆍ칠레와 페루 연안 및 태평양의 여러 섬들을 탐사하며, 전 세계에 걸쳐 경도를 측정하기 위한 것 ㆍ테네리페에 도착했으나 우리가 콜레라를 전염시킬 것을 두려워한 .. 2021. 8. 13.
위대한 기업은 다 어디로 갔을까 / 짐 콜린스 위대한 기업도 언제든 쓰러질 수 있다 몰락의 5단계 1단계 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계 2단계 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계 3단계 위험과 위기 가능성을 부정하는 단계 4단계 구원을 찾아 헤매는 단계 5단계 유명무실해지거나 생명이 끝나는 단계 1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계 ㆍ인간의 근본적인 필요를 충족시켜 주는 핵심 사업, 그리고 자신을 세상에서 최고로 만들어준 사업은 결코 한물간 사업이 될 수 없다. 2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계 ㆍ일반적으로 사라들은 다른 사람이 몰락한 원인을 자신에게 없던 성격적 결함으로 돌리고 싶어 한다. ㆍ붕괴의 주요 원인을 추진력 부족이나 야심적인 목표 부재 탓이라고 말하기는 어렵다. 오히려 리스크 감수, 레버리지, 금융 혁신, 궁격.. 2021. 8. 13.
시대를 앞서는 미래경쟁전략 / 게리 하멜, C. K. 프라할라드 이 책은 점진주의가 한계에 도달했다는 전제에서 출발한다. 첫 번째 도전 - 현재 상태에서 미래로의 이동 두 번째 도전 - 조직의 효율성을 해치고 활력을 잃게 만드는 제도적 엔트로피에 대항 세 번째 도전 - 다운사이징, 리레버리징, 사업 폐지, 리포커싱의 고통을 감내한 사람들에게 밀려드는 소외감을 막을 방법 탐색 (Downsizing & Re-engineering) ㆍ운명은 기회의 문제가 아니라 선택의 문제다. 그것은 기다리면 오는 게 아니라 달성해야 하는 것이다. ㆍ유연성 우위는 속도 우위 위에 구축된다. ㆍ남들보다 '예측력'이 있다. ㆍ기존 경쟁 공간에서의 포지션보다는 완전히 새로운 경쟁 공간을 창출하는 데 더 시간을 쏟았다. 1 쳇바퀴에서 벗어나라 ㆍ10년 후 업계가 어떻게 달라질지 분명하게 이해하고.. 2021. 8. 13.
디스럽터, 시장의 교란자들 / 데이비드 로완 프롤로그 개소리 없는 진짜 혁신을 만들어낸 ‘교란자들’ ㆍ대기업의 수명이 짧아지고 있다. ㆍ"우리가 페이스북을 죽일 존재를 만들어내지 않으면 다른 누군가가 그렇게 할 것이다." - 페이스북 핸드북 ㆍ"이성적인 사람은 자신을 세상에 맞춘다. 비이성적인 사람은 세상을 자신에게 맞추려고 고집을 부린다. 모든 진보는 비이성적인 사람에게 달렸다." - 버나드 쇼 ㆍ혁신은 운 좋게 발견하는 거예요. 전혀 상관없는 곳에서 나온 영향력이나 아이디어르르 완전히 받아들일 때 일어나는 겁니다. 아주 오래도록 문제를 째려보고 있는 사람에게 그런 것이 나올 리는 없지요. 1장 좋은 질문을 던지고 적절한 사람끼리 이어준다면 ㆍ사람들이 불가능할 거라고 얘기했던 프로젝트입니다. 나는 도전 의식을 부추기는 말을 좋아하지요. ㆍ우리는 .. 2021. 8. 13.
Mubnoos project 2021. 8. 13.
HIVE 2.0 HIVE는 제조업 디지털 협동체계입니다. 1. HIVE는 함께 일하는 직원들이 가장 소중한 자원입니다. 2. HIVE는 관계를 통해 만들어진 문화입니다. 관계는 자원을 활용하는 방법이고, 문화는 그 결과입니다. 3. 비지니스의 본질은 삶을 증명하는 것입니다. HIVE는 구성원들의 문제에 대해 함께 고민하고 성장을 지지합니다. 4. 기술자는 다른 사람이 보지 못하는 것들을 보고 실현하는 사람들입니다. HIVE는 창의성과 기술의 가치를 연결하는 체계입니다. 5. HIVE의 혁신은 직원과 고객의 '나쁜 소식'을 해결하는 것입니다. 6. HIVE는 제4차혁명이 제조업을 디지털과 연결하고, 진화해 나아가는 것이라고 생각합니다. 7. 협업은 함께 독립적으로 일하는 것이고, 협동은 함께 의존하며 일하는 것을 의미합니.. 2021. 8. 13.
이순범 왜 무엇을 어떻게 WHY 왜 사는가?삶의 목적은 살아가는 것 그 자체이다.삶의 목적은 행복이 아니라, 삶 그 자체이다.살기 위해서 산다.삶은 살아 있는 상태이다.삶은 유한한 시간이다.     WHAT 살기 위해서 무엇을 할 것인가? 삶은 움직이는 것이다. 움직임은 에너지를 필요로 한다. 에너지는 1) 몸, 2) 돈, 3) 지식 3가지이다.  1) 운동하고 (Being)2) 책을 읽고 (Text)3) 돈을 번다 (Numbers)& + a         HOW 원하는 것들을 어떻게 할 것인가? Timetable1) 운동하고 2) 책을 읽고 3) 돈을 번다 Plan- Do - Check -Act내가 틀렸을 수도 있다.답은 A or B 가 아니다. AB이거나 C다.모든 것은 무작위이며 확실히 알 수 없다.운이 모든 것을 결정한다.. 2021. 8. 12.
어떻게 회복탄력성을 작동시킬 수 있는가 1. 표제 (날짜) 21/08/11 부정적인 생각을 떨쳐버리자 어떻게 회복탄력성 resillience을 작동시킬 수 있는가? 2. 요약(사실) 왜 나는 작아질까? '을' 증후군이 의심됨 외부에서 보다 나 스스로 나에 대한 평가가 인색하다. 이런 생각의 시작은 늘 결제나 납기같은 일을 잘못 처리하는 것에서 시작하는 것 같다. 업무 판단이나 개인적인 결정이 내가 속한 더 친밀한 그룹보다 덜 친한 그룹 위주의 사고를 많이한다. 남들의 시신이 두렵다. 스트레스는 우리가 생존 뇌에서 위협적이거나 도전적이라고 인식하는 경험을 할 때마다 심신 체계가 보이는 내적 반응이다. 스트레스를 받는 동안 스스로 무기력하거나 통제력이 부족하다고 인식하면 트라우마가 생길 수 있다. 3. 일반화(규칙) 나의 조심성 또한 불편한 사람.. 2021. 8. 11.
어떻게 주체성을 작동시킬 것인가 / 미러링 1. 표제 (날짜) 21/08/11 나의 미러링 효과 어떻게 주체성을 작동시킬 것인가 2. 요약(사실) 절제되지 않은 행동과 우유부단한 모습을 자주 노출한다. 끈기 있게 목표를 향해 나가는 모습 대신 누군가를 모방한다. 비전과 명확한 목표 대신 추상적이고 난해한 메시지를 전달한다. 3. 일반화(규칙) 나는 누군가의 멘토이자 롤모델이다. 동생은 형의 행동을 모방하거나 무분별적으로 추종할 수 있다. 직책이 높은 나는 위의 위험에 노출되어 있다. 직원들에게 있어 대표란 단순한 개인 이상의 대표성을 갖는다 - 직원과 내부자(가족 포함) 이미지를 관리 해야 할 대상이다. '거울': '빛의 반사를 이용하여 물체의 모양을 비추어 보는 물건' 1) 빛의 영역으로 나온다. 2) 내 모습을 바라본다. 3) 내가 원하는 모.. 2021. 8. 11.
화장품신문 210811 2021. 8. 11.
장업신문 210812 2021. 8. 11.
장례식과 멸종 요새 장례식이 유난히 많다. 이번주만 해도 벌써 2건이다. 아무리 코로나가 4단계더라도 꼭 가야만 하는 장례식들은 있다. 이런 불가피한 참여는 '불편함과 책임감에 대한 무력함의 태도'의 표현인 것 같다. 각각의 장례식이 비록 예전보다 허전하고 공허하더라도 죽음은 계속된다. 생각해보니 아버지를 포함한 다수의 지인들이 무더운 여름에 돌아가셨다. 실제로 무더위에는 노인들의 체온조절이 문제로 인해 사망률이 두배는 높다고 한다. 아마도 지구의 에너지는 생명의 엔트로피와 연관이 있지 않을까 생각해본다. 불편함과 책임감, 두 가지를 의미있게 만들 수 있는 것은 두 가지를 연결하는 행동에서 비롯될 것이다. 죽음 혹은 확대된 죽음 즉, 멸망에 대한 반응이, 장례식에서의 그것, 무력감에 태도가 아닌 실제적인 행동이 되려면.. 2021. 8. 11.
트리거 / 마셜 골드스미스 트리거란 우리의 생각과 행동을 바꾸는 심리적 자극을 말한다. 우리가 깨어 있는 매 순간 우리를 바꿀 수 있는 사람, 사건, 환경들이 변화의 트리거를 만든다. ㆍ'내가 원하는 진짜 내가 되는 법'이란 과제를 해결하는 능력을 어떻게 하면 키울 수 있을까? ㆍ이 책의 주제는 우리를 바꾸는 것이다. 우리는 왜 스스로를 바꾸는 데 서툰 것일까? 어떻게 하면 잘할 수 있을까? 무엇을 바꿀 건지 어떻게 결정할 수 있을까? 어떻게 하면 나의 변화를 다른 사람들도 만족하도록 할 수 있을까? 성공을 원하는 사람이라면 반드시 가져야 할, ‘내가 원하는 진짜 내가 되는 법’이란 과제를 해결하는 능력을 어떻게 하면 키울 수 있을까? 이 질문들에 답하기 위해 나는 우리 주변의 ‘트리거(trigger)’를 눈여겨보는 일부터 시작할.. 2021. 8. 10.
더 팀 / 아사노 고지 PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라 ㆍ팀을 만드는 데 있어 가장 먼저 필요한 것은 '목적지'다. ㆍ'목표를 확실히 달성하는 팀이 좋은 팀이다'라는 말이 반드시 틀렸다고는 할 수 없지만, 그보다는 '목표를 적절히 설정하는 팀이 좋은 팀이다'라는 명제가 보다 바람직하다. ㆍ의미가 없으면 작업과 숫자의 노예가 된다. ㆍMBO management by objectives - 목표관리 ㆍOKR objectives and key results - 목표 및 핵심 결과 지표 ㆍ무엇을 해야 하는가 라는 물음뿐 아니라 왜 해야 하는가라는 물음에도 답할 수 있다면, 팀에서 자신이 해야 할 일을 스스로 찾아낼 수 있다. PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라 ㆍ무엇을 할.. 2021. 8. 10.
부의 선택 / 라이너 지텔만 ㆍ누구나 부를 선택할 수 있다. 부자의 길을 선택하는 것에서 시작하라. ㆍ더 큰 목표를 세우지 않는 까닭은 무엇일까? 실패할까 봐 두려워서일까? 그런 사람들은 사실상 이미 패배한 것이나 다름없다. 과감한 목표를 세우지 않고 큰 성공을 거두기는 거의 불가능하다. ㆍ"내가 시도한 일은 대부분 다른 사람이 한 일을 모방한 것이다." 부의 게임에서는 승자들의 지침을 따르라. ㆍ"읽을 수 있는 것은 모조리 읽어라." - 워렌 버핏 1 GOAL 목표_부를 기획하라 ㆍ언제부터 부를 꿈꿔야 하는가 ㆍ아주 작은 변화를 감지하는 능력 ㆍ목표가 소박하면 결과도 소박하다 ㆍ나이와 경험은 중요하지 않다 ㆍ현실적인 목표로는 부자가 될 수 없다 2 TRUST 신뢰_투자 가치를 증명하라 ㆍ왠지 믿음이 가는 사람이 돼라 ㆍ사실대로 말.. 2021. 8. 10.
빅 워크 / 찰리 길키 1부. 빅 워크를 위한 책상 정리 1장. 지금이 바로 ‘그때’다 ㆍ'당신은 자신에게 정말 중요한 것들에 대해 얼마나 많은 관심과 시간을 쏟아 집중했는가?' ㆍ문제는 '그때'가 결코 다가올리 없다는 점이다. ㆍ지금 이 순간을 진짜 '빅 워크'를 위한 '끝내기를 시작해야'하는 바로 그때로 만들어라. ㆍ아이디어는 이미 충분하다. ㆍ만약 당신이 가장 중요한 일을 놓치고 있다는 걸 모르고 있다면, 그 이유는 단 하나다. 바로 당장 코앞에 닥친 바쁜 일들을 처리하느라 정신이 팔려 정작 가장 중요한 일에는 집중하지 못하기 때문이다. ㆍ우리가 하려는 것은 '아이디어'가 아니다. 우리가 해내야 하는 것은 '프로젝트'다. 우리가 간절히 바라는 걸 이루기 위해서는 막연한 아이디어들을 실천 가능한 프로젝트로 바꿔야 한다. ㆍ.. 2021. 8. 10.
인간과 동물의 감정 표현 / 찰스 다윈 우리의 표현 동작들은 대부분 선천적이거나 본능적이다. 인간과 동물에게서 공통적인 표정이나 표현이 나타난다. 동일한 진화 과정을 거침으로써 나타난 결과이다. 감정 표현은 진화의 산물이다. 감정 표현의 세 가지 원리 제1원리. 유용한 연계 습관의 원리 ㆍ눈살을 찌푸리는 것이 눈부심을 방지한다는 사실을 부지불식간에 인지하게 된 우리의 먼 조상은 눈이 부실 때마다 눈살을 찌푸렸고, 그에 따라 이와 같은 동작과 그 상황에서의 신경 생리학적인 반응이 습관으로 자리잡게 된다. 그 결과 특정한 상황에서 동일한 반응이 거의 자동적으로 일어난다. ㆍ개들은 배변을 한 뒤 자신의 뒤쪽에 긁은 자국을 만들어 놓는데, 이는 갯과의 먼 손조가 배설물을 흙으로 덮어 버리기 위해 취했던 행동이다. 개의 먼 조상이 이와 같은 행동을 한.. 2021. 8. 9.
왜 캔 우유는 없을까? 1. 우유가 상할 수 있다. (캔의 열도율) 2. 우유의 성질을 다르게 만들 수 있다. (캔 포장제품의 멸균과정) 3. 포장재의 단가 (우유의 유통시간이 짧다) https://www.youtube.com/watch?v=X3aphqrwCBQ 2021. 8. 9.
이불을 왜 개야 할까? 딱히 이불을 개야 할 필요는 없다. https://www.youtube.com/watch?v=OIhNGCM37qM 2021. 8. 9.
화장색 변기는 왜 흰색일까? 1. 타일, 조명과 잘 어울리게 하기 위해서 2. 백색은 물 얼룩이 잘 안 보인다. 3. 위생 청결 상태를 빠르게 확인하기 위해서 4. 배설물의 상태를 쉽게 확인하기 위해서 화장실 조명이 주광색(백색)으로 바뀌면서 색상이 있는 위생도기의 사용이 줄어들었다. 화장실의 변기, 욕조, 세면대 등은 '위생 도기'이다. https://www.youtube.com/watch?v=YUqVxpjRgXs 2021. 8. 9.
성난 더위 '성난 더위' _ 로스코의 무제에 이름을 주다 'Enraged Fever' 2021. 8. 6.
녹색 괴물 2021. 8. 6.
위험한 나비효과 / 이언 골딘, 마이크 마라이타산 ㆍ'나비효과' : 어떤 한 장소에서 일어난 사소한 변화가 동떨어진 체계에 중대한 영향을 미칠 수 있는 체계를 뜻한다. ㆍ'세계화' : 사람과 재화, 용역, 생각이 점점 더 많은 국가에 걸쳐 이동하는 현상을 의미한다. '세계화 = 나비효과' 1장. 연결된 세계의 위험 ㆍ'선진국'과 '개발도상국'을 나누는 전통적인 경계는 사라지고 있다. ㆍ'복잡성'이란 '부분들이 상호작용함으로써 발생하는 현상으로서, 부분들의 인과관계를 쉽게 파악할 수 없고, 시간이 지남에 따라 부분들의 행동이 장애를 일으키고 예측할 수 없거나 무질서한 반응을 보이는 것을 말한다. ㆍ서로 영향을 미칠 수 있다는 잠재력은 복잡한 연계성이 유발하는 두 번째 중요한 결과, 즉 우리 행동과 그 영향 사이의 인과관계가 지나치게 간접적이라서 발생하는 .. 2021. 8. 6.
경제인의 종말 / 피터 드러커 이 책은 정치 서적이다. 이 책은 전체주의를 받아들이고 자유를 포기하려는 위협에 맞서서 자유를 견지하려는 의지를 굳건히 다지기 위한 것이다. 이 책의 분석대상은 의도적으로 사회적, 경제적 영역에 한정하고 있다. ㆍPeter Drucker's first book ㆍ이 책은 드러커의 모든 사상의 원천이다. 이후의 약 40권에 이르는 드러커의 모든 저서들은 드러커가 자신의 에서 분석하고 예측한 것을 시간의 검증을 거쳐 그 신뢰성과 타당성을 확인하기 위한 것이다. ㆍ인간 사회는 변한다. 사회가 변한다는 것은 사회의 구성원이 사회를 보는 지각이 변한다는 것을 의미한다. ㆍ'영적 인간' -> '지적 인간' ㆍ인간이 일을 열심히 하고 저축을 많이 하는 것은 이기심 때문이라기보다 자아존중 때문이다. ㆍ사회의 모든 에너.. 2021. 8. 6.
거대한 분기점 / 폴 크루그먼, 오노 가즈모토 [Prologue] ‘미완’의 미래를 찾아서 ㆍ자본주의는 '최악의 시스템 중 최선의 시스템'으로 불린다. ㆍ자본주의의 수정이 불가피하다. ㆍ테크놀로지가 변화시키는 자본주의라는 괴물은 지금도 미완성인 채로 성장하고 있다. Chapter 1 폴 크루그먼 : 우리는 중대한 분기점 앞에 서 있다 ㆍ경제 격차를 해결할 정책 1) 선분배 2) 재분배 ㆍ하지만 정말로 필요한 사람에게만 지원해야 훨씬 효율적입니다. 그래서 저는 보편적 기본 소득에 반대합니다. 막대한 비용을 투입해야 하기 때문입니다. ㆍ분배하기 위한 부는 이미 충분합니다. ㆍ과두정치, 적은 수의 부유층이 거대한 부를 공유하는 상태 - 만약 부의 극단적인 집중이 민주주의와 대립한다면 후퇴하는 것은 민주주의일지 모릅니다. ㆍ자본주의를 대체할 시스템은 없습니.. 2021. 8. 6.

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