728x90 리더십12 사소한 결정이 회사를 바꾼다 / 마거릿 헤퍼넌 들어가며 | 오직 그 순간 ㆍ우리는 일하면서 자신이 어떤 사람인지 깨닫는 순간을 맞이한다. 나는 노동이 지닌 이런 면을 좋아한다. ㆍ헤아릴 수 없을 정도로, 때로는 이해조차 불가능할 정도로 조직문화는 조직생활의 비밀스러운 원천으로 작용해왔다. 분명 조직문화는 변화를 가져오지만 아무도 어떻게 만들어지는지 모르는 비밀병기다. 조직문화가 거대한 차이를 가져오는 힘이 있는 데 반해, 역설적이게도 그 자체는 작은 행동, 습관, 선택으로 형성된다. ㆍ정보는 곧 힘이다. 따라서 누군가 혼자서 비밀로 간직하도로 내버려두어서는 안 된다. 그보다 구성원들이 영감과 통찰력을 얻을 수 있도록 공유되고 전파되어야 한다. 만약 어떤 회사가 제대로 돌아가고 있는지 진단할 수 있는 단 하나의 요소가 있다면, 그것은 직원들이 느끼는 .. 2023. 7. 18. 삶이 던지는 질문은 언제나 같다 / 찰스 핸디 프롤로그. 삶을 되짚어 이해해보면 ㆍ언젠가, 우리는 앞으로 나아가며 살아야 하지만 삶은 되돌아볼 때 비로소 이해된다. - 쇼펜하우어 첫 번째 편지. 왜 우리는 아침마다 침대를 박차고 일어나야 하는가 _일하는 방식의 변화 앞에서 ㆍ변화는막을 수도 있지만 외면할 수도 없다. 하지만 달리 생각해보라. 아침마다 우리를 침대에서 일어나게 만드는 것은 무엇인가? 아무것도 변하지 않는다면, 아무 일도 하지 않는다면 삶의 의미를 어디에서 찾을 수 있을까? ㆍ기술은 우리의 삶을 바꿔놓았다. 물론 지금도 그렇고 앞으로도 그럴 것이다. 문제는 우리 삶이 바뀔 때까지 기술이 삶을 어떻게 변화시킬지 알아낼 방법이 없다는 것이다. ㆍ알고리즘은 우리 삶을 보이지 않게 통제하는 수단이 될 수 있다. ㆍ원하든 원하지 않든 간에 기술은.. 2022. 12. 26. 처음 리더가 된 당신에게 / 박태현 프롤로그 처음 90일, 시작의 질이 성패를 좌우한다 ㆍ일을 잘한다는 것과, 사람과 조직을 잘 리드한다는 것은 완전히 다른 이야기이다. ㆍ한 조직의 수준은 조직을 이끄는 리더의 수준을 넘을 수 없다. ㆍ리더십의 정답은 '지금보다 더 나은 리더가 되기 위한 노력' 뿐이다. 1장 리더의 철학 ㆍ팀원들과 깊은 소통은 필수적이다. 설득할 것은 설득해야 한다. 그들의 마음속에 무엇이 들어 있는지도 확인하고 이해할 수 있어야 한다. ㆍ훌륭한 리더는 조직과 조직의 구성원이 자신에게 요구하는 역할을 잘 알고 있다. 조직을 이끄는 리더는 자신의 행동을 바꿀 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 리더가 될 자격이 없다. ㆍ팀원 존중을 위한 행동 수칙 1. 팀원의 말을 끝까지 듣는다. 2. 팀원을 웃는 얼굴로 대한다. 3. 팀원의.. 2022. 12. 20. 피터 드러커 기업의 미래 / 프랜시스 헤셀바인 서문 ㆍ미래 기업의 가치는 직원의 가치가 결정한다. ㆍ'조직의 종말' 01 조직 변화를 위한 준비＿제임스 A. 챔피 ㆍ변화에 관한 모든 노력은 목표를 기술하는 것에서부터 시작한다. ㆍ주요한 변화 계획은 톱다운식이어야 하고, 비전을 추구해야 하며, 계획 과정과 집행 시 폭넓은 참여가 요구된다. ㆍ상식과는 반대되는 것처럼 보이겠지만, 나는 변화 계획의 규모가 클수록 성공 가능성이 더 크다. ㆍ오늘날의 모든 조직의 변화는 성과 향상이라는 이름으로 진행된다. 그것은 계속적으로 목적이 되어야만 한다. 그 목적을 향해 나아가는 동안 몸놀림이 민첩한 회사를 만들어야 한다. 민첩성과 신성성이 조직 디자인의 핵심 기준이 되어야 한다. 02 세대 변화가 조직 생활을 변화시킬 것인가＿제이 A. 콘저 ㆍ보스라는 단어는 그 의.. 2022. 11. 29. 경영의 창조자들 / 짐 콜린스 ㆍ3가지 빅 트렌드 1. 디지털화 2. 세계화 3. 민주화 빨리 만들어 팔아치우는 시대의 기업가정신_짐 콜린스 ㆍ'Built-to-Last' 라는 표현에는 단순히 오래 유지되는 기업을 만드는 것을 넘어 지속할 가치가 있는 것을 이룩한다는 사실, 세상에 소중한 존재로 인식되는 본질적으로 우수한 기업을 세운다는 의미가 포함돼 있다. ㆍ당신의 기업은 일하기 위해 세워진 기업인가? 답은 3가지 기준에 따라 달라진다. 우수성, 기여, 의미다. 우리는 스스로에게 몇 가지 어려운 질문을 해야 한다. 작업이 아무리 힘들고 갈 길이 아무리 멀어도 불순한 의도 없이 실력으로 일을 하려는 의지가 있는가? 하고 있는 일이 자부심을 가질 만큼 세상에 기여할 것으로 보이는가? 하고 있는 일이 목적의식과 단순히 돈을 버는 것 이상.. 2022. 11. 22. 모두를 움직이는 힘 / 마이클 하얏트 비전은 무엇인가를 보는 것이다. 보는 것은 우리가 감각하는 것의 대부분이기도 하며 가장 최후의 형태이기도 하다. 우리는 무엇인가를 봐야만 무언가를 인식할 수 있다. 비전을 본다는 것은 슈뢰딩거의 고양이의 중첩 상태를 보는 것과 마찬가지인 것 같다. "죽었으며 동시에 살아 있는 고양이". 슈뢰딩거의 고양이 사고실험에 의하면 고양이의 생존여부는 그 상자를 열어서 '관찰'하는 여부에 의해 결정된다. 다시 말해, '보는' 행위는 결과에 영향을 미친다. 비전은 일어날 수 있지만 일어나지 않은 일에 영향을 미친다. 지도자들은 과거에 존재하지 않았던 것을 창조해야 한다. 이를 위해 일어날 수 있지만 아직 일어나지 않은 무언가에 대한 비전을 사람들에게 보여줘야 한다. 보이는 세상은 실재가 아니다. 모든 것을 확신할 수.. 2021. 10. 1. 더 팀 / 아사노 고지 PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라 ㆍ팀을 만드는 데 있어 가장 먼저 필요한 것은 '목적지'다. ㆍ'목표를 확실히 달성하는 팀이 좋은 팀이다'라는 말이 반드시 틀렸다고는 할 수 없지만, 그보다는 '목표를 적절히 설정하는 팀이 좋은 팀이다'라는 명제가 보다 바람직하다. ㆍ의미가 없으면 작업과 숫자의 노예가 된다. ㆍMBO management by objectives - 목표관리 ㆍOKR objectives and key results - 목표 및 핵심 결과 지표 ㆍ무엇을 해야 하는가 라는 물음뿐 아니라 왜 해야 하는가라는 물음에도 답할 수 있다면, 팀에서 자신이 해야 할 일을 스스로 찾아낼 수 있다. PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라 ㆍ무엇을 할.. 2021. 8. 10. 미쳤다는 건 칭찬이다 / 린다 로텐버그 "당신은 어떤 그룹에 속할까?" '가젤' : 전통적인 형태의 기업가 '스컹크' : 공격적으로 리스크를 감수하고 혁신을 만들어냄으로써 막연한 아이디어를 상용 가능한 완성품으로 만들어내는 이들 '돌고래' : 비영리나 공공영역에서, 기존의 관행을 따르기를 거부하고 진정한 변화를 강력히 추구하는 비주류 '나비' : 생활 반경 내에서 작은 규모로 기업을 운영하는 이들 ㆍ오늘날 기업가 정신이란 단순히 기술 기반 사업을 시작한다는 것만을 의미하지 않는다. 당신이 살고 있는 이웃 사회를 보다 나은 곳으로 만드는 것이나, 지하실에서 만든 수공예품을 판매하는 것, 가족 기반으로 이뤄졌던 사업을 보다 현대화하는 것, 또는 당신이 속한 회사에 새로운 프로젝트를 제안하는 것에 이르기까지 그것이 어떤 형태이든 간에 대담하고도 새.. 2021. 8. 5. 신뢰수업 / 로빈 드리크, 캐머런 스타우스 ㆍ신뢰는 우리가 소중하게 여기는 거의 모든 것을 떠받치는 덕목이다. 신뢰가 없으면 우리는 근근이 생존만 할 수 있을 뿐, 번영하지는 못할 것이다. 1부 신뢰는 모든 것이다 ㆍ신뢰는 전염성이 있을 뿐만 아니라 시간을 관통한다. 신뢰는 지위, 권력, 돈, 정치에 의해 만들어지고 끊임없이 변하는 경제, 사실은 허상에 불과한 그 경계를 꿰뚫는다. 현실에서 입증된 신뢰는 결코 지워지지 않고 날마다 새로워진다. 1장 심리조작을 넘어: 신뢰 수칙 ㆍ리더십의 경지에 이르는 방법 1) 신뢰를 받기에 손색없는 인물이 되어라 2) 그것을 증명하라. ㆍ‘신뢰를 형성하려면 타인을 우선시하라.’ 이처럼 간단한 원리가 전설적인 리더들이 힘을 얻는 원천이다. ㆍ그 무엇도 신뢰가 없이는 올바로 완수될 수 없다. 신뢰 수칙 1. 자아를.. 2021. 8. 4. 반대의 놀라운 힘 / 샬런 네메스 In Defense of Troublemakers: The Power of Dissent in LIfe and Business 문제를 해결하는 가장 강력한 힘, 반대 '만일 당신이 다수에 속해 있다는 것을 깨달았다면 변화할 때다.' 반대 의견이 우리가 더욱 다양하게 사고하도록 자극하고, 편향적으로 사고하지 않게 도와준다. 반대 의견을 접할 때, 우리의 사고는 다수의 합의에 노출되었을 때와 달리 편협해지지 않느다. 실상, 반대 의견은 우리의 생각을 확장시킨다. 만대 의견을 접하면 우리는 더욱 열린 방식과 다양한 방향으로 사고하게 된다. '자신의 신념대로 발언하는 자유' "우리는 반대의 목소리를 환영하고 두려워하지 않는 법을 반드시 깨우쳐야 합니다." 1부 다수와 소수의 설득법이 다른 이유 1장. 다수가 지.. 2021. 7. 27. 팀장혁명 / 이동배, 이호건 1부 뉴노멀 대혁명의 시대, 팀장의 새로운 표준을 세워야 할 시간 제자리에 있고 싶으면 계속 뛰어야 한다. 리더는 조직을 위해서뿐만 아니라 자신을 위해서도 열심히 뛰어야 한다. 끊임없이 변신해야 한다. 생존의 관점으로 보자면, 조직보다는 리더가 더 필사적이어야 한다. 유기체인 조직은 생존을 이어가기 위해 끊임없이 변신을 해야 한다. 이때 가장 손쉬운 변신은 내부자원의 경쟁력을 높이는 일이다. 기업이 경쟁자와 싸워 이기기 위해서는 위하 병력의 전투력을 높이고 최적화하는 일이 병행되어야 한다. 오늘날 조직의 리더는 침몰하는 배에서 뛰어내릴 수는 없지만 침몰을 막기 위해 쫓겨날 수는 있는 존재다. 그래서 오늘날의 리더는 조직의 성과뿐만 아니라, 오히려 그에 앞서 자신의 생존과 안위를 위해서 필사적으로 뛰어야 .. 2021. 6. 4. 큰소리치지 않고 사람을 움직이는 부드러운 카리스마 /시라가타 도시로 인간이란 권력 앞에 무릎 꿇어야 한다는 사실을 인지하는 순간부터 그것에 대한 위화감을 형성한다. 따라서 권력만 믿고 명령하듯 일을 지시하는 상사에게 부하는 묘한 반감을 품는다. 루스벨트는 주위로부터 호감을 얻는 자신의 커뮤니케이션에 대해 이런 말을 남겼다. “큰 채찍을 들고 있어도 부드럽게 말하라.” 19 우리는 모두 부드러운 혀를 가지고 있다. 다만 그것을 제대로 사용할 줄 아는 사람은 드물다. 마음이 딱딱하기 때문이다. 당신은 부드러운 혀를 먼저 내미는가, 아니면 딱딱한 마음을 먼저 드러내는가. 한번 생각해 보자. 21 뉴딜정책에 성공해 미국 헌정사상 유일하게 4선에 당선된 루스벨트 대통령은 “지도자는 열 사람의 몫을 일하는 자가 아니라, 열 사람으로 하여금 열 사람의 몫을 함께 해나가도록 만드는 자.. 2021. 1. 28. 이전 1 다음 728x90
