728x90 혁신17 우리가 몰랐던 혁신의 비밀 / 에드워드 와서만 ㆍ인간의 창조 과정에는 행동에 관한 단순한 법칙이 활발하게 작동한다. 그 단순한 법칙이란 바로 '효과의 법칙'이다. 효과의 법칙은 어떤 행동의 결과가 바람직할 때 그 행동이 강화될 확률이 그렇지 않을 때보다 높아진다는 개념이다. ㆍ혁신적 행위에 발생에 관여하는 세 가지 요인 1) 상황 요인 2) 결과 요인 3) 우연 요인 ㆍ통찰력이나 유레카의 순간은 허구다. 그것은 인류의 발전을 너무 순진하고 낭만적으로 해석하는 발상에 불과하다. 혁신의 비밀은 생각보다 단순하다. 혁신은 역사적, 상황적, 우연적 요인이 맞아떨어졌을 때 어디서든 일어날 수 있다. 2023. 11. 9. 왜 스스로를 계속 파괴합니까? "왜 스스로를 계속 파괴합니까?" "역설적이지만 생물에게는 그것이 살아남는 유일한 방법이기 때문입니다. 2023. 3. 2. 레드 팀을 만들어라 / 브라이스 호프먼 ㆍ레드팀이란 무엇일까? 쉽게 말해 레드 팀의 미션은 기업과 CEO에게 '쓴소리(직언)'를 제공하는 그룹이다. ㆍ레드팀은 널리 퍼진 가정에 도전할 악마의 변호인팀이다. 서문 : 답은 열 번째 사람이 갖고 있다 ㆍ장밋빛 전망은 늘 '현실 안주'를 동반하기 때문이다. 현실에 안착하고 싶어하는 건 인간의 본성이다. 따라서 지금 일이 잘되면 대부분 사람은 그 일이 앞으로도 술술 풀려나갈 것이라고 자연스럽게 기대한다. 1장 상상도 못한 혁신의 바람을 일으켜라 ㆍ실패란 보다 현명하게 다시 시작할 수 있는 기회다. -헨리 포드 2장 왜 최악의 시나리오를 만들어야 하는가? ㆍ비상상황에 자기보호본능이 경종을 울릴 때까지 문제를 알아차리지 못하는 것, 명확한 판단력이 부족한 것, 참모의 조언이 오히려 혼란을 부추기는 것, .. 2022. 12. 8. 디지털 트랜스포메이션 생존 전략 / 데이비드 로저스 서문 ㆍ게임의 규칙은 달라졌다. 오늘날은 새로운 디지털 기술이 보급되면서 시장을 뒤흔드는 위협과 달라진 비지니스 모델, 새로운 프로세스가 밀려오는 시대다. 디지털 혁명은 기존의 경영학 개념을 뒤흔들었다. ㆍ"디지털 혁명은 기술의 문제가 아니라 전략과 새로운 사고 방식의 문제다." 1장. 디지털 혁명의 다섯 가지 영역: 소비자, 경쟁, 데이터, 혁신, 가치 ㆍ디지털이 바꾼 다섯 가지 전략 영역 1. 고객 2. 경쟁 3. 데이터 4. 혁신 5. 가치 2장. 고객 네트워크를 이끌다 / 소비자 ㆍ디지털 시대의 고객은 과거처럼 수동적인 소비자가 아니라 동적인 네트워크의 한 행위자이다. 브랜드 시장 그리고 고객 서로가 소통하고 상호 작용하면서 서로를 만들어간다. 기업의 입장에서는 이렇게 달라진 현실을 올바르게 인식.. 2022. 12. 8. 피터 드러커 기업의 미래 / 프랜시스 헤셀바인 서문 ㆍ미래 기업의 가치는 직원의 가치가 결정한다. ㆍ'조직의 종말' 01 조직 변화를 위한 준비＿제임스 A. 챔피 ㆍ변화에 관한 모든 노력은 목표를 기술하는 것에서부터 시작한다. ㆍ주요한 변화 계획은 톱다운식이어야 하고, 비전을 추구해야 하며, 계획 과정과 집행 시 폭넓은 참여가 요구된다. ㆍ상식과는 반대되는 것처럼 보이겠지만, 나는 변화 계획의 규모가 클수록 성공 가능성이 더 크다. ㆍ오늘날의 모든 조직의 변화는 성과 향상이라는 이름으로 진행된다. 그것은 계속적으로 목적이 되어야만 한다. 그 목적을 향해 나아가는 동안 몸놀림이 민첩한 회사를 만들어야 한다. 민첩성과 신성성이 조직 디자인의 핵심 기준이 되어야 한다. 02 세대 변화가 조직 생활을 변화시킬 것인가＿제이 A. 콘저 ㆍ보스라는 단어는 그 의.. 2022. 11. 29. 린 스타트업 / 에릭 리스 ㆍ성공적인 기업을 만들어내는 과정은 불확실성과 싸워 결과를 만들어내는 과정이다. ㆍ진화 과정은 정말 처절하다. 사자는 굶어 죽지 않으려고, 가젤은 잡혀 죽지 않으려고 한다. 당장 죽을 수도 있는 절박함이 '창조적인 행동(혁신)'을 만들어내고, 이것이 성공하면 살아남고, 실패하면 도태되어 사라진다. 이러한 진화 과정에서 제일 중요한 과정은 무엇일까? 에릭 레스는 당장 죽을 수도 있는 위험한 환경 속에서 더 나은 먹이, 더 안전한 환경을 찾아 이동하는 하루하루의 과정이 스타트업이라고 이야기한다. 한정된 자원 안에서 어떻게 낭비를 최소화하고 수확을 최대화하면서 더 나은 미래로 한 발자국씩 움직여야 하는지 알려준다. 성공하는 비지니스를 만드는 방법은 이 과정 속에서 죽지 않고 살아남는 방법에 대한 것이며, 이것.. 2022. 11. 22. 디자이너의 요건 1. 혁신을 좋아한다. 2. 상상한 것을 실제로 이루어지게 하는 발명가이다. 3. 일상 속에 재미를 선물한다. 4. 아름다움을 추구한다. 2022. 11. 2. 트레일블레이저 / 마크 베니오프, 모니카 랭글리 프롤로그 ㆍ"당신이 성공하고 돈을 버는 과정에서 다른 사람들을 위해 뭔가 하는 것을 잊지 마세요." 1부 가치는 가치를 창출한다 새로운 방향 1장 시작 | 샌프란시스코의 일가 ㆍ세일즈포스의 커다란 배경 사상은 어떤 기업이든 클라우드에서 소프트웨어를 운영하고 고객관계관리에 필요한 모든 소프트웨어에 쉽게 접근이 가능하도록 만드는 것이었다. ㆍ비지니스 측면에서 세일즈포스는 고객관계관리, 즉 CRM 분야에 속한다. ㆍ결국에 어떤 기업이든 가장 가치 있는 자산은 고객과의 관계인데, 우리의 비전은 모든 규모의 기업에 영업 마케팅, 고객 서비스 그리고 전자상거래 전반에 걸쳐 일괄적으로 고객과 연결할 수 있는 더 스마트하고 직관적인 방법을 제공하는 것이었다. 드디어 우리는 기업에 새로운 프로세스를 만들고, 사용자가 원.. 2022. 8. 31. 레고 어떻게 무너진 블록을 다시 쌓았나 / 데이비드 로버트슨, 빌 브린 프롤로그 | 블록들이 맞아떨어질 때 ㆍ무기물 블록 두 개를 맞붙이면 무한한 가능성의 세계가 열린다. 단 여섯 개의 블록으로 9억 1,500만 개가 넘는 조합을 만들 수 있다. 이 작은 레고 블록은 특허로 등록된 뒤 50여 년 동안 아동과 성인 수백만 명의 상상력에 불을 지폈으며, 창의성을 발휘하는 보편적인 도구가 되었다. 1부 무너진 레고, 쓰러진 블록 1장 레고 블록의 탄생 | 세기의 브랜드를 쌓아올리다 ㆍ레고는 수십 년 동안 아동들에게 '건설의 즐거움과 창조의 자긍심'을 주고, '상상력과 창의력을 자극'하고, '우리 각자의 내면에 있는 아이를 육성'한다는 사명을 다듬고 재정립했다. 이 목표는 아마도 현재 사용되는, '미래의 건설자들을 자극하고 계발한다'는 말로 가장 잘 표현될 것이다. ㆍ'최고만이 최.. 2022. 6. 29. 질문을 디자인하라 / 필 매키니 Beyone The Obvious ㆍ모든 사람은 창의적이지만 그 능력을 발휘하는 방법을 모든 사람들이 알고 있는 것은 아니다. ㆍ아이디어야말로 최고의 자산이며, 성공은 고객이 원하는 혁신을 이뤄주는 새로운 아이디어를 창출하는 능력에 달려 있다. ㆍ창의성이란 새로운 것을 시도하고 규칙을 살짝 바꿔보며 머릿속에 새로운 아이디어가 떠오르는 걸 좋아하는 능력이다. ㆍ질문에는 상황을 주도하는 힘이 있다. 적절한 질문은 기존의 추정과 신념에 문제제기를 하게 만들고 진정으로 훌륭한 아이디어를 알아보도록 도와준다. ㆍ모든 아이디어와 제품, 콘셉트는 정해진 발달 단계를 거친다. 과거로 거슬러 올라가면서 세대별로 진화의 발전 단계를 살펴볼 수 있다. ㆍ시장에서 진정한 승리를 거둔다는 건 자신들이 파는 것과 상대하는 사람,.. 2022. 6. 21. 승자의 조건 / 잭 웰치 ㆍ비지니스는 매일 새로운 질문을 낳는다. ㆍ기업은 사회의 중요한 엔진이다. 1부 직업과 경력 _ 삶, 자유 그리고 승진을 위하여 ㆍ성공을 위한 추진력은 개인에게 깊이 내재된 힘에서 나온다. 사람들은 인생에서도 일에서도 앞으로 나아가길 염원한다. 이 때 중요한 일은 올바른 마음가짐이다. 이것만 있으면 길은 어디에나 존재한다. 1. 앞으로의 인생에서 무엇을 해야 하는가? ㆍ미래에 대한 불안은 무의미하다. ㆍ처음부터 완벽할 수는 없다. ㆍ지금 당장 시작하라. 지금부터 성장하고 있는 기업, 새로 떠오르는 시장의 특성, 영향력 있는 인물, 새로운 문화 현상에 대 공부하라. ㆍ대부분의 인생 진로는 궁극적으로 도달하고자 하는 곳에 대한 ‘위대한 결정’이라든지 그곳에 도달하기 위한 ‘영리한 작전’을 가진 채로 시작되지.. 2022. 3. 11. 파괴자들 / 손재권 프롤로그 은은한 혁명을 맞이 하라 ㆍ상식이 더 이상 상식이 아닌 세상이다. 상식이란 많은 사람이 당연하게 받아들이는 생각이다. 1장 왜, 어떻게 세상은 바뀌었나 ㆍ새로운 기준 : 커넥티드 - 연결성은 인류의 삶에 새로운 기준을 제시하고 있다. ㆍ연결된다는 것을 이해하는 것은 정치, 사회, 경제, 문화 등을 이해하는 핵심 키워드가 되고 있다. ㆍMobile First -> Mobile Centric ㆍ소셜네크워크는 양에서 질로 전환한다. ㆍ소셜네트워크는 라이프 플랫폼이다. ㆍ인터넷 데이터는 21세기 지식 석유다. ㆍ슈퍼개인 : 우리는 역사상 가장 강한 개인이다. (디지털 위버멘시) ㆍ모든 개인은 브랜드다. ㆍ개인이 조직을 넘어선다. ㆍ인터디펜더스 : 혁신은 전염되는 것이다. ㆍ경험의 충돌: 경험은 정보를 .. 2022. 1. 12. 뉴타입의 시대 / 야마구치 슈 ㆍ인공지능이라는 효과적인 도구가 등장한 이 시대에 사라질 직업을 고민하는 것보다는 각자의 삶 속에서 '어떻게 더 큰 가치를 만들어 낼까'를 고민하는 일이 중요해졌다. ㆍ리드하지 않으면 도태되는 대전환의 시대 ㆍ'구상'과 '돌파'가 가능한 유연성의 뉴타입 프롤로그｜생각의 프레임을 뉴타입으로 전환하라 ㆍ뉴타입 : '미의식과 예술'을 무기로 하는 새로운 인재 - 가치 창출의 원천이 문제를 해결하고 물건을 만들어내는 능력에서 문제를 발견하고 의미를 창출하는 능력으로 옮겨가고 있다. ㆍ우수성은 환경이나 상황에 의존적인 개념이라는 점에 유의해야 한다. 어떤 시대든 그 시대에 필요하다고 인정받는 인재의 요건은 그 시대만의 특유한 사회구조와 기술의 요청에 따라 규정된다. ㆍ비지니스는 항상 '문제의 발견'과 '문제의 해.. 2021. 9. 26. 위대한 기업은 다 어디로 갔을까 / 짐 콜린스 위대한 기업도 언제든 쓰러질 수 있다 몰락의 5단계 1단계 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계 2단계 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계 3단계 위험과 위기 가능성을 부정하는 단계 4단계 구원을 찾아 헤매는 단계 5단계 유명무실해지거나 생명이 끝나는 단계 1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계 ㆍ인간의 근본적인 필요를 충족시켜 주는 핵심 사업, 그리고 자신을 세상에서 최고로 만들어준 사업은 결코 한물간 사업이 될 수 없다. 2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계 ㆍ일반적으로 사라들은 다른 사람이 몰락한 원인을 자신에게 없던 성격적 결함으로 돌리고 싶어 한다. ㆍ붕괴의 주요 원인을 추진력 부족이나 야심적인 목표 부재 탓이라고 말하기는 어렵다. 오히려 리스크 감수, 레버리지, 금융 혁신, 궁격.. 2021. 8. 13. 시대를 앞서는 미래경쟁전략 / 게리 하멜, C. K. 프라할라드 이 책은 점진주의가 한계에 도달했다는 전제에서 출발한다. 첫 번째 도전 - 현재 상태에서 미래로의 이동 두 번째 도전 - 조직의 효율성을 해치고 활력을 잃게 만드는 제도적 엔트로피에 대항 세 번째 도전 - 다운사이징, 리레버리징, 사업 폐지, 리포커싱의 고통을 감내한 사람들에게 밀려드는 소외감을 막을 방법 탐색 (Downsizing & Re-engineering) ㆍ운명은 기회의 문제가 아니라 선택의 문제다. 그것은 기다리면 오는 게 아니라 달성해야 하는 것이다. ㆍ유연성 우위는 속도 우위 위에 구축된다. ㆍ남들보다 '예측력'이 있다. ㆍ기존 경쟁 공간에서의 포지션보다는 완전히 새로운 경쟁 공간을 창출하는 데 더 시간을 쏟았다. 1 쳇바퀴에서 벗어나라 ㆍ10년 후 업계가 어떻게 달라질지 분명하게 이해하고.. 2021. 8. 13. 디스럽터, 시장의 교란자들 / 데이비드 로완 프롤로그 개소리 없는 진짜 혁신을 만들어낸 ‘교란자들’ ㆍ대기업의 수명이 짧아지고 있다. ㆍ"우리가 페이스북을 죽일 존재를 만들어내지 않으면 다른 누군가가 그렇게 할 것이다." - 페이스북 핸드북 ㆍ"이성적인 사람은 자신을 세상에 맞춘다. 비이성적인 사람은 세상을 자신에게 맞추려고 고집을 부린다. 모든 진보는 비이성적인 사람에게 달렸다." - 버나드 쇼 ㆍ혁신은 운 좋게 발견하는 거예요. 전혀 상관없는 곳에서 나온 영향력이나 아이디어르르 완전히 받아들일 때 일어나는 겁니다. 아주 오래도록 문제를 째려보고 있는 사람에게 그런 것이 나올 리는 없지요. 1장 좋은 질문을 던지고 적절한 사람끼리 이어준다면 ㆍ사람들이 불가능할 거라고 얘기했던 프로젝트입니다. 나는 도전 의식을 부추기는 말을 좋아하지요. ㆍ우리는 .. 2021. 8. 13. 혁신의 유혹 / 토니 다빌라, 마크 엡스타인, 로버트 셸턴 Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It ㆍ혁신은 기업 조직 내부에 있어 혁명에 가까운 수준의 커다란 변화를 필요로 하지 않는다. 혁신에 필요한 것은 체계적인 경영 관리 시스템과 역량 있는 조직이다. ㆍ혁신은 불가능한 것을 가능하게 하는 연금술이 아니다. 혁신은 기업의 가장 기본적이면서도 핵심적인 사업 기능의 역량을 강화하는 데 그 목적이 있다. ㆍ혁신은 조직 구성원 개개인의 창의성에 의해 이루어지는 것이 아니라 창의적인 조직문화에 의해 이루어지는 것이다. 어느 누구도 생각하지 못했던 창의적인 아이디어를 이끌어 내는 것은 어려운 일이 아니다. 정말 어려운 것은 조직의 상황에 맞는 적절한 아이디어를 선택하고 그를 구체.. 2021. 8. 4. 이전 1 다음 728x90
