728x90 경영학10 삶이 던지는 질문은 언제나 같다 / 찰스 핸디 프롤로그. 삶을 되짚어 이해해보면 ㆍ언젠가, 우리는 앞으로 나아가며 살아야 하지만 삶은 되돌아볼 때 비로소 이해된다. - 쇼펜하우어 첫 번째 편지. 왜 우리는 아침마다 침대를 박차고 일어나야 하는가 _일하는 방식의 변화 앞에서 ㆍ변화는막을 수도 있지만 외면할 수도 없다. 하지만 달리 생각해보라. 아침마다 우리를 침대에서 일어나게 만드는 것은 무엇인가? 아무것도 변하지 않는다면, 아무 일도 하지 않는다면 삶의 의미를 어디에서 찾을 수 있을까? ㆍ기술은 우리의 삶을 바꿔놓았다. 물론 지금도 그렇고 앞으로도 그럴 것이다. 문제는 우리 삶이 바뀔 때까지 기술이 삶을 어떻게 변화시킬지 알아낼 방법이 없다는 것이다. ㆍ알고리즘은 우리 삶을 보이지 않게 통제하는 수단이 될 수 있다. ㆍ원하든 원하지 않든 간에 기술은.. 2022. 12. 26. 텅 빈 레인코트 / 찰스 핸디 자본주의의 불가피한 역설을 9가지 1) 지적 능력의 역설 2) 일의 역설 3) 생산성의 역설 4) 시간의 역설 5) 부의 역설 6) 조직의 역설 7) 나이의 역설 8) 개인의 역설 9) 정의의 역설 시작하는 글 ㆍ우리는 스스로가 아닌 다른 무언가에 자신을 맞추느라 혼란스러워 한다. 효율성에만 몰두한 나머지 효율이 목적을 위한 수단이 아니라 그 자체가 목적인 양 착각하는 것이다. ㆍ삶은 그 이상의 무엇이어야 한다. 각자의 레인코트 속을 채울 수 있음을 증명하는 일은 분명 쉽지 않은 과제다. 1부 어둠의 숲: 역설로 인한 혼란 1장 우리가 바라던 곳이 아니다 ㆍ생산성이 높아짐에 따라 소비도 증가했다. 소비는 곧 미덕이 되었고, 고객이 되는 것을 새로운 문명인으로 간주했다. ㆍ각자의 사익을 추구하는 동안 '보.. 2022. 12. 26. 일상의 경영학 / 이우창 서문 ㆍ결국 경영이란 사람들을 잘 조직해서 돈을 버는 과정이 아닌가? Part 1_일상의 경영학, 역사를 만나다 ㆍ조선 왕들의 평균 수명은 47세에 불과했다. ㆍ조선왕들에겐 공식적인 휴가도 없었다. 명절에 며칠 쉬거나 고위 관리가 죽었을 때 위로 차 며칠 쉬는 것이 고작이었다. 이렇듯 격무에 시달리던 왕들은 각종 질병으로 고생하다가 대개는 이른 나이에 새상을 떴으니 조선의 국왕으로 태어난 것을 꼭 행운이라고 볼 수도 없을 것이다. ㆍ왕들이 권한을 나누지 못한 이유는 권력이 약해질 것이 두려웠기 때문이다. 이런 심리는 현대의 리더라고 해서 다를 것이 없다. ㆍ권한 위임은 한쪽이 권한을 받는 만큼 다른 한쪽은 권한을 잃어버리는 제로섬 게임이 아니다. 권한을 위임할수록 리더와 부하 직원 모두의 권한이 확장되는.. 2022. 8. 12. 부의 미래 / 앨빈 토플러 2016년 6월 27일 사망 제1부 혁명 Revolution 제2부 심층기반 Deep Fundamentals 제3부 시간의 재정렬 Rearranging Time 제4부 공간의 확장 Stretching Space 제5부 지식에 대한 신뢰 Trusting Knowledge 제6부 프로슈밍 Prosuming 제7부 데카당스 Decadence 제8부 자본주의의 미래 Capitalism's future 제9부 빈곤 Poverty 제10부 지각변동 The New Tectonics 2021. 1. 22. PMBOK Guide 프로젝트관리 지식체계 Part 1 프로젝트란 고유한 제품, 서비스 또는 결과물을 산출하기 위해 한시적으로 투입하는 노력 2021. 1. 22. PMBOK GUIDE 2021. 1. 22. 베조스 레터 / 스티븐 앤더슨 테스트 Principle 1 성공적인 실패를 장려하라 Principle 2 큰 아이디어에 베팅하라 Principle 3 역동적인 발명과 혁신을 실행하라 구축 Principle 4 고객에게 집착하라 Principle 5 장기적 사고를 적용하라 Principle 6 플라이휠을 이해하라 가속화 Principle 7 의사결정 속도를 높여라 Principle 8 복잡한 것을 단순화하라 Principle 9 기술로 시간을 단축하라 Principle 10 주인의식을 고취하라 확장 Principle 11 기업문화를 유지하라 Principle 12 높은 기준에 집중하라 Principle 13 중요한 것을 측정하고, 측정한 것을 의심하고, 직감을 신뢰하라 Principle 14 항상 데이원이라고 믿어라 작위의 위험(과감하.. 2021. 1. 22. 빈 카운터스 / 밥 루츠 Bean Counter - 콩세는 사람 제품개발력이 진짜 문제였을까? 1)마케팅비용을 늘린다. 2)경쟁사보다 가격을 낮춘다. 3)상품에 더 많은 기능을 추가하거나 품질을 높이거나 고급화한다. 4)이윤이 늘어나니까 신제품을 더 자주 출시한다. 4가지를 몽땅 다했다. 하지만 GM이 구원받는 길은 토요타가 GM을 인수하는 것이라고 까지 GM경영진 중에 엔지니어 출신들이 별로 없었다. GM은 비용절감과 이윤극대화에만 신경썼을뿐, 고객들이 어떤 상품을 원하는지는 크게 염두에 두지 않았다. 최고를 추구하자는 말을 잘못 이해한 나머지 엉뚱한 곳에 에너지를 소모 소비자의 생각과 동떨어진 최고를 추구하는 기업문화 다른 회사들과의 성과없는 제휴 제품혁신에 관심없는 회사 진짜 문제는 디자인 방법이 이렇게나 좋은데, 어떻게해.. 2021. 1. 22. 마지막 통찰 / 피터 드러커 I have no desire to retire. The assumptions on which most businesses are being run no longer fit reality. Peter Drucker 거의 모든 기업이 경영의 기초로 삼고 있는 기존의 가정들은 더 이상 현실과 부합하지 않는다. 1장 21세기 기업환경과 경영방식 _21세기 기업들은 레고 월드에서 경쟁한다 정보가 범람했다. 회사와 고객의 지리적 접근 능력이 엄청나게 확대되었다. 인구 통계에 관한 가장 기본적인 가정들이 뒤집어졌다. 고객이 권력을 잡았고 회사를 통제했다. 회사의 안팎을 구분하던 벽들이 무너졌다. 진정한 힘은 엄청난 양의 정보를 검색하고, 해석하고, 행동으로 전환하는 데서 나온다. 편리하게 산다는 것이 그 어느때보다.. 2021. 1. 21. 하버트 머스트 리드 / 마이클 포터 Lesson 01 실생활 속 AI ARTIFICIAL INTELLIGENCE FOR THE REAL WORLD - 토머스 H. 대븐포트 & 라지브 로난키 기업은 AI 기술을 대할 때 변혁적 접근법보다는 점진적 접근법을 취해야 하고, 인간의 능력을 대체하기보다는 증강하는 쪽에 무게를 둬야한다. AI를 최대한 활용하려면 어떤 기술이 어떤 업무를 수행할 수 있는지 알아야 한다. 그리고 업무상의 필요에 따라 프로젝트 포트폴리오의 우선순위를 정하고, 프로젝트를 조직 전체에 확대 적용하기 위한 계획을 수립해야 한다. AI를 둘러싼 과대 선전 혹은 과대 포장이 심했고, 실제로 여기에 속아 휘둘린 기업도 적지 않다. AI의 3가지 주요업무 사항 지원 1) 업무 처리 자동화 RPA 로봇 업무 처리 자동화 Robotic .. 2021. 1. 21. 이전 1 다음 728x90
