728x90 프로젝트9 프로젝트에서 제품으로 / 믹 커스텐 ㆍ훌륭한 책은 오래된 세계관의 문제점을 확실히 보여줌과 동시에 단순하면서도 더 나은 현실 모델을 제시한다. ㆍ디지털 변혁에 도전했던 기업의 70%가 실패를 경험했다. ㆍ답은 항상 본질에 담겨 있다. 1부 플로우 프레임워크 1장 소프트웨어 시대 ㆍ기술 혁명이 일어날 때마다 새로운 생산 방식을 마스터한 새로운 기업들에 의해 기성 기업들이 파괴를 겪는 결과가 반복된다. ㆍ디지털 파괴 digital distruption ㆍ안전한 산업 부문이란 없다. 1. 소프트웨어 규모가 확장함에 따라 아키텍처와 가치 흐름 사이의 단절로 생산은 감소하고 낭비는 증가한다. 2. 단절된 소프트웨어 가치 흐름은 소프트웨어 전달의 병목 지점이 된다. 가치 흐름의 단절 원인은 프로젝트 관리 모델의 잘못된 사용에 있다. 3. 소프트웨어 .. 2022. 12. 14. 프로젝트 관리의 해법 / J. 데이빗슨 프레임 개괄 : 비즈니스 환경의 변화와 프로젝트 관리의 필요성 ㆍ프로젝트 관리 능력 1. 범위 관리 2. 일정 관리 3. 비용 관리 4. 인적자원 관리 5. 위험 관리 6. 품질 관리 7. 조달 관리 8. 커뮤니케이션 관리 9. 통합 관리 ㆍ오늘날 수행되고 있는 프로젝트 관리는 제2차 세계대전 이후 서서히 모습을 드러냈다. ㆍ경영 프로세스의 합리화 1. 인력감축 2. 관료주의 해소 3. 팀기반 솔루션 채택 4. 실무 직원들에 대한 권한 부여 5. 전자상거래 채택 6. 아웃소싱 ㆍ프로젝트 관리자는 고객중심적 사고를 해야 한다. ㆍ프로젝트 관리자에게는 업무 수행을 위한 충분한 권한이 부여돼야 한다. ㆍ이상적인 프로젝트 관리자의 조건 1. 프로젝트의 목적을 철저하게 알아야 한다. 2. 함께 일하는 프로젝트 팀원들의 .. 2022. 12. 8. HIVE의 고객이 원하는 것은 무엇일까? Q1. HIVE의 고객이 원하는 것은 무엇일까? Q2. HIVE가 기존의 시장을 점유하고, 미래의 사업을 확장하기 위해서 어떤 프로젝트를 시도해야 할까? Q3. 인사와 규제의 저항을 어떻게 효율적으로 통제하고, 성공적으로 통과할 수 있을까? Q4. 2023년에 청진은 어디로 가야하는가? 샘플/영업 ㆍ샘플을 온라인(모바일)으로 신청하고 일정을 확인하고 받을 수 있게 서비스를 무료로 제공할 수 있는 방법은 무엇일까? ㆍ직원 상담이나 컨택 없이, 샘플 요청서 양식을 작성하도록 유도할 수 있을까? ㆍ샘플을 무료로 발송한다면, 구독서비스로 고객 확보? ㆍ그렇다면 샘플요청서와 서비스를 구축할 수 있는 모바일 플랫폼은 어떻게 구성해야 할까? (카카오톡 서비스) 인쇄샘플/영업 ㆍ고객이 원하는 커스텀 인쇄 샘플을 어떻게.. 2022. 11. 28. PDCA 노트 / 오카무라 다쿠로 PLAN - DO - CHECK - ACTION 제1장 활용하기만 해도 인생이 바뀌는 PDCA ㆍPDCA를 잘 활용하지 못했던 이유는 '활용 시스템'을 만들어 두지 않았기 때문이다. ㆍPDCA를 활용하기 위한 기본규칙 1. 가시화, 시각화한다. 2. 시스템화, 시스템으로 활용한다. 3. 습관화, 활용을 습관화한다. ㆍ많은 사람들이 활용할 수 없었던 이유는 눈에 보이지 않았기 때문입니다. ㆍ전체적인 모습을 머릿속에서 시각화하는 것이 중요합니다. ㆍPDCA 사이클은 가만히 두면 저절로 돌아가지 않는다. ㆍ시스템화란 노력과 의지와는 상관없이 한 번 그 시스템을 만들어두면 반자동적으로 작동하는 시스템을 말합니다. 시스템화의 핵심은 '복사가 가능하다는 점'입니다. 다시 말해 재현성이 있다는 뜻이죠. 이는 '언제,.. 2022. 10. 13. 기획자가 일 잘하는 법 / 피터 프롤로그 열심히 일하는 것보다 어느 판 위에서 일하는지가 중요하다 ㆍ기획을 안다는 것은 시장을 읽는 눈을 갖고 일하는 것을 의미합니다. ㆍ성과는 습관이며 훈련될 수 있다. - 피터 드러커 Part 1_기획만 알아도 회사 일이 술술 풀린다: 일의 기본 편 01 기획 VS 전략기획 ㆍ에드워드 데밍의 PDCA (Plan-Do-Check-Act) - 계획하고 실행하고 평가하고 개선하는 과정 ㆍ기획은 영감의 전유물이 아니다. ㆍCRM Customer Relationship Management 고객 관계 관리 ㆍGood artists copy. Great artists Steal. - Picasso ㆍ전략기획은 기업 구성원 모두의 공감이 필요합니다. 사업이 추진되기 위해서 논리를 만들고 근거를 마련하는 전략기획 업.. 2022. 6. 27. 질문을 디자인하라 / 필 매키니 Beyone The Obvious ㆍ모든 사람은 창의적이지만 그 능력을 발휘하는 방법을 모든 사람들이 알고 있는 것은 아니다. ㆍ아이디어야말로 최고의 자산이며, 성공은 고객이 원하는 혁신을 이뤄주는 새로운 아이디어를 창출하는 능력에 달려 있다. ㆍ창의성이란 새로운 것을 시도하고 규칙을 살짝 바꿔보며 머릿속에 새로운 아이디어가 떠오르는 걸 좋아하는 능력이다. ㆍ질문에는 상황을 주도하는 힘이 있다. 적절한 질문은 기존의 추정과 신념에 문제제기를 하게 만들고 진정으로 훌륭한 아이디어를 알아보도록 도와준다. ㆍ모든 아이디어와 제품, 콘셉트는 정해진 발달 단계를 거친다. 과거로 거슬러 올라가면서 세대별로 진화의 발전 단계를 살펴볼 수 있다. ㆍ시장에서 진정한 승리를 거둔다는 건 자신들이 파는 것과 상대하는 사람,.. 2022. 6. 21. 빅 워크 / 찰리 길키 1부. 빅 워크를 위한 책상 정리 1장. 지금이 바로 ‘그때’다 ㆍ'당신은 자신에게 정말 중요한 것들에 대해 얼마나 많은 관심과 시간을 쏟아 집중했는가?' ㆍ문제는 '그때'가 결코 다가올리 없다는 점이다. ㆍ지금 이 순간을 진짜 '빅 워크'를 위한 '끝내기를 시작해야'하는 바로 그때로 만들어라. ㆍ아이디어는 이미 충분하다. ㆍ만약 당신이 가장 중요한 일을 놓치고 있다는 걸 모르고 있다면, 그 이유는 단 하나다. 바로 당장 코앞에 닥친 바쁜 일들을 처리하느라 정신이 팔려 정작 가장 중요한 일에는 집중하지 못하기 때문이다. ㆍ우리가 하려는 것은 '아이디어'가 아니다. 우리가 해내야 하는 것은 '프로젝트'다. 우리가 간절히 바라는 걸 이루기 위해서는 막연한 아이디어들을 실천 가능한 프로젝트로 바꿔야 한다. ㆍ.. 2021. 8. 10. PMBOK Guide 프로젝트관리 지식체계 Part 1 프로젝트란 고유한 제품, 서비스 또는 결과물을 산출하기 위해 한시적으로 투입하는 노력 2021. 1. 22. PMBOK GUIDE 2021. 1. 22. 이전 1 다음 728x90
