728x90 인사관리6 린 스타트업 / 에릭 리스 ㆍ성공적인 기업을 만들어내는 과정은 불확실성과 싸워 결과를 만들어내는 과정이다. ㆍ진화 과정은 정말 처절하다. 사자는 굶어 죽지 않으려고, 가젤은 잡혀 죽지 않으려고 한다. 당장 죽을 수도 있는 절박함이 '창조적인 행동(혁신)'을 만들어내고, 이것이 성공하면 살아남고, 실패하면 도태되어 사라진다. 이러한 진화 과정에서 제일 중요한 과정은 무엇일까? 에릭 레스는 당장 죽을 수도 있는 위험한 환경 속에서 더 나은 먹이, 더 안전한 환경을 찾아 이동하는 하루하루의 과정이 스타트업이라고 이야기한다. 한정된 자원 안에서 어떻게 낭비를 최소화하고 수확을 최대화하면서 더 나은 미래로 한 발자국씩 움직여야 하는지 알려준다. 성공하는 비지니스를 만드는 방법은 이 과정 속에서 죽지 않고 살아남는 방법에 대한 것이며, 이것.. 2022. 11. 22. 피플 애널리틱스 / 조나단 페라, 데이비드 그린 ㆍ미래의 경쟁력은 데이터와 애널리틱스를 이해하고 적극 활용하는 인재에서 비롯된다. 데이터와 정보가 21세기의 석유라면, 애널리틱스는 연소기관과 같다. 즉, 데이터 애널리틱스는 축적된 데이터를 활용하려 비지니스적 가치를 창출하는 분석을 일컫는다. 1. 무엇에 선택적으로 집중해 초점을 맞추거나 비중을 조정해야 하는가? 2. 어떻게 하면 사업 성과 창출에 기여하는 효과가 도출되게끔 성과 창출 활동을 발굴하고 피플 애널리틱스를 적용하는 대상 범위를 확대할 수 있는가? 3. 어떻게 해야 세무, 위험관리, 고객 이외에도 근로자와 노동자의 조직몰입을 유도해 사업에 기여할 더 많은 가치를 새롭게 이끌어 낼 수 있는가? 1부 피플 애널리틱스 사례 피플 애널리틱스는 무엇인가? 사업성과 향상을 목적으로 통찰 사항이나 통찰 .. 2022. 11. 18. 성과관리 / 류량도 프롤로그_성과관리는 인생경영 방법론이다 ㆍ성과는 원하는 결과물이 이루어진 상태이다. ㆍ'성과'는 어떤 일을 수행해서 완료했을 때의 '최종 상태'를 이루어낸 상태를 말한다. 그리고 원하는 결과물이 이루어진 최종상태를 세부구성요소별로 구체화, 객관화 한 것을 '목표'라고 한다. 성과란 목표를 달성한 상태다. ㆍ원하는 성과를 얻기 위해서는, 원하는 성과가 이루어질 수밖에 없도록 뇌의 고정관념을 거스르는 프로세스를 장착하고, 본능을 강제적으로 통제하는 장치를 절차화해야 한다. 이것이 바로 성과관리 프로세스이고, 기간별로 구조화된 양식이며, 성과평가와 피드백 시스템인 것이다. ㆍ성과 중심으로 사고하고, 전략 중심으로 행동하고, 목표 중심으로 일하고, 가치 중심으로 삶을 살자는 것은 좀 더 경제적이고 효율적이고 효.. 2021. 12. 31. 90년생이 온다 / 임홍택 들어가는 말_그들은 왜 ‘9급 공무원’의 길을 택했을까 ㆍ이 책은 9급 공무원 시험을 준비하게 된 1990년대 출생의 20대 청년들에 대한 이야기를 담고 있다. ‘9급 공무원 세대’라고도 할 수 있는 90년대생들이 이전 세대들과 어떠한 차이가 있으며, 어떤 생각을 하고 있는지, 나아가 우리는 어떤 눈으로 이들을 바라봐야 하는지 밝히는 것이 이 책을 집필하게 된 가장 큰 이유다. ㆍ나와 같은 세대 또한 꼭 죽음이라는 단어를 빌리지 않더라도 언젠가는 낡아 사라지고, 다음 세대로 채워지게 될 것이다. 그 시점이 언제인지보다 중요한 것은, 바로 ‘내가 이제는 새로운 것이 아닐지도 모른다’는 사실을 인정하고, 자연스럽게 새로운 세대를 맞이하며 공존의 길을 찾는 일일 것이다. 1부_90년대생의 출현 1. 그들 앞에.. 2021. 10. 1. 더 팀 / 아사노 고지 PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라 ㆍ팀을 만드는 데 있어 가장 먼저 필요한 것은 '목적지'다. ㆍ'목표를 확실히 달성하는 팀이 좋은 팀이다'라는 말이 반드시 틀렸다고는 할 수 없지만, 그보다는 '목표를 적절히 설정하는 팀이 좋은 팀이다'라는 명제가 보다 바람직하다. ㆍ의미가 없으면 작업과 숫자의 노예가 된다. ㆍMBO management by objectives - 목표관리 ㆍOKR objectives and key results - 목표 및 핵심 결과 지표 ㆍ무엇을 해야 하는가 라는 물음뿐 아니라 왜 해야 하는가라는 물음에도 답할 수 있다면, 팀에서 자신이 해야 할 일을 스스로 찾아낼 수 있다. PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라 ㆍ무엇을 할.. 2021. 8. 10. 현대 인사관리론 / 최종태 인사가 만사다 제1부 인사관리론의 시스템 어프로치 제1장 인사관리론의 시스템 어프로치 시스템 개념의 출발은 부분과 전체의 결합에서 찾을 수 있다. 즉, 하나의 전체를 구성하는 부분의 유기적인 모임을 시스템이라 한다. 시스템이란 어떤 하나의 목적을 가지고 이를 성취하기 위하여 여러 구성인자가 유기적으로 연결되어 상호작용하는 결합체이다. 시스템의 속성 1) 전체성 전체는 부분의 합보다 크다. 2) 목적성 시스템은 목표지향적 행동을 한다. 시스템은 제약조건을 전제로 하기 때문에 목적성이란 속성이 성립되고, 또 목적이 있기 때문에 가치가 창조된다. 3) 구조성 부분과 부분, 부분과 전체의 유기적인 상호관련성을 의미한다. 4) 기능성 구성인자의 상호작용을 초점으로 하여 파악되는 에너지의 전환(Transformat.. 2021. 2. 18. 이전 1 다음 728x90
