728x90 사업7 HIVE의 고객이 원하는 것은 무엇일까? Q1. HIVE의 고객이 원하는 것은 무엇일까? Q2. HIVE가 기존의 시장을 점유하고, 미래의 사업을 확장하기 위해서 어떤 프로젝트를 시도해야 할까? Q3. 인사와 규제의 저항을 어떻게 효율적으로 통제하고, 성공적으로 통과할 수 있을까? Q4. 2023년에 청진은 어디로 가야하는가? 샘플/영업 ㆍ샘플을 온라인(모바일)으로 신청하고 일정을 확인하고 받을 수 있게 서비스를 무료로 제공할 수 있는 방법은 무엇일까? ㆍ직원 상담이나 컨택 없이, 샘플 요청서 양식을 작성하도록 유도할 수 있을까? ㆍ샘플을 무료로 발송한다면, 구독서비스로 고객 확보? ㆍ그렇다면 샘플요청서와 서비스를 구축할 수 있는 모바일 플랫폼은 어떻게 구성해야 할까? (카카오톡 서비스) 인쇄샘플/영업 ㆍ고객이 원하는 커스텀 인쇄 샘플을 어떻게.. 2022. 11. 28. 경영의 창조자들 / 짐 콜린스 ㆍ3가지 빅 트렌드 1. 디지털화 2. 세계화 3. 민주화 빨리 만들어 팔아치우는 시대의 기업가정신_짐 콜린스 ㆍ'Built-to-Last' 라는 표현에는 단순히 오래 유지되는 기업을 만드는 것을 넘어 지속할 가치가 있는 것을 이룩한다는 사실, 세상에 소중한 존재로 인식되는 본질적으로 우수한 기업을 세운다는 의미가 포함돼 있다. ㆍ당신의 기업은 일하기 위해 세워진 기업인가? 답은 3가지 기준에 따라 달라진다. 우수성, 기여, 의미다. 우리는 스스로에게 몇 가지 어려운 질문을 해야 한다. 작업이 아무리 힘들고 갈 길이 아무리 멀어도 불순한 의도 없이 실력으로 일을 하려는 의지가 있는가? 하고 있는 일이 자부심을 가질 만큼 세상에 기여할 것으로 보이는가? 하고 있는 일이 목적의식과 단순히 돈을 버는 것 이상.. 2022. 11. 22. 돈과 시간에서 자유로운 인생 1인 기업 : 실전편 / 이승준 프롤로그 1인 기업으로 진짜 당신의 인생을 시작할 시간은 바로 지금이다 ㆍ지금까지 누군가가 만들어 놓은 시스템에 속해 돈을 벌며 살아왔다. ㆍ현재 우리가 무엇에 집중하느냐에 따라서 그 집중된 부분에 진화를 일으킨다. PART 1 평범한 내가 1인 기업으로 성공한 7가지 비결 ㆍ뜻이 강하고 곧은 사람은 어떤 어려운 일에 봉착해도 기어코 자신이 마음먹었던 일을 성취하고 만다. 편하고 쉽게 저절로 되는 일이란 없다. ㆍ결국, 중요한 것은 내가 세운 뜻에 맞는 행동을 지속하는 것이다. ㆍ가장 큰 리스크는 어떠한 리스크도 감수하지 않는 것이다. ㆍ무언가를 하려고 하면 항상 문제는 발생한다. 무엇 하나 그냥 되는 것은 없고 그게 성공이라면 더더욱 그냥 손쉽게 이루어 낼 수는 없다. 항상 무언가의 문제는 생기고, 누.. 2022. 11. 22. 그라운드 업 / 하워드 슐츠, 조앤 고든 공정하고 평등한 세상, 희망적인 미래는 가능한가? 기업은, 그리고 사업가는 무엇을 해야 하는가? 서문 ㆍ계단에 앉아 있으면 한시름 놓을 수 있었다. 계단은 내 피난처였고 도시 안에 있는 둥지였다. ㆍ스타벅스는 일상이자 휴식의 공간이 되었다. 집도 아니고 직장도 아닌 '제3의 장소'가 된 것이다. 내게 '제3의 장소'는 단순히 사방이 벽으로 둘러싸인 물리적인 공간이 아니라 사고방식이고, 세상에 존재하는 방식이다. 내가 온갖 종류의 사람들이 함께 모여 서로 격려하는 사회의 기품을 담은 영리 기업을 세우려 한 것도 이 때문이었다. ㆍ이 책에서 나는 한 기업이 걸어온 여정을 통해 이 시대가 던지는 중요한 질문에 대한 답을 찾으려 했다. ‘의미 있는 변화를 일으키고 모두가 바라는 공정, 평등, 안전한 미래를 만들.. 2022. 6. 27. 스몰 자이언츠 / 보 벌링엄 서문 ㆍ인생을 살면서 가장 어려운 일 중의 하나가 방향을 정하는 것이다. 나는 무엇을 하며 살 것인가? 어떻게 살아야 하는가? ㆍ작은 거인들(스몰 자이언츠)은 무엇보다도 '나는 왜 사업을 하는가?'라는 질문에 대한 나름의 정답을 알고 있었다. ㆍ이제는 작은 것이 큰 것이다. Small is the new big. - 세스 고딘 ㆍ작은 거인들이 벌어들인 금전적 이득은 다른 목표들을 성취하면서 자연스럽게 함께 얻게 된 결과물이었다. ㆍ내가 말하는 비범한 회사란 해당 업계에 속한 다른 회사들과 차별화될 수 있을 만한 독특하고 뚜렷한 비전과 운영방침을 갖고 있는 회사를 말한다. ㆍ'즐겁게 일할 수 있고 모두가 공정하고 정직하게 대우받으며 존중 받는 일터를 만들겠다.' ㆍ작은 거인들의 공통점 1) 다른 기업가들과.. 2022. 6. 27. 질문을 디자인하라 / 필 매키니 Beyone The Obvious ㆍ모든 사람은 창의적이지만 그 능력을 발휘하는 방법을 모든 사람들이 알고 있는 것은 아니다. ㆍ아이디어야말로 최고의 자산이며, 성공은 고객이 원하는 혁신을 이뤄주는 새로운 아이디어를 창출하는 능력에 달려 있다. ㆍ창의성이란 새로운 것을 시도하고 규칙을 살짝 바꿔보며 머릿속에 새로운 아이디어가 떠오르는 걸 좋아하는 능력이다. ㆍ질문에는 상황을 주도하는 힘이 있다. 적절한 질문은 기존의 추정과 신념에 문제제기를 하게 만들고 진정으로 훌륭한 아이디어를 알아보도록 도와준다. ㆍ모든 아이디어와 제품, 콘셉트는 정해진 발달 단계를 거친다. 과거로 거슬러 올라가면서 세대별로 진화의 발전 단계를 살펴볼 수 있다. ㆍ시장에서 진정한 승리를 거둔다는 건 자신들이 파는 것과 상대하는 사람,.. 2022. 6. 21. 우리는 무엇을 하는 회사인가? / 크리스티안 마두스베르그, 미켈 B. 라스무센 비지니스 문화 속에 인간 행동을 이해하는 잘못된 모형이 존재한다. 현대 비지니스 문화의 정수 안에는 인간을 제대로 이해하기 위해서는 그들의 뇌, 그리고 거기서 벌어지는 생각 프로세스를 분석해야 한다는 '가설'이 뿌리 내리고 있다. 이러한 가설이 틀렸다는 것을 인정하는 것에서 출발해야 한다. 1장. 우리는 지금 안개 속을 항해하고 있다 '요가도 과연 스포츠일까요?' 스포츠 산업의 문화적 DNA는 바로 '승리'다. 하지만 대다수 소비자가 승리를 목적으로 스포츠활동에 참여하지 않을 수도 있다. 최근 연구에 의하면, 사람들은 다음 세 가지 동기에 의해 운동을 한다. '건강', '체중관리', '외모관리' 기업의 문화는 직원들이 마시는 공기나 다름없다. 조직 내부에서 일어나는 모든 활동들을 좌지우지한다. 센스메이킹.. 2021. 2. 28. 이전 1 다음 728x90
