탁월한 아이디어는 어디서 오는가 / 스티븐 존슨

 

 

ㆍ좋은 아이디어는 자유로움이 아니라 연결, 융합, 재결합을 필요로 한다. 개념적인 경계를 가로지르면서 재발명되는 것이다. 훌륭한 아이디어는 경쟁을 할수록 완성도가 더 높아진다.

 

혁신의 패턴

1. 유동적 네트워크

2. 느린 예감

3. 뜻밖의 발견

4. 잡음

5. 굴절적응

6. 플랫폼

 

 

 

INTRO 산호초와 도시 그리고 웹

ㆍ생명체는 몸집이 커질수록 느려진다.

 

ㆍ10/10 법칙 : 새로운 플랫폼이 만들어지는 데 10년이 걸리고 그 방식이 대중에게 받아들여지는 데 또 10년이 걸린다. -> 1/1 법칙으로 바뀌었다.

 

ㆍ좋은 아이디어가 어디에서 오는지를 이해하고 싶다면 전체 맥락에서 생각해야 한다.

 

ㆍ복잡성 이론의 표현대로 하면, 혁신과 창조성의 패턴들은 프랙탈이다.

 

ㆍ"아이디어를 보호하기보다는 서로 연결하는 것이 더 좋다."

CHAPTER 1 인접가능성_ 둘러싸고 있는 환경에서 가능성을 발견하라

ㆍ좋은 아이디어일지라도 그것을 구성하는 부품과 기술의 제약을 받을 수밖에 없다. 

 

ㆍ이 세계는 언제든 평범하지 않게 변화할 수 있지만 특정한 변화들만 일어난다. (인접가능성)

 

ㆍ새로움만으로는 극복할 수 없는 한계가 존재한다.

 

ㆍ어떤 종류의 호나경이 좋은 아이디어를 만들어낼까? 이 질문에 대한 최고의 대답은 '혁신적인 환경이 그 환경에서 살고 있는 사람들에게 인접가능성을 탐구하는 데 더 도움을 준다'는 것이다.

CHAPTER 2 유동적 네트워크_ 자유로운 공간에서 넘치는 정보를 공유하라

ㆍ좋은 아이디어는 네트워크다. 아이디어는 하나의 개체가 아니다. 그보다는 하나의 무리에 가깝다.

 

ㆍ우리 마음을 더 혁신적으로 만들기 위해서는 네트워크 환경 안에 마음을 두어야 한다.

 

ㆍ사슬처럼 연결되어야 한다.

 

ㆍ유동적 네크워크라는 아이디어에는 어떤 예측이 숨어 있으며, 혁신적 환경이 여러 차원에서 특징적 패턴을 공유한다는 전제에도 예측이 숨어 있다.

 

ㆍ대규모 공동체에서는 진정한 창조나 혁신이 이루어지는 경우가 거의 없다.

 

ㆍ때로는 벽을 움직여야 할 때도 있다.

CHAPTER 3 느린 예감_ 천천히 진화하여 새로운 연결을 만든다

ㆍ대부분의 위대한 아이디어는 처음에는 부분적이고 불완전한 형태를 갖는다. 위대한 아이디어에는 심오한 무언가의 씨앗이 들어 있지만 그 예감을 강력한 것으로 바꿀 수 있는 핵심 요소는 빠져 있다. 그리고 대개 그 빠져 있는 요소는 다른 사람의 머릿속에 다른 예감으로 존재한다. 유동적 네트워크는 그런 불완전한 아이디어가 연결될 수 있는 환경을 만들어 낸다.

 

ㆍ다른 예감과 연결되지 못하는 예감은 단순한 예깜에 머물 수 밖에 없는 운명이다.

CHAPTER 4 뜻밖의 발견_ 예감 속에 있는 연관성을 찾아내라

ㆍ예감이 중요한 것으로 꽃피우기 위해서는 다른 아이디어와 연결되어야 한다. 예감에게는 새롭고 놀라운 연결이 일어날 수 있는 환경이 필요하다. 

 

ㆍ두뇌는 전기적이고, 화학적 수프가 있다. 

 

ㆍ깨어 있는 두뇌도 꿈을 꿀 때 두뇌를 지배하는 생성적 혼돈 상태를 좋아한다.

 

ㆍ혁신으로 가는 가장 빠른 길은 새로운 연결을 만들어내는 것이다.

 

ㆍ"경로를 미리 정해서는 세렌디프에 도달하지 못한다. 다른 곳에 도착할 것이라고 굳게 믿으며 우연히 방위를 잃어버려야 한다."

 

ㆍ뜻밖의 발견(Serendipity)은 분명 행복한 우연으로 만들어지는 것이지만, 그 우연을 행복하게 만드는 것은 발견한 것이 자신에게 의미가 있다는 사실이다. 

 

ㆍ혁신의 역사는 산책을 하는 동안 떠오른 좋은 아이디어에 대한 이야기들로 가득하다.

 

ㆍ데본씽크 DEVONthink : 내가 예전에 떠올렸던 아이디어와 나에게 영향을 준 아이디어를 모두 모아놓은 보관소다. 이 시스템이 진정 효과적인 것은 뜻밖의 발견을 촉진하기 때문이다.

 

ㆍ'의도적인 데이터베이스'  예감을 기르는 최선의 방법은 모든 것을 기록하는 것이다.

 

ㆍ'브레인 스토밍'

CHAPTER 5 실수_ 잡음과 오염을 탐구하라

ㆍ위대한 발견을 하는 사람이 단번에 진실을 포착하거나 진실을 알아내는 정확한 방법을 갖고 있다고 생각하는 것은 오해다. 위대한 사람은 덜 열정적인 사람들에 비해 실수를 많이 한다. 

 

ㆍ실수가 지닌 곤란한 점은 인간이 실수를 묵살하는 성향을 가지고 있다는 점이다.

 

ㆍ가장 좋은 혁신 연구실은 항상 조금은 오염되어 있다.

 

ㆍ진화가 유성생식이라는 훨씬 더 복잡한 시스템을 선호하는 이유는, 유성생식은 유용한 혁신들이 인구속으로 퍼져나가고, 다른 혁신들과 충돌하고, 결합할 수 있게 해준다. 성은 유전자의 실수로부터 배울 수 있게 한다.

 

ㆍ실수는 목표가 아니다. 실수는 여전히 실수다. 실수는 진정한 혁신으로 나아가는 길에 피할 수 없는 단계다. 

CHAPTER 6 굴절적응_ 문 뒤에 숨은 가능성을 상상하라

ㆍ자연선택은 자신이 날개를 만들어내려 한다는 것을 '알지' 못한다.

 

ㆍ새로운 용도들은 한 유기체의 환경에 나타나는 외부적 변화 덕분에 가능해진다. 

 

ㆍ돌연변이와 실수, 뜻밖의 발견이 생물권의 인접가능성에서 새로운 문을 열어준다면 굴절적응은 그 문 뒤에 숨어 있는 새로운 가능성들을 탐구하는 데 도움을 준다.

 

ㆍ우연은 연결되어 있는 마음에 힌트를 준다.

CHAPTER 7 플랫폼_ 생산적으로 충돌하고 다시 결합하라

ㆍ플랫폼을 만드는 존재들과 생태계 엔지니어들은 인접가능성의 문을 하나 여는 것에 지나지 않는다. 그들은 완전히 새로운 층을 하나 만들어낸다.

 

ㆍ자원들이 보호되는 만큼 공유되기도 하는 열려 있는 플랫폼

 

ㆍ플랫폼은 재활용에 의존한다.

 

ㆍ여러 층으로 이루어진 플랫폼이 주는 진정한 혜택은 당신이 더 이상 갖고 있을 필요 없는 지식에 있다. 

에필로그_ 탁월한 아이디어가 생성되는 네 번째 칸

ㆍ우리 시대에 가장 중요한 질문은, 큰 조직들이 네 번째 칸에 해당하는 시스템의 혁신을 더 잘 이용할 수 있는가 하는 점이다.

 

 

ㆍ인간은 불을 발명한 후로 공기의 온도를 인위적으로 조정해왔다.

 

ㆍ혁신의 모든 패턴들은 아이디어가 아무런 규제를 받지 않고 흘러다니는 개방 환경에서 가장 큰 효과를 거둔다. 아이디어의 자연적인 움직임이 제한되는 환경에서 혁신의 패턴들은 질식한다.

 

ㆍ아이디어가 완전히 자유롭다면 기업가들은 혁신에서 이윤을 얻을 수 없다. 경쟁자들도 곧 그 아이디어를 채택하기 때문이다.

 

ㆍ복잡한 사회 현실이 모두 그러하듯이 혁신 환경은 균형의 문제다. 

 

 

 

 

 

mubnoos

탁월한 아이디어를 설명하기 위한 예들이 매우 다양하다. 진화론, 물리학, 뇌과학, 비지니스 등