728x90 플랫폼12 디지털 트랜스포메이션 생존 전략 / 데이비드 로저스 서문 ㆍ게임의 규칙은 달라졌다. 오늘날은 새로운 디지털 기술이 보급되면서 시장을 뒤흔드는 위협과 달라진 비지니스 모델, 새로운 프로세스가 밀려오는 시대다. 디지털 혁명은 기존의 경영학 개념을 뒤흔들었다. ㆍ"디지털 혁명은 기술의 문제가 아니라 전략과 새로운 사고 방식의 문제다." 1장. 디지털 혁명의 다섯 가지 영역: 소비자, 경쟁, 데이터, 혁신, 가치 ㆍ디지털이 바꾼 다섯 가지 전략 영역 1. 고객 2. 경쟁 3. 데이터 4. 혁신 5. 가치 2장. 고객 네트워크를 이끌다 / 소비자 ㆍ디지털 시대의 고객은 과거처럼 수동적인 소비자가 아니라 동적인 네트워크의 한 행위자이다. 브랜드 시장 그리고 고객 서로가 소통하고 상호 작용하면서 서로를 만들어간다. 기업의 입장에서는 이렇게 달라진 현실을 올바르게 인식.. 2022. 12. 8. 플랫폼의 생각법 2.0 / 이승훈 서 문 | 플랫폼, 그 진화의 속도 ㆍ과거 소프트웨어의 제조와 판매라는 패러다임에서 '구독'이라는 패러다임으로 전환 ㆍ독점이라는 자리에 올라서면서 구글의 가치는 시장의 자연스런 성장을 모두 소요하게 되었다. 1장 플랫폼의 생각법 01. 플랫폼의 생각법: 양면 ㆍ플랫폼이 지녀야 할 최소한의 요건은 양면시장 two sided market이다. ㆍ생산 플랫폼의 개념에 생태계의 개념이 더해지면서 플랫폼의 의미는 한 기업이 외부와 협력하기 위한 생태계를 조성하여 사업을 영위하는 형태로 진화한다. ㆍ플랫폼이 가진 진정한 가치를 끌어내기 위해서는 소비자뿐 아니라 경쟁자까지도 플랫폼에 포함시켜야 한다. ㆍ네트워크 효과는 더 많은 소비자를 플랫폼 내로 끌어들이는 역할을 하고, 소비자 수의 증가는 생산자에게 플랫폼의 매력.. 2022. 6. 21. 디지털 트랜스포메이션 / 조지 웨스터먼, 디디에 보네, 앤드루 맥아피 CHAPTER 01 | 디지털 마스터리란 무엇인가? ㆍ지금의 실력을 얻기 위해 내가 얼마나 열심히 노력했는지를 사람들이 알게 된다면 내 작품이 그렇게 훌륭하게 보이지는 않을 것이다 - 미켈란젤로 ㆍ나이키의 목표 : 운동을 하는 사람들과 교류하고, 그들에게 영감을 주고 그들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 지원하는 것이다. ㆍ디지털 마스터는 경쟁업체에 비해 훨씬 더 높은 수익을 거둔다. 디지털 마스터는 디지털 역량에 투자할 뿐만 아니라, 디지털 활동을 최대한 활용할 수 있도록 리더십 역량을 구축한다. 디지털 마스터는 두 가지 핵심 자원에서 뛰어난 모습을 보인다. 기술의 '무엇' 에 해당하는 디지털 역량과 '어떻게' 변화를 이끌어나가는가에 해당하는 리더십 역량이 바로 그것이다. 디지털 역량과 리더십 역량은 .. 2022. 6. 21. 디지털의 배신 / 이광석 제1장 유튜브와 넷플릭스가 지배하는 플랫폼 세계 -플랫폼이 현실을 좌우하는 피지털 세상 ㆍPhygital = digital + physical -빅데이터가 삶을 바꾸어놓다 ㆍ빅데이터 문화의 퇴행 경향 1) 유튜브, 페이스북, 인스타그램 등에서 이용자들 각자 자발적으로 데이터와 문화 콘텐츠를 생산해 업로드하면서 우리가 재미와 놀이를 즐기는 듯 보이지만, 이 자발적 문화 활동과 결과물은 거의 모두 플랫폼 장치 안으로 흡수되면서 문화나 정보 노동으로 포획되고 귀속되는 결과를 초래하고 있다. 즉, 우리 스스로 생산한 데이터 활동에 대한 적정한 보상이 이루어지거나 개별 소유로 남기보다는 주요 플랫폼 업자들의 데이터 분석을 위해 혹은 데이터의 사유화 속으로 흡수되는 과정을 거친다. 2) 플랫폼 알고리즘 분석과 취향.. 2022. 2. 28. 메가플랫폼 네이버 / 원용진, 박서연 머리말 ㆍ네이버, 포털에서 플랫폼으로 ㆍ언제부턴가 한국 땅에서 인터넷 이용은 곧 네이버의 초록색 박스의 활용을 의미했다. ㆍ플랫폼은 이제 영향력 있는 사회적 제도로 자리 잡고 있다. 다양한 산업 내 가치 사슬에서 플랫폼은 강력한 플레이어 노릇을 하고 있다. 양적으로 증가하고, 그 형식에서 다양함을 보이더니 이젠 권력까지 지닌 존재로 부상하고 있다. 이른바 플랫폼의 양질 전환이 발생하고 있다. 1장 포털 서비스 네이버의 변신 ㆍ네이버는 삼성SDS의 사내 벤처팀으로부터 갓 독립한 작은 회사였다. ㆍ플랫폼은 1) 디지털 인트라이며, 2) 공급자와 이용자를 서로 연결하며 3) 그 둘 간의 상호작용으로 가치를 창출한다. ㆍ인터넷 사업에 대한 역사적 접근법의 이점 1) 오늘날 플랫폼 환경이 지닌 파급력을 기술 중심.. 2021. 12. 29. 넥스트 레볼루션 / 리처드 다베니 프롤로그 : 다가올 격변에 대한 숨겨진 단서 ㆍ극적으로 향상되는 효율성으로의 전환: 변화에 느리고 비용이 많이 드는 중앙 집중식 자본 집약적 제조 시설에서 덜 자본 집약적일 뿐만 아니라 더욱 분산되고 유연한 디지털 산업 플랫폼에 의해 조정되는 훨씬 효율적인 생산 단위로의 전환 ㆍ더욱 치열한 실시간 경쟁으로의 전환 ㆍ명확한 산업 경계가 없는 경제 속에서 세력권을 획득하기 위한 경쟁으로의 전환 ㆍ디지털 비지니스 생태계로의 전환 ㆍ집단적 경쟁으로의 전환 ㆍ새로운 형태의 수직적 통합과 거대 기업의 출현 ㆍ초융합이라고 부르는 시대 ㆍ윌스트리트 권력의 쇠퇴 ㆍ환경 비용이 급감하는 물질적 풍요의 시대 ㆍ세계 권력 균형의 주요한 변화: 선진국은 실업 급증 등 경제적 혼란을 겪을 것이고, 중국 같은 개발도상국의 권력은 .. 2021. 10. 14. 크리에이티브 클래스 / 오치아이 요이치 들어가는 말 _ ‘마법을 거는 사람’이 될 것인가, ‘마법에 걸리는 사람’이 될 것인가? ㆍ테크놀로지가 재생산하는 격차, 초인류 그리고 빈곤 ㆍ테크놀로지 자체가 과거의 공통 환상 같은 최후의 거대한 것이 되는 와중에 온갖 표현과 맥락, 주장이 거기로 흡수되고, 계산기 컬쳐는 금융 자본주의와 굳게 결합되어 왔다. 컴퓨터라는 거대한 것의 문화적 성질을 알지 못한 채 살아가는 자세는 빈곤을 부르고 그걸 재생산하는 온상이 될 수 있다. 컴퓨터 테크놀로지에 적응하는 데 성공한 인류가 초인류화, 네트워크 허브화되어 가는 가운데 격차는 점점 확대되고 있다. 그리고 계산기적 특징은 전문적 테크놀로지 분야를 넘어서 모두가 교양으로서 익혀야 할 문화가 되고 있다. ㆍ앞으로의 시대는 한 사람 한 사람이 각기 다른 미디어를 .. 2021. 10. 13. IBK MAGAZINE 433 메타버스의 구성요소: 몰입, 아바타, 플랫폼 1) 몰입: 가상현실 기기나 증강현실 안경을 이용하여 현실과 거의 다르지 않은 가장실재(Virtual Presesnse)를 경험할 수 있음을 의미한다. 가상현실 등을 통칭하여 확장현실이라고도 한다. 이 가상실재의 공간은 말 그대로 현실과 가상의 공간을 분간할 수 없도록 한다. 2) 아바타: 사이버 공간에서의 사용자 분신이다. 제페토는 만화 캐릭터와 같은 아바타를 만들어 다양한 문화 활동과 디지털 소비를 이끌어 내고 있다. 사용자는 얼굴의 주근깨와 피부의 질감까지 모사하는 아바타를 창조할 수 있다. 이들 기술은 영화나 광고 혹은 게임에서 활동된다. 3) 플랫폼은 비지니스 모델의 하나로서 양면시장이라고도 한다. 서로 다른 수요를 가지는 사용자가 플랫폼에서 만나 그.. 2021. 9. 7. 탁월한 아이디어는 어디서 오는가 / 스티븐 존슨 ㆍ좋은 아이디어는 자유로움이 아니라 연결, 융합, 재결합을 필요로 한다. 개념적인 경계를 가로지르면서 재발명되는 것이다. 훌륭한 아이디어는 경쟁을 할수록 완성도가 더 높아진다. 혁신의 패턴 1. 유동적 네트워크 2. 느린 예감 3. 뜻밖의 발견 4. 잡음 5. 굴절적응 6. 플랫폼 INTRO 산호초와 도시 그리고 웹 ㆍ생명체는 몸집이 커질수록 느려진다. ㆍ10/10 법칙 : 새로운 플랫폼이 만들어지는 데 10년이 걸리고 그 방식이 대중에게 받아들여지는 데 또 10년이 걸린다. -> 1/1 법칙으로 바뀌었다. ㆍ좋은 아이디어가 어디에서 오는지를 이해하고 싶다면 전체 맥락에서 생각해야 한다. ㆍ복잡성 이론의 표현대로 하면, 혁신과 창조성의 패턴들은 프랙탈이다. ㆍ"아이디어를 보호하기보다는 서로 연결하는 것이.. 2021. 8. 5. 커넥티드 컴퍼니 / 데이브 그레이 세상은 계속해서 연결성이 강화되는 방향으로 발전할 것이다. 하지만 연결성의 정점은 복잡성의 극점이 아니라 전혀 생각하지 못한 새로운 단계로의 도약이다. 제1부. 변화는 왜 필요한가? 소비자는 기업이 따라잡을 수 있는 것보다 훨씬 빠른 속도로 연결되고 있다. 제1장. 상호연결된 소비자 소비자는 함께 커뮤니티를 형성하고 빠르게 정보를 공유하면서 매우 강력한 이익집단으로 거듭나고 있다. 생존을 원하는 기업이라면 이러한 소비자의 요구에 더욱 민감히 반응할 필요가 있다. 소비자는 애써 능독적으로 반란을 일으킬 필요가 없다. 그저 새로운 기업이 하나 등장해 더 나은 서비스를 제공하기만 하면 게임 끝이다. 상호연결된 소비자는 그 어느 때보다도 새로운 기업과 새로운 서비스를 더욱 쉽게 알아볼 것이고, 그에 관한 정보도.. 2021. 7. 27. 롱테일 경제학 / 크리스 앤더슨 서문_ 80/20법칙으로 설명되지 않는 새로운 현상, 롱테일 히트상품들이 지배력을 잃어가고 있다. 그들은 셀 수 없이 많은 틈새시장을 향해 흩어지고 있다. 가장 큰 차이는 선택의 범위가 다르다는 점이다. 하나로 모두를 만족시키던 시대는 지나갔다. 틈새상품들이 새롭게 큰 시장으로 떠오르고 있다. 꼬리를 길게 늘어뜨린 분포도 long-tailed distrubutions 꼬리는 어디에나 존재한다. 1. 롱테일이란 무엇인가 디지털 혁명이 매스마켓을 수백만 개의 틈새시장으로 세분화한다. 각 소매점들은 매장을 유지하는 데 필요한 충분한 수요를 확보할 수 있는 컨텐츠만을 진열한다. 수면 아래 숨어있던 절대다수의 힘 2. 히트상품의 흥망성쇠 모든 사람들이 동일한 지식과 정보를 공유하게 되었다. 우리는 히트상품을 중심.. 2021. 7. 14. 플랫폼 시장의 지배자 / 류한석 플랫폼 Platform – (시장의 지배의 발판) 확실한 두가지 사실 미래는 알 수 없다. 플랫폼의 중요성은 증대될것이다. (부익부 빈익빈의 가속화) 플랫폼은 난세의 영웅 또는 독재자이다. Big 4 – Apple, Google, Facebook, Amazon (중국이 미국을 이길수 없는 이유) 형태에 의한, 플랫폼의 종류 현실계(Physical) 플랫폼 - 백화점 하드웨어 플랫폼 - CPU 소프트웨어 플랫폼 - Window 인터넷서비스 플랫폼 - 네이버 역할에 의한, 플랫폼의 종류 기반형 플랫폼: 가장 대표적, 사용자가 요구하는 기능을 구현 - Window, CPU 매개형 플랫폼: 사용자들의 상호작용 창출 – SNS, 11번가(오픈마켓) 복합형 플랫폼: 기반형 + 매개형 – 페이스북 운영체계 OS (O.. 2021. 1. 18. 이전 1 다음 728x90
