728x90 업무4 빅 워크 / 찰리 길키 1부. 빅 워크를 위한 책상 정리 1장. 지금이 바로 ‘그때’다 ㆍ'당신은 자신에게 정말 중요한 것들에 대해 얼마나 많은 관심과 시간을 쏟아 집중했는가?' ㆍ문제는 '그때'가 결코 다가올리 없다는 점이다. ㆍ지금 이 순간을 진짜 '빅 워크'를 위한 '끝내기를 시작해야'하는 바로 그때로 만들어라. ㆍ아이디어는 이미 충분하다. ㆍ만약 당신이 가장 중요한 일을 놓치고 있다는 걸 모르고 있다면, 그 이유는 단 하나다. 바로 당장 코앞에 닥친 바쁜 일들을 처리하느라 정신이 팔려 정작 가장 중요한 일에는 집중하지 못하기 때문이다. ㆍ우리가 하려는 것은 '아이디어'가 아니다. 우리가 해내야 하는 것은 '프로젝트'다. 우리가 간절히 바라는 걸 이루기 위해서는 막연한 아이디어들을 실천 가능한 프로젝트로 바꿔야 한다. ㆍ.. 2021. 8. 10. 어떻게 조직할 것인가 1. 표제 (날짜) 21/08/06 어떻게 조직할 것인가? 2. 요약(사실) 대표와 관리자들의 역할 정의 관리자들 간의 감정 및 관계가 좋지 않다. 품질, 정리정돈 및 청소, 업무 스타일에서 충돌한다 조립부서의 규모가 비대하다. 조립부서 장점) 롱테일에 유리, 단점) 인건비용 불리 이동가 검수가 반복되는 현상을 줄일 수 없을까? 일단 할 수 있는 것을 해보자. 부여된 업무와 실제 하고 있는 일들을 직원별로 나누어 보자. 분류된 작업이 과중하다면 현재 인원을 유지한 상태로 다른 인원과 공유할 수 있는지 해당 직원과 조율한다. 원하는 것을 해주지 않으면 안 해주는 것과 같다. 정리정돈 (책상부터) 대화와 조율 상황 및 문제인식 공유 주1회 회의 주요안건과 진행의 룰을 만든다. 3. 일반화(규칙) 4. 전용(.. 2021. 8. 6. 어떻게 의사소통할 것인가? 1. 표제 (날짜) 21/08/04 어떻게 의사소통할 것인가? 2. 요약(사실) 회사는 하나의 문화-정보 체계이다. 직원이 곧 회사이다. Real player는 대표가 아니라, 직원들이다. 회사가 하는 일이 고개만을 위하는 것이라면, 고객만 남게 될 것이다. 직원들을 위한다면 다음 기회를 도모하고, 과정에서 학습한 것들을 활용할 수 있다. 직원이 우선이다. 지금은 그렇다. 대표가 목적과 목표를 제공할 순 있어도 문화자체를 만들 순 없다. 문화는 직원들이 소통하는 방식이다. 리더가 해야하는 유일한 일은 환경을 제공하고, 일관성과 인내심을 가지고 수정하는 것이다. 모든 직원은 다 다르다. 제각기의 목적도, 그에 맞는 시기 또한 다 다르다. 커뮤니케이션의 기준은 무엇인가? 어떻게 측정하는가? 어떻게, 어디서 .. 2021. 8. 4. 일 버리기 연습 / 도리하라 다카시 버리기'는 성과를 잘 내는 사람들이 보이는 행동패턴입니다. '버리기'는 용기 있고 고차원적인 판단이 필요한 행동입니다. '새로운 일을 하기'로 결정하는 것보다 100배 정도 어렵습니다. 일의 8할은 버려라. 실제로 목표를 달성하기 위해 필요한 업무는 전체의 2할 정도일 뿐, 나머지는 그렇게 힘을 들이지 않아도 되고 버려도 괜찮은 일입니다. 버리지 못하기 때문에 본래 집중해야 할 일에 집중하지 못한다는 게 본질적인 문제입니다. 1부 계속 떠안고 갈 수 있을까? 버리지 못하면 앞으로 나아갈 수 없다. 버려서 편해지려는 게 아니라, 분산된 힘을 모아서 집중하는 것을 목표로 합니다. 2할의 중요 안건에 8할의 시간을 집중 투입하자. '아는 것'과 '할 수 있는 것'은 전혀 다르다. '이해하는 것'과 '활용할 수.. 2021. 7. 28. 이전 1 다음 728x90
