728x90 아마존3 디지털이 할 수 없는 것들 / 데이비드 색스 프롤로그 [ ]의 미래는 디지털이다 ㆍ디지털 미래를 상상하기 위한 공식은 단순했다. 현재 우리가 아는 모든 것이 컴퓨터로 전환된다는 것이다. 1장 월요일: 회사 ㆍ중요한 무언가를 깨닫기까지는 무수히 많은 평범한 순간이 필요하다. ㆍ소통을 의도적으로 계획할수록 그런 소통에서 중요한 무언가가 나올 가능성은 감소한다. ㆍ어떤 활동을 더 효율적으로 만든다고 해서 결과의 품질이 향상되는 것은 아닙니다. 2장 화요일: 학교 ㆍ교육의 미래는 가상이다. 3장 수요일: 쇼핑 ㆍ아마존은 가장 싸게 팔 수 있지만 그 이상은 할 수 없다. ㆍ소통은 자동화되지 않는다. ㆍ자연이 아름다운 건 비효율적인 과정 덕입니다. 4장 목요일: 도시 생활 ㆍ도시의 미래는 디지털 유토피아주의를 통해 도시를 완전히 뒤엎어서 더 이상 쓸모없는 곳.. 2023. 7. 18. 마크 저커버그의 배신 / 로저 맥나미 Zucked - 저커버그에게 속았다 한때 페이스북의 가장 열렬한 후원자였던 인물이 가장 맹렬한 비판자로 변했다. 맥나미는 페이스북을 더 이상 자유롭게 방치해서는 결코 안 된다고 강조하며, 정부의 적절한 규제 조치가 하루빨리 마련되어야 한다고 주장한다. 페이스북만이 아니다. FAANG으로 축약된느 초대형 IT 기업들을 더 이상 자유 경쟁에 맡겨서는 안 된다고 역설한다. 페이스북과 같은 인터넷 플랫폼이 사람들의 주의를 조작하기 위해 어떤 기술을 사용하는지 - 나쁜 의도를 가진 개인이나 기관이 페이스북과 다른 플랫폼 디자인을 이용해 무고한 사람들을 어떻게 해치고, 심지어 죽이기까지 하는지 저커버그는 세계를 하나로 모으겠다는 야심으로 페이스북을 만들었다. 그를 만났을 당시에는 미처 몰랐지만 나중에 나는 그의 이.. 2021. 7. 20. 아마존 미래전략 2022 / 다나카 미치아키 빨리 실패하고 빨리 개선하라 Gradatim Ferociter 한걸음씩 용감하게 여기서 하지 않으면 돌이킬 수 없는 결과를 초래할 것이다라는 의식은 거대한 변혁을 실현하는데 필수적이다. 오늘날처럼 변화가 크고 극심한 시대에는 위협을 기회로 포착하는 문제의식과 위기감이야말로 혁신의 원천이다. AI시대에는 미래를 창조하는 힘, 즉 스스로 과제나 문제를 찾아내 해결책을 이끌어내는 힘이 필수적이다. 셀프리더십 – 자기자신을 리드하는 방법 아마존 조직 규정 - 피자2판팀 – 6~10명 amazon glass – 음성인식 (alexa 내장) amazon eco – AI 스피커 Prime video – 스트리밍서비스 (회원 무료) Amazon basics – 자체 브랜드 PB Blue origin – 우주사업 합리성.. 2021. 1. 18. 이전 1 다음 728x90
