728x90 성과관리2 처음 리더가 된 당신에게 / 박태현 프롤로그 처음 90일, 시작의 질이 성패를 좌우한다 ㆍ일을 잘한다는 것과, 사람과 조직을 잘 리드한다는 것은 완전히 다른 이야기이다. ㆍ한 조직의 수준은 조직을 이끄는 리더의 수준을 넘을 수 없다. ㆍ리더십의 정답은 '지금보다 더 나은 리더가 되기 위한 노력' 뿐이다. 1장 리더의 철학 ㆍ팀원들과 깊은 소통은 필수적이다. 설득할 것은 설득해야 한다. 그들의 마음속에 무엇이 들어 있는지도 확인하고 이해할 수 있어야 한다. ㆍ훌륭한 리더는 조직과 조직의 구성원이 자신에게 요구하는 역할을 잘 알고 있다. 조직을 이끄는 리더는 자신의 행동을 바꿀 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 리더가 될 자격이 없다. ㆍ팀원 존중을 위한 행동 수칙 1. 팀원의 말을 끝까지 듣는다. 2. 팀원을 웃는 얼굴로 대한다. 3. 팀원의.. 2022. 12. 20. 성과관리 / 류량도 프롤로그_성과관리는 인생경영 방법론이다 ㆍ성과는 원하는 결과물이 이루어진 상태이다. ㆍ'성과'는 어떤 일을 수행해서 완료했을 때의 '최종 상태'를 이루어낸 상태를 말한다. 그리고 원하는 결과물이 이루어진 최종상태를 세부구성요소별로 구체화, 객관화 한 것을 '목표'라고 한다. 성과란 목표를 달성한 상태다. ㆍ원하는 성과를 얻기 위해서는, 원하는 성과가 이루어질 수밖에 없도록 뇌의 고정관념을 거스르는 프로세스를 장착하고, 본능을 강제적으로 통제하는 장치를 절차화해야 한다. 이것이 바로 성과관리 프로세스이고, 기간별로 구조화된 양식이며, 성과평가와 피드백 시스템인 것이다. ㆍ성과 중심으로 사고하고, 전략 중심으로 행동하고, 목표 중심으로 일하고, 가치 중심으로 삶을 살자는 것은 좀 더 경제적이고 효율적이고 효.. 2021. 12. 31. 이전 1 다음 728x90
