728x90 성과4 일의 철학 / 피터 드러커 서문 ㆍ피터 드러커가 강조한 핵심 문제는 '어떻게 성취할 것인가'가 아니라 '무엇을 기여할 것인가'였다. ㆍ세상을 바꾸는 두 가지 방법: 1) 펜으로 사상을 이용하는 것, 2) 검으로 권력을 이용하는 것 [001~031] 혁신이 시작되다 ㆍ조직의 정신이 위대하다면 경영진의 정신이 위대해서이고, 반면 조직의 정신이 부패했다면 경영진의 정신이 부패해서이다. “나무는 위에서부터 죽는다”라는 속담처럼 최고경영자는 부하 직원들이 기꺼이 본받고자 하는 사람이 아니라면 누구도 고위직에 임명해서는 안 된다. ㆍ경영자가 진실성과 성실성을 증명하는 행동은 자신의 정직성을 단호하게 강조하는 것과 같다. 특히 경영자가 인사 문제를 결정할 때 이런 정직성이 중요하다. 정직성을 통해 리더십이 발휘되기 때문이다. 그리하여 정직성은.. 2022. 5. 24. 성과관리 / 류량도 프롤로그_성과관리는 인생경영 방법론이다 ㆍ성과는 원하는 결과물이 이루어진 상태이다. ㆍ'성과'는 어떤 일을 수행해서 완료했을 때의 '최종 상태'를 이루어낸 상태를 말한다. 그리고 원하는 결과물이 이루어진 최종상태를 세부구성요소별로 구체화, 객관화 한 것을 '목표'라고 한다. 성과란 목표를 달성한 상태다. ㆍ원하는 성과를 얻기 위해서는, 원하는 성과가 이루어질 수밖에 없도록 뇌의 고정관념을 거스르는 프로세스를 장착하고, 본능을 강제적으로 통제하는 장치를 절차화해야 한다. 이것이 바로 성과관리 프로세스이고, 기간별로 구조화된 양식이며, 성과평가와 피드백 시스템인 것이다. ㆍ성과 중심으로 사고하고, 전략 중심으로 행동하고, 목표 중심으로 일하고, 가치 중심으로 삶을 살자는 것은 좀 더 경제적이고 효율적이고 효.. 2021. 12. 31. 쓸모없는 짓의 행복 / 크리스 길아보 들어가며: 나는 왜 세계를 떠돌고 있을까? ㆍ용기는 성취감에서 비롯되는 면에 크지만, 시도하는 것만으로도 용기를 얻을 수 있다. ㆍ내가 만난 사람들에게는 두드러진 공통점이 있었다. 그들에게는 열정이 느껴졌다. 그들은 자기만의 목표에 집중했다. 그 목표를 다른 사람들이 이해해주지 않을 때도 그러했다. 나는 그들이 어떻게 특정한 목표를 추구하게 되었는지 알고 싶었다. 나와 같은 충동에서였을까? 아니면 전혀 다른 이유가 있었던 것일까? 또 그들에게 있어 포기하지 않고 계속해서 앞으로 나아가게 하는 동력이 무엇인지도 알고 싶었다. 그들에게서 중요한 교훈을 얻을 수 있으리라는 확신이 들었다. I. 누구나 모험을 시작할 수 있다 1. 집을 나서다 ㆍ누구나 모험을 할 수 있다. ㆍ우리는 성장하고 발전할 수 있는 기회.. 2021. 11. 19. 리로드 / 제임스 리드 들어가며 5년 후 당신은 어디에 있고 싶은가 ㆍ계절이 바뀌는 걸 막을 수 없듯 지난날을 돌아보며 자신의 커리어를 평가할 날이 반드시 찾아올 것이다. ㆍ'나는 준비 기간 내내 겉모습과 캐릭터를 수도 없이 바꾸면서 특별한 누군가가 되는 법을 배웠다.' - 데이비드 보위 ㆍ모험하지 않으면 얻는 것도 없다. ㆍ우리는 뭔가 강한 필요성을 느끼는 게 있으면 어떻게든 시도해보는 게 중요하다. 해보지도 않고 불가능한 일이라고 체념해선 안 된다. 그 과정을 통해 분명 뭔가를 배우고 또 성장할 수 있기 때문이다. ㆍ커리어를 성공으로 이끄는 다섯 가지 기본 원칙 1) 야망을 가져라 2) 긍정적 태도를 잃지 마라 3) 당신 자신과 자신이 속한 조직을 이해하라 4) 당신의 조력자를 파악하라 5) 당신 자신을 이끌어라 1장 | .. 2021. 11. 19. 이전 1 다음 728x90
