728x90 생각정리11 생각정리법 / 아카바 유지 Point 00 수박 겉만 핥아서는 결코 수박 맛을 볼 수 없다 Point 01 관심 영역을 넓혀라 Point 02 한 우물만 파라 Point 03 궁금하면 참지 마라 Point 04 내가 아는 것을 공유하라 Point 05 생각 메모의 힘을 경험하라 Point 06 생각의 전환이 필요하다 Point 07 매사에 내 의견이 있어야 한다 Point 08 신속하게 생각하고, 입장을 분명히 하라 Point 09 말하기도 연습이 필요하다 Point 10 완벽하지 않아도 괜찮다 Point 11 메모가 두려움을 없애 준다 Point 12 리허설이 프로를 만든다 Point 13 메모에만 의지하지 말고 상황의 변화에 대처하라 Point 14 메모를 커닝하라 Point 15 어렵게 말하지 마라 Point 16 천천히 편.. 2023. 9. 13. 노트의 기술 / 이상혁 ㆍ메모를 하고 생각을 정리하는 것은 하면 할수록 짜릿한 경험입니다. 내가 정리한 내 생각들이 시간이 지나면서 쑥쑥 자라는 것을 볼 수 있기 때문입니다. ㆍ자신의 경험만으로 의사 결정하는 시대는 끝났습니다. 과거와 달리 지금 사회의 의사 결정은 겪어 본 생황보다는 경험해 보지 않은 길에 대한 판단이 대부분입니다. Chapter 1 시작에 앞서 ㆍ1단계: 수집 하루노트, 메모 패드 ㆍ2단계: 정리 업무 노트, 시간 노트 ㆍ3단계: 실행과 확장 아이디어 노트, 주간 스케줄러, 할 일 목록 ㆍ4단계: 응용 생각 노트, 월간 스케줄러, 일기장 Chapter 2 1단계 - 수집 ㆍ메모는 용도에 맞게 쓰는 것이 무엇보다 중요합니다. ㆍ메모의 목적은 기록이 아닙니다. 메모의 목적은 생각정리입니다. 자료를 저장하는 목적.. 2022. 10. 13. 토니 부잔의 비지니스 마인드맵 / 토니 부잔, 크리스 그리피스 프롤로그 ㆍ정보 그 자체가 '만병통치약'이나 '해결책'이 아니라, 오히려 혼동과 스트레스의 원인이 되는 정보과다의 거대한 쓰나미를 일으켰기 때문에 우리가 더 이상 정보화 시대에 살고 있지 않음을 깨달았다. 우리가 지금 살고 있는 시대는 정보화 시대에서 태어난 지능 시대다. ㆍ업무와 비즈니스를 수행하는 방법을 개선하기 위해, 그리고 보다 효과적으로 성공하기 위해 우리는 무한한 정보량을 의미 있는 무언가로 바꿔야 한다. 즉, 지능을 사용하여 정보를 처리해야 한다. ㆍ창조력의 운용은 비지니시의 모든 업종에서 필수적이며, 상상력과 연상결합의 사용은 충분히 평가되고 분석될 수 있는 수많은 아이디어를 창출하게 한다. 마인드맵은 이런 창조적 과정을 극대화시키는 매우 유용하고 획기적인 방법이다. 마인드맵의 시각적인 그.. 2022. 8. 31. 한 장 보고서의 정석 / 박신영 프롤로그 보고 피로 좀 풀어봅시다 ㆍ보고력이 있다는 것은 생각과 정보를 공유할 수 있는 능력이 있다는 것이기에 업무 전반에 걸친 문서 작성은 물론 미팅, 발표, 회의 석상 발언, 이메일 공유, 대화, 심지어 부하 직원 지도 능력까지 영향을 미친다. 직급이 올라가 말의 무게가 무거워질수록 정보를 전달하고, 공유하고, 공유받는 능력은 더욱 훈련되어야 할 필수 사항이다. ㆍ한 사람의 성공은 15%의 기술지식과 85%의 언어 표현 능력에 달려 있다. - 데일 카네기 Report 1 왜 ‘까이는가’? 1) 핵심이 없네: 말은 많은데 핵심 부재 2) 두서가 없네: 글만 빽빽하고 구조 부재 3) 소설 쓰니?: 상상은 풍부하나 팩트 부재 4) 그래서 어쩌라고?: 의미는 거창하나 액션 플랜 부재 Report 2 핵심 요.. 2022. 8. 11. 로지컬씽킹의 기술 / HR 인스티튜트 Point 1 논리적 사고란 다른 사람들이 ‘이해할 수 있는’ 사고의 방식! 사람은 논리적으로 고민하지 않는다 Point 2 논리적 사고란 목표와 결론을 명확히 하는 것! 로지컬 씽킹의 3가지 경쟁력 Point 3 알기 쉽게 이해시키는 능력, 날카로움, 신속함을 향상시켜라! Point 4 논리적인 사람의 행동을 철저히 모방하라. 일상의 사소한 실천이 생각의 습관을 바꾼다 Point 5 사고를 바꾸려면 먼저 행동을 바꿔라! Point 6 나에게는 명백한 것이 상대에게는 명백하지 않을 수 있다는 점을 인식하라. 피라미드 구조로 로직을 확보한다 Point 7 ‘그래서?’ ‘왜?’ ‘그 외에는?’ ‘정말 그런가?’ 같은 질문으로 스스로를 추궁하라! Point 8 의미 있는 결론을 추출하고 이를 사실에 비추어 검.. 2022. 8. 11. 스마트폰을 활용한 디지털 마인드맵 생각 정리기술 / 이영희 Part1 마인드맵 소개하기 ㆍ마인드맵은 영국의 심리학자 토니부잔(Tony Buzan)에 의해서 창안된 생각을 정리하는 방법입니다. 우리가 보거나 받아들이는 정보들은 마음 속에서 지도를 그리듯이 자유자재로 표현하는 방법을 말하는데, 자신이 생각하는 중심 주제로 쓰고, 중심 주제와 관련된 생각이나 단어를 나뭇가지 뻗어 나가듯이 입체적으로 사고를 기록합니다. 기록해 놓은 각 단어들은 모두 연결되어 있는 그물과 같은 구조이기 때문에 생각그물이라고도 표현하기도 합니다. ㆍ마인드맵 방식 1) 필요한 단어만을 기록하고 읽음으로써 시간을 절약합니다. 2) 마인드맵 노트를 복습하는 시간을 줄여줍니다. 3) 핵심 단어를 사용하기 때문에 집중력을 높입니다. 4) 한 눈에 파악할 수 있는 중요 핵심 단어로 인해서 창의력과 .. 2022. 8. 5. 생각 정리 스킬 / 복주환 프롤로그 / 오늘도 머릿속이 복잡한 당신에게 ㆍ인생은 단순해요. 우리 머릿 속이 복잡할 뿐이지! ㆍ생각정리스킬은 '명쾌하게 생각하고 정리하고 말하는 방법'이다. 이는 비지니스에서 가장 중요한 능력이자 기본 중의 기본이다. 생각정리-생각설계-생각표현, 이 3가지를 고루 갖춘 사람은 유능한 인재로 인정받을 수 있다. ㆍ생각이 많은 것은 '득'이지만, 정리가 안 되는 것은 '독'이다. 제1장 우리가 몰랐던 생각정리의 재발견 ㆍ머릿속에 생각은 많지만 아이디어로 기획하는 능력이 없다면 실력을 인정받을수 없다. 제2장 근본적으로 생각정리를 못하는 이유 1. 생각정리를 잘하고 싶다면 2. 머릿속 생각을 시각화하라 3. 생각정리 도구를 활용하라 4. 생각정리 원리를 이용하라 ㆍ머릿속 생각을 시각화하라. ㆍ전두엽의 가장.. 2022. 8. 5. 쓸모 있는 생각 설계 / 사소 쿠니타케 단순한 공상과 가치 있는 아이디어 사이 ㆍ실제로 일상생활에서 우리는 우리의 뇌는 줄곧 타인 모드 상태다. 방대한 네트워크 속을 유영하며 '내가 어떻게 느끼고 있지?'보다는 '어떻게 하면 상대가 만족할까?'에 몰두한다. ㆍ자기 모드 스위치를 끈 채로 지내다 보면 내 의견을 묻는 질문에는 답을 하기가 어려워진다. 새로운 생각을 해내거나 한 가지에 꽂혀 집요하게 궁리하고 탐구하는 힘도 약해진다. 그 정도에서 끝나면 그나마 다행이다. 심한 경우에는 새로운 상황이나 사물에 가슴 설레거나 감동하며 행복을 느끼는 힘도 둔해진다. 이쯤 되면 심각하다. 한 자리에 고여 있는 듯해 막연하고 답답한 느낌을 호소하는 것은 타인 모드로 살아가는 현대인의 ‘생활습관병’이라고 할 수 있다. ㆍ혁신가들은 논리나 전략으로 일을 시작하.. 2022. 3. 24. 메모의 재발견 / 사이토 다카시 사소한 메모가 가져온 놀라운 변화를 경험하라 ㆍ별것 아닌 것처럼 보이지만 손으로 생각을 옮겨 적다 보면 머릿속을 어지럽혔던 고민이나 문제들을 파악할 수 있을 뿐 아니라 정리할 포인트가 무엇인지 조금씩 드러나기 시작한다. 머릿속에 떠다니는 생각을 문자로 바꿔 메모하다 보면 앞으로 무엇을 어떻게 생각해야 하는지가 제시된 나만의 아이디어 지도가 완성된다. ㆍ쓰고 -> 생각하고 -> 이해하는 제1장 디지털 시대, 왜 다시 ‘아날로그 메모’인가 ㆍ이야기를 듣고 정보를 얻었다고 해도 필요할 때 사용하지 못하면 그 정보는 아무 쓸모도 없다. ‘그러고 보니 그런 말을 들어 본 것 같기도 하고….’와 같은 상태라면 결과적으로 듣지 않은 것과 매한가지다. 정보란 필요할 때 언제든 꺼내 쓸 수 있어야 하며 이 점이 무엇보다.. 2022. 3. 24. 손이 아닌 머리로 그리는 1% 비주얼 씽킹 / 우석진, 박규상 ㆍ1% 비주얼 씽킹으로 생각하고 표현하기 위해서 특별히 외부에서 무언가를 가져올 필요는 없습니다. 우리의 몸에는 이미 동굴 벽화에서 발견 되었던 비주얼 씽킹의 DNA가 자신의 쇼에 멋지게 등장할 타이밍을 기다리고 있을 뿐입니다. 1. 비주얼 씽킹, 그 오해로부터 출발하기 ㆍ‘어떻게 생각할 것인가’와 ‘어떻게 생각을 표현할 것인가’는 엄연히 다르다. 비주얼 씽킹은 비주얼이라는 코드를 어느 쪽에 꽂느냐에 따라 그 의미와 해석이 전혀 달라진다. 지금까지 우리는 무조건 비주얼이라는 재료를 표현을 위한 쇼잉에만 꽂아 사용하다 보니 비주얼로 생각을 하는 방법은 잊고 살아왔다. 1%의 비주얼 씽킹은 원하는 무엇을 위해 어떻게 생각할 것인가에 초점을 맞추고 있다. ㆍ표현하기가 아닌 생각하기를 먼저 고민해야만 아이디어가.. 2022. 3. 22. 비주얼 씽킹으로 하는 생각 정리 기술 / 온은주 ㆍ미래의 문맹자는 글자를 모르는 사람이 아니라 이미지를 모르는 사람이 될 것이다. ㆍ복잡한 글 보다는 단순하고 한눈에 알아볼 수 있는 이미지가 중요한 시대! 제1부. 비주얼 씽킹 입문편 제1장 천재처럼 그림으로 생각하라고?! ㆍ천재들은 이미지를 가지고 놀면서 자신의 분야에서 큰 성과를 만들어 낼 수 있었습니다. ㆍ비주얼 씽킹을 배우는 이유 1) 생각이 복잡하게 엉켜 있습니다. 그러나 창의적인 일을 해야 합니다. 2) 내가 잘하는 것이 무엇인지 모릅니다. 그러나 뭔가를 잘하고 싶습니다. 3) 성장하고 싶어 노력하지만 늘 제자리에 있는 것 같습니다. 그러나 그 원인을 모릅니다. 4) 늘 하던 방식이 아니라 새롭게 일을 하고 싶습니다. 그러나 방법을 모릅니다. ㆍ좌뇌(로지컬 씽킹) / 우뇌(비주얼 씽킹) ㆍ비.. 2022. 3. 17. 이전 1 다음 728x90
