스무살에 알았더라면 좋았을 것들 / 티나 실리그

그 때 할 수 있었다면 지금도 할 수 있다.

 

 

 

 

 

1장 스탠퍼드 대학의 5달러 프로젝트

 

ㆍ문제가 클수록 기회도 크다.

1) 우리가 찾을 수 있는 기회와 가능성은 무궁무진하다.

2) 문제의 규모와 상관없이 경우에는 주어진 자원을 활용해 문제를 해결할 수 있는 창의적인 방법이 존재한다.

3) 우리는 문제를 너무 고정되고 협소한 시각으로 바라보는 경우가 많다. 간단한 도전과제가 주어지면, 대부분의 사람들은 얼른 떠오르는 흔하고 진부한 해결책에 의지한다. 

 

ㆍ학교에서 배운 규칙은 실제 사회에서 통하지 않는 경우가 많다. 학교 울타리 밖의 세상에서 당신은 당신 스스로를 가르치는 선생님이 되어야 한다. 즉 무엇을 알아야 하는지, 필요한 짓기을 어디서 찾아야 하는지, 또 그것을 어떻게 흡수해야 하는지 스스로 판단해야 한다. 

 

ㆍ훨씬 더 중요한 사실은, 얼마든지 실패를 해도 괜찮다는 점이다. 사실 실패는 인생이라는 학습과정에서 매우 중요한 과목이다. 발전이란 수많은 시행착오의 연속에 의해 이루어지는 것이며, 삶은 잘못된 출발과 불가피한 실수들로 가득 차 있다. 그러한 경험에서 교훈을 배울 줄 아는 능력과 그 교훈을 앞으로 나아가는 도약대로 삼을 줄 아는 능력, 그것이 성공으로 가는 열쇠이다. 

 

ㆍ처음부터 반드시 옳은 선택을 해야 하는 것은 아니다. 

2장 거꾸로 뒤집은 서커스

 

ㆍ문제에 접근하는 태도는 결과를 좌우하는 가장 중요한 요인이다. 진정한 이노베이터는 문제에 정면으로 맞서고, 기존의 가정과 사방식을 철저히 뒤집는다.

 

ㆍ주변의 사소한 것들에 보석이 숨어 있다. 

 

ㆍ'아무것도 하지 않는 것'과 '무언가 행하는 것' 사이에 작은 차이, 그러나 그 둘이 가져오는 결과의 엄청난 차이

 

ㆍ해결할 수 있는 문제의 규모에는 한계가 없다. 

 

ㆍ필요를 명확히 파악하는 것이 발명의 DNA다.

 

ㆍ조금만 연습하고 노력을 기울이면 얼마든지 상황을 새로운 시각으로 바라보는 눈을 키울 수 있다. 어떤 사람들은 통념을 뒤집어서 사고하는 능력이 다른 이들보다 훨씬 뛰어나다. 얼핏 해결 불가능해 보이는 문제에 대한 창의적인 해법을 찾는 과정에서, 그들은 이성적이고 합리적인 관점에서 판단한 한계에 의문을 제기한다. 

 

ㆍ돈을 버는 것보다 의미를 창출하는 것이 훨씬 훌륭하다.

 

ㆍ세계적인 마케터인 가이 가와사키 역시 "돈을 버는 것보다 의미를 창출하는 것이 훨씬 훌륭하다."라고 말한다. 커다란 문제를 혁신적인 방식으로 해결함으로써 의미를 창출하는 것을 목표로 삼으면, 돈 버는 것을 목표로 했을 때보다 돈을 벌게 될 확률이 더 높다. 돈벌이를 목표로 하면 돈도 못 벌고 의미도 찾지 못하기 십상이다.

 

ㆍ무엇보다 가장 중요한 것은 '문제를 해결할 수 있다'는 태도다. 

 

3장 비키니 아니면 죽음을 달라

 

ㆍ가능한 한 크게 생각하라. 구글의 공동창립자인 래리 페이지는 한 강연에서, 불가능하다는 고정관념을 무시하고 기존의 규칙과 지침을 과감히 깨고 나오라고 강조했다. 다시 말해 가능한 한 '크게'생각하라는 것이다. 그는 작은 목표를 갖는 것보다 큰 목표를 갖는 것이 더 쉬울 때가 많다고 말한다. 목표가 작으면 그것을 달성하는 방법이 좁은 범위로 한정되고 일을 그르칠 가능성도 높아진다. 하지만 목표가 크면 대개 보다 많은 자원을 활용하게 될 뿐만 아니라 목표를 달성하는 방법도 더 많아진다. 이는 대단히 흥미로운 시각이다.

 

ㆍ브레인스토밍이 끝나고 최고의 아이디어가 도출될 무렵에는, 참가자들 거의 모두가 자신이 그 아이디어를 창출하는 데 기여했다고 느낀다. 또한 참가자 모두가 발언권을 가질 뿐 아니라 다양한 아이디어가 제안되고 나은 방향으로 수정되는 과정을 지켜보기 때문에, 최고의 아이디어를 찾기 위해 모두 협력하는 분위기가 조성된다. 당신이 브레인스토밍에 참여해본 경험이 있다면 위와 같은 분위기 조성이 쉽지만은 않다는 것을 잘 알 것이다. 대개 참가자들은 내가 낸 아이디어는 내 것 이라고 생각하기 때문이다.

 

ㆍ나쁜 아이디어는 존재하지 않는다는 생각은 훌륭한 브레인스토밍의 핵심이다. 

 

ㆍ훌륭한 브레인스토밍의 원칙
1. 나쁜 아이디어란 존재하지 않는다.
2. 타인의 아이디어를 토대로 사고하라 

 

ㆍ아이디어 쏟아내기는 다양한 가능성을 탐험하는 과정이다. 

 

ㆍ샛길도 하나의 길이다.

 

ㆍ평범한 길은 누구나 갈 수 있다. 그러나 아무도 예상치 못한 방향을 택하거나 남과 다른 방식을 시도해볼 때, 세상이 만들어놓은 규칙에 의문을 품을 때 흥미로운 결과, 뛰어난 성과가 나타나는 경우가 많다. 

 

ㆍ세상의 두 부류의 사람들

1) 하고 싶은 일이 있으면서도 다른 누군가가 그것을 해도 좋다는 허락을 내릴 때까지 기다리는 부류

2) 타인의 허락 없이도 스스로 결정을 내려 행동하는 사람들

 

ㆍ세상에는 채워지기를 기다리는 빈 공간이 언제나 존재하며, 누군가 주워주기를 기다리는 금덩어리 같은 기회들이 항상 존재한다.

 

ㆍ만일 리더가 되고 싶다면 스스로 나서서 리더 역할을 맡아라. 자신 있게 그렇게 하라. 

4장 지갑을 꺼내세요

 

ㆍ리스크의 다섯가지: 1) 신체적, 2) 사회적, 3) 정서적, 4) 재정적, 5) 지적 리스크

 

ㆍ살면서 어떤 일을 겪을 때는 잘 모르다가 나중에 뒤돌아보았을 때 그 의미를 갑자기 분명하게 이해하게 되는 경우가 많다. 

 

ㆍ당신은 자신의 삶과 일을 가급적 자주 재평가해보아야 한다.

5장 실리콘밸리의 비밀

 

ㆍ스스로 행운을 만든다는 것은 결국 나쁜 상황에서 가치 있는 부분을 찾아내는 것, 좋은 상황을 더욱 좋은 상황으로 변모시키는 것이다. 

6장 네가 진짜로 원하는 게 뭐야?

7장 레몬을 헬리콥터로 바꾸는 행운

 

8장 화살을 쏜 후에 과녁을 그려라

 

ㆍ평판과 신용을 늘 지키고 높이기 위해 노력하라. 그것은 가장 귀중한 자산이기 때문이다. 

 

ㆍ우리는 좁은 세상에 살고 있다. 따라서 누군가와의 관계를 돌이킬 수 없이 끊어버리지는 말아야 한다. 

 

ㆍ하지만 실수하고 나서 회복하는 방법을 아는 것이 더 중요하다.

 

ㆍ실수한 뒤에는 빨리 사과할수록 좋다. 사과할 때까지 너무 오래 기다리면 오히려 상황만 악화된다. 

 

ㆍ인생은 협상의 연속이다. 

 

ㆍ협상을 끝낼 것인지 말 것인지 판단하는 가장 좋은 방법은, 택할 수 있는 다른 대안을 파악해보는 것이다. 

 

ㆍ효과적인 협상을 위해서는 당신의 목표뿐 아니라 상대방의 목표도 이해하려고 노력해야 한다. 

 

ㆍ당신 자신과 당신에게 의지하는 사람들을 실망시키고 싶지 않다면 너무 많은 것을 한꺼번에 시도하지 마라. 

9장 다섯 개의 퍼즐과 여섯 개의 팀

 

ㆍ인생에는 리허설이 없다. 따라서 최선을 다해 노력할 수 있는 두 번째 기회란 존재하지 않는다. 

 

10장 불확실한 세상으로의 행복한 초대

ㆍ안전지대 밖으로 나오면, 실패를 두려워하지 않고 도전하면, 불가능하다는 고정관념을 버리면, 터무니없어 보이는 기회를 붙잡으면, 당신 눈앞에 무한한 가능성이 나타날 것이다. 

 

ㆍ세상을 바라보는 방식은 우리 스스로에게 달려 있다. 

 

ㆍ성공이란 좋은 것이지만 덧없는 것이다.