728x90 프로젝트관리2 프로젝트 관리의 해법 / J. 데이빗슨 프레임 개괄 : 비즈니스 환경의 변화와 프로젝트 관리의 필요성 ㆍ프로젝트 관리 능력 1. 범위 관리 2. 일정 관리 3. 비용 관리 4. 인적자원 관리 5. 위험 관리 6. 품질 관리 7. 조달 관리 8. 커뮤니케이션 관리 9. 통합 관리 ㆍ오늘날 수행되고 있는 프로젝트 관리는 제2차 세계대전 이후 서서히 모습을 드러냈다. ㆍ경영 프로세스의 합리화 1. 인력감축 2. 관료주의 해소 3. 팀기반 솔루션 채택 4. 실무 직원들에 대한 권한 부여 5. 전자상거래 채택 6. 아웃소싱 ㆍ프로젝트 관리자는 고객중심적 사고를 해야 한다. ㆍ프로젝트 관리자에게는 업무 수행을 위한 충분한 권한이 부여돼야 한다. ㆍ이상적인 프로젝트 관리자의 조건 1. 프로젝트의 목적을 철저하게 알아야 한다. 2. 함께 일하는 프로젝트 팀원들의 .. 2022. 12. 8. 회의의 기술 / 나가타 도요시 저자는 기존 회의의 대안으로 소수 인원(Small number)이 짧은 시간(Short time)에 화이트보드 앞에 서서 진행(Standing)하는 회의인 ‘3S 회의’를 권장한다. 이 회의는 문제가 발생했을 때 최소한의 필요 인원만 모인다는 특징을 갖고 있다. 또한 2~3명의 실무자가 화이트보드 앞에 모여서 회의 내용을 다이어그램으로 정리하고 그 내용을 스마트폰으로 촬영해 공유하는 식이다. 머리말 ㆍ회의의 규모가 크면 클수록 의사 결정에 드는 시간이 길어지고, 참가자들의 에너지는 고갈된다. ㆍ회의 그 자체가 목적이어서는 안 된다. 토론의 자리에서 주도권을 잡거나 주목을 받는 것은 아무 의미도 없다. CHAPTER 1 문제 편-지금까지의 회의 방식을 바꾼다 ㆍ프로젝트 성과의 질은 거기에 관여하는 사람의 .. 2022. 8. 31. 이전 1 다음 728x90
