728x90 팀장3 처음 리더가 된 당신에게 / 박태현 프롤로그 처음 90일, 시작의 질이 성패를 좌우한다 ㆍ일을 잘한다는 것과, 사람과 조직을 잘 리드한다는 것은 완전히 다른 이야기이다. ㆍ한 조직의 수준은 조직을 이끄는 리더의 수준을 넘을 수 없다. ㆍ리더십의 정답은 '지금보다 더 나은 리더가 되기 위한 노력' 뿐이다. 1장 리더의 철학 ㆍ팀원들과 깊은 소통은 필수적이다. 설득할 것은 설득해야 한다. 그들의 마음속에 무엇이 들어 있는지도 확인하고 이해할 수 있어야 한다. ㆍ훌륭한 리더는 조직과 조직의 구성원이 자신에게 요구하는 역할을 잘 알고 있다. 조직을 이끄는 리더는 자신의 행동을 바꿀 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 리더가 될 자격이 없다. ㆍ팀원 존중을 위한 행동 수칙 1. 팀원의 말을 끝까지 듣는다. 2. 팀원을 웃는 얼굴로 대한다. 3. 팀원의.. 2022. 12. 20. 사장의 생각 / 신현만 프롤로그 | 사장은 무슨 생각을 하고 있을까 ㆍ기업은 사람이 하는 것이고, 사람은 기업을 움직인다. 기업의 성패를 좌우하는 것은 사람이다. 또 그런 사람을 만들어내는 것은 기업이다. ㆍ차이는 '사람 경영'이다. ㆍ인재를 채용하고, 특정 지위에 적합한 인물을 선별하고, 젊은 인재를 훈련하고, 글로벌 관리자를 육성하고, 성과 미달자의 문제를 처리하고, 전체 인재 풀을 검토하는 것 ㆍ시간의 75%를 핵심 인재를 찾고 채용하고 평가하고 보상하는 데 사용한다. 각 사업부에 유능한 인재가 배치되는 것이 가장 중요한 일이고, 그렇게 하지 않으면 사업에 실패할 것이다. - 잭 웰치 ㆍ기본적으로 기업은 사람이다. 공동의 이익을 위해 함께 모여 일하는 사람의 집단이다. 사람이 전부인 기업에서 경영자가 사람에게 관심을 쏟지.. 2022. 2. 4. 더 팀 / 아사노 고지 PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라 ㆍ팀을 만드는 데 있어 가장 먼저 필요한 것은 '목적지'다. ㆍ'목표를 확실히 달성하는 팀이 좋은 팀이다'라는 말이 반드시 틀렸다고는 할 수 없지만, 그보다는 '목표를 적절히 설정하는 팀이 좋은 팀이다'라는 명제가 보다 바람직하다. ㆍ의미가 없으면 작업과 숫자의 노예가 된다. ㆍMBO management by objectives - 목표관리 ㆍOKR objectives and key results - 목표 및 핵심 결과 지표 ㆍ무엇을 해야 하는가 라는 물음뿐 아니라 왜 해야 하는가라는 물음에도 답할 수 있다면, 팀에서 자신이 해야 할 일을 스스로 찾아낼 수 있다. PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라 ㆍ무엇을 할.. 2021. 8. 10. 이전 1 다음 728x90
