728x90 보상체계2 더 팀 / 아사노 고지 PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라 ㆍ팀을 만드는 데 있어 가장 먼저 필요한 것은 '목적지'다. ㆍ'목표를 확실히 달성하는 팀이 좋은 팀이다'라는 말이 반드시 틀렸다고는 할 수 없지만, 그보다는 '목표를 적절히 설정하는 팀이 좋은 팀이다'라는 명제가 보다 바람직하다. ㆍ의미가 없으면 작업과 숫자의 노예가 된다. ㆍMBO management by objectives - 목표관리 ㆍOKR objectives and key results - 목표 및 핵심 결과 지표 ㆍ무엇을 해야 하는가 라는 물음뿐 아니라 왜 해야 하는가라는 물음에도 답할 수 있다면, 팀에서 자신이 해야 할 일을 스스로 찾아낼 수 있다. PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라 ㆍ무엇을 할.. 2021. 8. 10. 어떻게 일할 것인가? 어떻게 변할 것인가? 1. 표제 (날짜) 2021년 7월 29일 어떻게 일할 것인가? 어떻게 변할 것인가? 2. 요약(사실) 코로나는 끝나지 않는다. 급변하는 세상은 우리에게 어떤 변화를 요구하는가? How to work smart ? 뉴노멀시대 권위의 종말 정보의 민주화 위계구조의 붕괴 직장이나 직업은 수단이자 과정일 뿐 조직보다는 개인의 행복 절대가치 워라벨 안티 꼰대 비대면 시대 -> 자율성, 독자성! -> 새로운 소통방식과 새로운 업무방식 소신껏 일을 주도 하는 사람 vs 상황에 끌려가는 사람 직원들에게 통제권과 책임을 주자. 문화를 만들고 기준을 설정하고 성과를 평가하자. 생산라인의 탄력근로는 어떻게 해야 하는가? 단계적으로 사무실, 영업부에 적용하면서 해답을? 3. 일반화(규칙) 같은 과정- 다른 결과를 기대하는 .. 2021. 7. 29. 이전 1 다음 728x90
