728x90 간다 마사노리3 전뇌사고 / 간다 마사노리 프롤로그 ㆍ실현의 열쇠는 사고가 아니라 '행동'이다. ㆍ이 책의 목적은 사고의 질을 높여 모두의 예상을 뛰어넘는 기획과 제안을 하는 것이다. 그러기 위해서 이성과 감성을 충족시켜 '실체 없는 사고'에서 끝내는 게 아니라 '행동'으로 연결해야 한다. 1장 보이지 않는, 만질 수 없는, 느낄 수 없는 세계에서 ㆍ'정보사회'에서 '지식사회'로 급속한 전환이 일어나고 있다. 정보사회는 정보를 수집하고 정리하는 것이 부가가치가 되는 사회다. 반면 지식사회는 수집하고 정리한 정보를 통해 만들어진 새로운 깨달음과 아이디어를 실제 행동에 옮기는 것이 부가가치가 되는 사회다. 2장 논리적으로 올바른 제안이 왜 실행되지 않는가? ㆍ사업이라는 게임에서 승리하기 위해서는, 1) 고객이 원하는 것을 깊이 이해한 후에 2) 라이.. 2023. 7. 25. 무조건 팔리는 카피 단어장 / 간다 마사노리, 기누타 쥰이치 펜은 칼보다 강하다 ㆍ직종과 상관없이 '타인을 설득하고, 영향을 끼치고, 납득시키는' 즉, 넓은 의미의 세일즈 업무에 근무 시간의 40%를 쓰고 있고, 이 비율은 나이가 많을수록 높아진다. ㆍ구성 X 단어 = 반응률 1. 타인의 고통 problem 을 2. 자신의 가치 offer 로 3. 해소 solution 한다. 이것이 PASONA 법칙으로부터 도출되는, 카피라이팅의 핵심 메시지이다. PASONA 법칙 Problem 문제를 제기하는 카피 ㆍ파는 것은 매우 자랑스런 행위다. 왜냐하면 그 본질은, 자신의 재능을 유용하게 쓰면서, 타인의 문제를 해결하는 것이기 때문이다. ㆍ돈 버는 카피라이터의 조건은, 다른사람의 고통을 깨닫기 위한 공감의 마음을 갖는 것이다. 돈 버는 카피라이터는 '문제 발견의 달인'이라.. 2022. 11. 22. 전뇌사고 / 간다 마사노리 프롤로그 ㆍ외부의 기회와 내부의 강점을 조합하여 취해야 할 구체적인 전략은 무엇인가라는 곳에 다다르면, 결국 스스로 생각해낼 수밖에 없다. 무엇을 해야 하는지에 대한 답은 알려주지 않는다. 분석의 달인이 되고자 하는 것은 아니지 않은가. 구체적으로 무엇을 해야 하는지를 찾아내기 위해 분석을 하는 것이지, 분석 자체가 목적은 아닌 것이다. ㆍ이 책의 목적을 한마디로 말하면, 사고의 질을 높여서 고객이나 동료 또는 자신의 기대를 뛰어넘는 기획과 제안을 할 수 있도록 하는 것이다. 그러기 위해서는 이성과 감성을 모두 충족시키는 사고 과정을 '행동 시나리오'로까지 연결해야 한다. '형태 없는 사고'로 끝내는 게 아니라 '행동하는 사고'를 하는 것이다. ㆍ"차트 한 장만 이용하면 누구나 그들처럼 수준 높은 사고를.. 2022. 11. 21. 이전 1 다음 728x90
