언러닝 / 배리 오라일리

 

 

언러닝의 놀라운 힘

 

ㆍ혁신이란 비즈니스에 뭔가를 더 보태는 것이 아니라 제거하는 것이다. 그러기 위해서는 당신의 발걸음을 더디게 만드는 낡은 장애물을 모두 언러닝해야 한다. 

 

ㆍ항상 평범함만을 추구하는 사람은 자신이 얼마나 놀라운 존재인지 절대 알 수 없다. 

 

1부. 비우고 내려놓는 언러닝의 힘

 

ㆍ곤경에 빠지는 건 뭔가를 몰라서가 아니다. 뭔가를 확실히 안다는 착각 때문이다. - 마크 트웨인

 

1장. 왜 언러닝인가?.

ㆍ당신은 그동안 학습한 것을 언러닝해야 한다.

 

ㆍ로마인들이 세계를 지배할 수 있었던 주된 이유는 그들이 모든 사람을 상대로 연이어 싸움을 벌이는 와중에도 더 훌륭한 사회적 관습을 발견하면 자신들의 관습을 항상 포기했기 때문이다. 

 

2장. 어떻게 언러닝할 것인가

ㆍ우리가 무언가를 내려놓지 못하는 이유는 오직 두 가지다. 과거에 집착하거나 미래를 두려워하기 때문이다. 

 

 

 

3장. 언러닝의 방해물을 언러닝하라

ㆍ언러닝은 우리에게 용기와 호기심, 불편함을 편안하게 받아들이는 마음가짐을 요구한다. 우리가 목표를 이루고 원하는 결과물을 얻기 위해서는 미래의 발전을 가로막는 낡은 가치, 가정, 믿음 등을 과감히 내려 놓아야 한다. 또 지금까지 우리가 길들었던 요소들이 앞으로의 성공을 가로막을 수 있다는 사실을 인정하는 열린 자세가 필요하다. 

 

 

 

4장. 언러닝 사이클 1단계: 비움학습

ㆍ우리는 리더들에게 어떤 일을 해야 하는지 가르치는 데 많은 시간을 소비한다. 그러나 어떤 일을 멈춰야 하는지 가르치는 데는 시간을 들이지 않는다. 그동안 내가 만난 리더의 절반은 무엇을 해야 하는지 배울 필요가 없는 사람들이었다. 그들은 무엇을 멈춰야 하는지 배워야 했다. - 피터 드러커

 

ㆍ비움학습의 네 가지 필요조건

1. 맞서 싸울 도전 요소를 설정하라. 

2. 성공을 정의하라. 

3. 안락함보다 용기를 택하라.

4. 언러닝 사이클의 범위를 확장하라.

 

 

5장. 언러닝 사이클 2단계: 재학습

ㆍ21세기의 문맹자는 읽거나 쓰지 못하는 사람이 아니라 배우고, 비우고, 재학습하지 못하는 사람들이 될 것이다. - 앨빈 토플러

 

 

6장. 언러닝 사이클 3단계: 전환

 

 

 

 

 

 

 

2부. 언러닝으로 개인과 조직을 혁신하는 법

7장. 언러닝 경영

 

 

8장. 고객과 함께하는 언러닝

 

 

9장. 구성원과 조직의 언러닝

ㆍ우리가 미래를 여는 능력은 얼마나 잘 배우는가가 아니라 배운 것을 얼마나 잘 비워내는가에 달렸다. - 앨런 케이

 

10장. 언러닝 인센티브

 

 

11장. 언러닝을 통한 비즈니스와 제품의 혁신

ㆍ나는 사람들이 왜 새로운 아이디어를 두려워하는지 이해할 수 없다. 내가 두려워하는 것은 낡은 아이디어다.