728x90 거버넌스3 플랫폼의 생각법 2.0 / 이승훈 서 문 | 플랫폼, 그 진화의 속도 ㆍ과거 소프트웨어의 제조와 판매라는 패러다임에서 '구독'이라는 패러다임으로 전환 ㆍ독점이라는 자리에 올라서면서 구글의 가치는 시장의 자연스런 성장을 모두 소요하게 되었다. 1장 플랫폼의 생각법 01. 플랫폼의 생각법: 양면 ㆍ플랫폼이 지녀야 할 최소한의 요건은 양면시장 two sided market이다. ㆍ생산 플랫폼의 개념에 생태계의 개념이 더해지면서 플랫폼의 의미는 한 기업이 외부와 협력하기 위한 생태계를 조성하여 사업을 영위하는 형태로 진화한다. ㆍ플랫폼이 가진 진정한 가치를 끌어내기 위해서는 소비자뿐 아니라 경쟁자까지도 플랫폼에 포함시켜야 한다. ㆍ네트워크 효과는 더 많은 소비자를 플랫폼 내로 끌어들이는 역할을 하고, 소비자 수의 증가는 생산자에게 플랫폼의 매력.. 2022. 6. 21. 디지털 트랜스포메이션 / 조지 웨스터먼, 디디에 보네, 앤드루 맥아피 CHAPTER 01 | 디지털 마스터리란 무엇인가? ㆍ지금의 실력을 얻기 위해 내가 얼마나 열심히 노력했는지를 사람들이 알게 된다면 내 작품이 그렇게 훌륭하게 보이지는 않을 것이다 - 미켈란젤로 ㆍ나이키의 목표 : 운동을 하는 사람들과 교류하고, 그들에게 영감을 주고 그들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 지원하는 것이다. ㆍ디지털 마스터는 경쟁업체에 비해 훨씬 더 높은 수익을 거둔다. 디지털 마스터는 디지털 역량에 투자할 뿐만 아니라, 디지털 활동을 최대한 활용할 수 있도록 리더십 역량을 구축한다. 디지털 마스터는 두 가지 핵심 자원에서 뛰어난 모습을 보인다. 기술의 '무엇' 에 해당하는 디지털 역량과 '어떻게' 변화를 이끌어나가는가에 해당하는 리더십 역량이 바로 그것이다. 디지털 역량과 리더십 역량은 .. 2022. 6. 21. 촘스키 누가 무엇으로 세상을 지배하는가 촘스키가 행해온 일련의 작업과 지적 통찰은 결국 '표현의 자유'와 '진실의 규명'으로 귀결된다. 촘스키는 양식만이 우리가 믿을 수 있는 유일한 것이라고 말한다. 양식 있는 시민이 되기 위해서는 뛰어난 식견과 건전한 판단이 필요하다. 식견을 갖추고 건전한 판단을 내리기 위해서는 과거를 기억해야 한다. 과거의 기억들도 정보이기 때문이다. 집단은 힘이 강력해질수록 그들의 이익에 동조하는 정치세력을 앞세운다. 정보는 무엇보다 상품적 가치를 지닌 것이고, 영향력을 행사해서 부정한 이익을 얻을 수 있는 수단이며, 평범한 사람은 도무지 이해할 수 없는 이익 충돌의 무대이다. 촘스키가 우리에게 전해준 중요한 교훈의 하나는 기존의 생각을 곧이 곧대로 믿지 말고, 말을 앞세우는 사람들을 절대 믿지 말라는 것이다. - 확인.. 2021. 2. 21. 이전 1 다음 728x90
