구글은 어떻게 일하는가 / 에릭 슈미트

세상을 지배하고 있는 통념을 그대로 받아들이기보다 기본 원리와 물리적인 현실세계에 맞춰 생각할 자유

 

자율성 - 원동력

기본원리에서 출발하는 것이야말로 실제로 구글의 움직이는 방식이다.

 

사업에 대한 훈련을 받거나 사업을 경험해 본적이 없었다. 이들은 이것을 약점이 아니라 감정으로 생각했다.

 

가능하면 많은 소프트웨어 엔제니어를 채용하고 그들에게 자유를 준다.

구글이 드높은 야망을 성취하기 위해 가야 할 유일한 길은, 최고의 엔지니어를 끌어들이고 이들을 관리하는 것이다.

구글 직원의 절반이 엔지니어이다.

 

생산의 3대 요인 - 정보, 연결성, 컴퓨터 성능

 

전문성과 창의력을 가진 사람이란, 깊은 기술 지식과 풍부한 직접적 경험을 바탕으로 직업적인 도구를 사용하는 방법을 아는 것이다.

 

이들은 창의적인 호기심으로 가득차 있다. 끊임없이 질문을 하고 현상유지에 결코 만족하지 않으며 어디서나 문제해결의 가능성을 보고 그것을 해결할 사람은 바로 자신이라고 생각한다. 이들은 거만할 수도 있다. 이들은 창의적인 리스크를 마다하지 않으며 실패를 두려워하지 않는다. 실패로부터 언제나 뭔가 귀중한 것을 건질 수 있다고 믿기 때문이다. 또 실패하는 그 순간에도 확신을 버리지 않으며 실패한 뒤에도 다시 벌떡 일어나 재기할 기회를 노린다.

 

 

 

 

 

문화_자신의 구호를 믿어라
기업의 문화는 대개 저절로 형성되는 것이다.

 

실력주의가 자리 잡으려면 반대할 의무가 존재하는 문화가 필요하다.

 

당신이 누군가가 아니라 무엇을 하는가를 중시하는 회사

 

첫째, 문제를 알아야 한다.

 

전략_당신의 계획은 잘못되었다
5대 축

속도, 쉬운 이용, 정확성, 포괄성, 생동

 

 

재능_직원 채용이 가장 중요하다
배우기를 멈추는 사람은 20세건 80세건 늙은 것이다. 반대로 계속 배우려고 하는 사람은 나이에 상관없이 젊다.

 

막대한 보상을 해줘라. 중요한 것은 거기서 나오는 효과다.

 

 

가장 앞서가는 최선의 방법은 그 분야에 대해 더 많이 아는 것이다. 그러려면 읽는 것만큼 좋은 방법은 없다.

 

결정_합의의 진정한 의미

답은, 결정을 내려야 할 순간에 여러분이 올바른 생각에만 집중할 수 없는 구조를 이해하는 데 있다. 결론에 이르는 과정, 적절한 타이밍, 결정사항을 실행하는 방식, 이 모든 것은 결정 자체만큼이나 중요하다. 이중 어떤 것을 놓쳐도 결과는 부정적일 가능성이 크다.

 

데이터 - 모든 측면을 정량화 할 수 있는 능력

 

모두가 같은 생각을 한다면 누군가는 아무 생각이 없는 것이다.

 

의사결정권자가 할 일은 올바른 시간을 설정하는 것이다.

 

어떻게 시간을 쓸 것인가?

 

어느 회사를 막론하고 돈이 원동력이다.

 

인간다움의 정수는 질문을 제기하는 것이지 질문에 답하는 것이 아니다.

 

지도자로서 가장 들을 필요가 있는 것이 나쁜소식이다.

 

계급이 아니라 관계를 생각하라.

 

 

 

 

혁신_ 자연발생 구조를 만들어라

놀라운 것이어야 한다.

뭔가가 혁신적이려면 새롭고, 놀라우며, 엄청 유용해야 한다.

 

낙관주의는 혁신의 필수적인 구성요소다.

 

큰 틀에서 생각하는 것은 사람을 끌어들이고 일하게 만드는 아주 강력한 도구일 뿐만 아니라 전염성이 있다.

 

새로운 아이디어는 결코 처음부터 완벽할 수 없다. 그리고 여러분은 아이디어가 완벽해질 때까지 기다릴 시간이 없다. 제품을 만들면 그것을 세상에 내어놓고 반응을 지켜보다. 그런 다음 디자인과 기능을 개선하고 다시 지켜보라. 이런 과정에서 신속하게 움직이는 기업이 성공을 거둘 것이다.

 

제대로 된 실패는 빨라야 한다.

 

 

 

결론_상상할 수 없는 것을 상상하라

가장 어려운 질문을 제기하라

 

물리적 공간이 중요하다.