HIVE39 HIVE MES HIVE는 제조업 디지털 협동체계입니다. 1. HIVE는 함께 일하는 직원들이 가장 소중한 자원입니다. 2. HIVE는 관계를 통해 만들어진 문화입니다. 관계는 자원을 활용하는 방법이고, 문화는 그 결과입니다. 3. 비지니스의 본질은 삶을 증명하는 것입니다. HIVE는 구성원들의 문제에 대해 함께 고민하고 성장을 지지합니다. 4. 기술자는 다른 사람이 보지 못하는 것들을 보고 실현하는 사람들입니다. HIVE는 창의성과 기술의 가치를 연결하는 체계입니다. 5. HIVE의 혁신은 직원과 고객의 '나쁜 소식'을 해결하는 것입니다. 6. HIVE는 제4차혁명이 제조업을 디지털과 연결하고, 진화해 나아가는 것이라고 생각합니다. 7. 협업은 함께 독립적으로 일하는 것이고, 협동은 함께 의존하며 일하는 것을 의미합니.. 2024. 4. 2. HIVE의 고객이 원하는 것은 무엇일까? Q1. HIVE의 고객이 원하는 것은 무엇일까? Q2. HIVE가 기존의 시장을 점유하고, 미래의 사업을 확장하기 위해서 어떤 프로젝트를 시도해야 할까? Q3. 인사와 규제의 저항을 어떻게 효율적으로 통제하고, 성공적으로 통과할 수 있을까? Q4. 2023년에 청진은 어디로 가야하는가? 샘플/영업 ㆍ샘플을 온라인(모바일)으로 신청하고 일정을 확인하고 받을 수 있게 서비스를 무료로 제공할 수 있는 방법은 무엇일까? ㆍ직원 상담이나 컨택 없이, 샘플 요청서 양식을 작성하도록 유도할 수 있을까? ㆍ샘플을 무료로 발송한다면, 구독서비스로 고객 확보? ㆍ그렇다면 샘플요청서와 서비스를 구축할 수 있는 모바일 플랫폼은 어떻게 구성해야 할까? (카카오톡 서비스) 인쇄샘플/영업 ㆍ고객이 원하는 커스텀 인쇄 샘플을 어떻게.. 2022. 11. 28. 사용자를 유혹하는 UX의 기술 / 리브 당통 르페브르 들어가며 ㆍ경험은 세상과 삶, 서비스 또는 실제로 애플리케이션이나 컴퓨터 시스템을 지각하는 방식이다. 그러나 이 모든 것이 단지 시스템으로 구현됐을 뿐이다. ㆍ경험은 세상과의 상호작용을 의미한다. ㆍ중요한 것은 사용자들에게 적절하고 특화된 실질적인 경험을 제안하고 그들의 기대와 바람, 이용법을 사용자가 실험해 보기도 전에 예상하는 것이다. 1. 시선을 사로잡아라. (기초) 2. 마음을 움직여라. (완벽) 3. 참여를 이끌어 내라. (완성) ㆍ경험을 디자인할 때 어떤 경험을 제공할 것인지를 분명하게 정하고 명확한 메시지를 전달하는 것이 중요하다. 1부 시선을 사로잡아라 ㆍ눈길을 끄는 디자인은 명확하다. 분명한 메시지를 전달하고 시선을 끄는 화면으로 구성하며 사용자 논리에 상응하는 것이다. 1장 화면 구성하.. 2022. 9. 21. 제품 코드 분류 / HIVE 2022. 8. 22. 금형 개발 (프리몰드 & 고객사몰드) 화장품 시장은 순환이 빠르기 때문에 신제품을 개발할 때마다 금형을 개발해서 진행하는 데에는 시간과 비용 그리고 품질 측면에서 무리가 있다. 그래서 화장품 패키징관련 범용금형들을 사용하는 경우들이 많다. 물론 제품의 디자인과 사용의 차별화를 위해 고객사몰드를 개발하기도 하며, 금형을 개발하는 과정에 있어서 공동으로 진행하는 경우도 있다. 제품의 금형은 크게 1) 프리몰드 (범용금형), 2) 고객사몰드로 나눌 수 있다. 1) 프리몰드(범용금형)은 기존의 생산업체가 보유하고 있는 금형의 제품을 사용하는 것이다. 생산업체가 투자,개발하여 소유하고 생산하는 금형으로써 통합광고사이트(프리몰드, 원하고 등)에 제품의 사진을 업로드 하거나, 자사 홈페이지에 제품의 사진을 공유하여 제품을 선정하고 진행하는 방법이다. 2.. 2022. 6. 28. 녹코 녹색코끼리 녹색코끼리 = HIVE X ECO 녹색코끼리(녹코)는 친환경 패키징 플랫폼이다. 녹색은 친환경을 코끼리는 제조업의 점진적인 진화를 의미한다. 제조업을 재정의하고, 친환경을 도모하며, 패키징 정보망을 구축한다. 1) 지구와 고객을 함께 생각하며 제조한다. 2) 미래패키징과 ESG를 함께 고려하며 공급한다. 3) 개발, 공급, 순환에 있어서 최선을 고민하고 적용하기 위하여 정보를 체계화, 조직화, 공유화한다. Green (친)환경을 의미 Elephant 1) 변화는 점진적이다. 코끼리는 우리가 변화를 대하는 자세를 의미, 2) 우리-고객-환경의 참 모습을 이해하려는 시도를 의미한다. 앞이 안 보이는 사람들이 코끼리를 손으로 더듬어보고는 각기 다른 주장을 펼쳤다. 코끼리의 일부만 아는 경우라고 하더라도 코끼리.. 2022. 6. 17. 4차 산업혁명시대 플랫폼 비즈니스란 무엇인가 / 정상희 플랫폼 비즈니스 주요 특징 1. 양면 시장 양면시장을 획득하여, 양면 시장을 통제 및 관리 감독하는 사업자이고, 양면시장은 서로 다른 두 타입(또는 다수의 타입)의 사용자 집단이 플랫폼을 통해 상호작용을 하고 있다. 2. 수요 측 규모의 경제 효과 ( 네트쿼크 효과) 어떤 상품이나, 서비스 사용 가치가, 그 상품이나 서비스를 쓰는 사람들이 많아질수록, 기하급수적으로 증가하여 수요 측 규모의 경제 효과를 발생시킨다고 한다. 3. 비대칭적 가격 구조 양면시장에서는 플랫폼 사업자가 거래비용을 최소화시키는 방법은 양 집단의 수요특성, 교차 네트워크 효과에 따라 집단 간 서로 다른 비대칭적 가격 구조를 형성한다. 플랫폼 사업자가 양측에 책정하는 이용료의 수준(가격 수준)이나 구조(가격 구조)는 플랫폼 이용자의 수.. 2021. 12. 29. 좋은 서비스 디자인 / 루 다운 좋은 서비스 디자인의 15가지 법칙 법칙 1 찾기 쉽다 법칙 2 목적을 분명하게 설명한다 법칙 3 사용자의 기대치를 설정한다 법칙 4 사용자가 원하는 결과를 얻을 수 있도록 한다 법칙 5 친숙한 방식으로 기능한다 법칙 6 사전 지식이 없어도 사용할 수 있다 법칙 7 조직의 구조와 무관하다 법칙 8 최소한의 단계만 필요로 한다 법칙 9 전체적으로 일관성 있다 법칙 10 막힘이 없다 법칙 11 모든 사람이 동등하게 사용할 수 있다 법칙 12 사용자와 직원이 올바른 행동을 하도록 장려한다 법칙 13 변화에 빠르게 대응한다 법칙 14 결정의 이유를 명확히 설명한다 법칙 15 도움을 받는 것이 쉽다 서문(마이크 몬테이로, 마르크 스틱도른) ㆍ당신은 서비스를 제대로 디자인하고 싶어 하는 사람일 것이다. ㆍ디자인에 .. 2021. 9. 7. 장업신문 210819 2021. 8. 20. 어떻게 구건물2층을 활용할 것인가? 1. 표제 (날짜) 21/08/19 어떻게 구건물2층을 활용할 것인가? 2. 요약(사실) ㆍ건물이 노후됐다. 개보수는 비현실적이다. ㆍ이동식 컨베이어를 적용하고, 잘 활용할 수 있을까? 노동력이 증가하는 것은 아닐까? ㆍ지게차 개조는 위험하다. ㆍ2층에 닿을 수 있도록 바닥을 시멘트로 올리는것도 턱이 생기고, 기동때문에 이동이 자유롭지 못하다. 3. 일반화(규칙) 4. 전용(행동) 대안1_구건물 2층을 직원들 휴게실 혹은 탈의실로 활용 ㆍ공사가 크다. 저 건물에 그 비용을 들이는 게 맞을까? ㆍ부분만 쓰는 것이 의미가 있을까? ㆍ누가 관리할 것인가? 공유지의 비극이 되지 않을까? ㆍ과연 직원들이 이용할까? ㆍ활용을 위해 새로운 기능을 만들어내는 것이 맞을까? 기존의 요구사항들과 연결할 수 없을까? 비용이.. 2021. 8. 19. 어떻게 비지니스 모델을 구축할 것인가? 1. 표제 (날짜) 21/08/17 우리게에 필요한 것은 마이너 업데이트가 아닌 팔올림이다. 어떻게 비지니스 모델을 구축할 것인가? 2. 요약(사실) ㆍ직책 구별이 명확하지 않다. ㆍ2.0을 추진할 구심점이 분산되어 있다.- 내가 두려워하고 있었다. ㆍ문제점이 많다. 해야 할 일이 많다. ㆍ인프라는 구축되어 있다. 하드웨어 OK, 소프트웨어 Not Yet ㆍ고비용의 선택을 못하는 현실이다 - 가성비와 집중의 문제 ㆍ역할의 구분이 모호하다. - 메인잡과 서브잡 ㆍ매주 하는 회의가 영양가가 떨어진다. ㆍ노드가 죽어있다. ㆍ명문화된 목표가 없다. 3. 일반화(규칙) ㆍ명확한 목표가 존재하는가? ㆍ목표에 세부 계획이 존재하는가? ㆍ늦었지만 2021년에 무엇을 달성하고자 하는가? ㆍ내가 잃기 싫은 것들은 무엇인가.. 2021. 8. 19. 어떻게 초심을 유지할 것인가? 1. 표제 (날짜) 21/08/18 시작했을 때 난 찬란했다. 어떻게 초심을 유지할 것인가? 2. 요약(사실) ㆍ24시간도 일할 수 있다는 자신감이 있었다. ㆍ수익성에 대한 고민이 더 많았다. ㆍ더 싸웠고, 더 얻었다. ㆍ다시 빛나고 싶다. ㆍ나의 빛을 내고 싶다. ㆍ나는 남을 만족시키기 위해 살지 않는다. ㆍ개선하면 분명히 나아질 수 있다. ㆍ긍정적 예상은 보수적으로 잡자. ㆍ예측하고 당하는 것은 얼마든지 피할 수 있다. 3. 일반화(규칙) ㆍ판단은 유동적이고, 상대적이다. ㆍ수익은 리스크와 서비스에 대한 보험의 성격도 포함한다. ㆍ나의 계산을 설득시킬 수 있는 확신과 노력의 선행이 필요하다. ㆍ적지 않으면 모레를 손으로 쥐는 것과 같다. ㆍ행동 방안을 마련하는 방법은 알고리즘을 참조한다. 4. 전용(.. 2021. 8. 19. 꿀벌 HIVE 개체는 전체와 일체될 수 있다. https://mubnoos.tistory.com/1038 HIVE 2.0 HIVE는 제조업 디지털 협동체계입니다. 1. HIVE는 함께 일하는 직원들이 가장 소중한 자원입니다. 2. HIVE는 관계를 통해 만들어진 문화입니다. 관계는 자원을 활용하는 방법이고, 문화는 그 결과입 mubnoos.tistory.com https://mubnoos.tistory.com/682 파브르 곤충기 2 / 장 앙리 파브르 연구 생활이란 참으로 고달픈 역경의 연속이다. 단지 미지의 세계를 진부하게 더듬는 연구 자체의 어려움뿐만 아니라 생활고까지 겹쳐지는 심각한 역경의 연속이다. _ 세상으로부터의 추방당함 mubnoos.tistory.com https://mubnoos.tistory.com.. 2021. 8. 17. 가장 높은 곳은 가장 낮은 곳과 연결되어 있다 2021. 8. 13. 위대한 기업은 다 어디로 갔을까 / 짐 콜린스 위대한 기업도 언제든 쓰러질 수 있다 몰락의 5단계 1단계 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계 2단계 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계 3단계 위험과 위기 가능성을 부정하는 단계 4단계 구원을 찾아 헤매는 단계 5단계 유명무실해지거나 생명이 끝나는 단계 1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계 ㆍ인간의 근본적인 필요를 충족시켜 주는 핵심 사업, 그리고 자신을 세상에서 최고로 만들어준 사업은 결코 한물간 사업이 될 수 없다. 2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계 ㆍ일반적으로 사라들은 다른 사람이 몰락한 원인을 자신에게 없던 성격적 결함으로 돌리고 싶어 한다. ㆍ붕괴의 주요 원인을 추진력 부족이나 야심적인 목표 부재 탓이라고 말하기는 어렵다. 오히려 리스크 감수, 레버리지, 금융 혁신, 궁격.. 2021. 8. 13. 시대를 앞서는 미래경쟁전략 / 게리 하멜, C. K. 프라할라드 이 책은 점진주의가 한계에 도달했다는 전제에서 출발한다. 첫 번째 도전 - 현재 상태에서 미래로의 이동 두 번째 도전 - 조직의 효율성을 해치고 활력을 잃게 만드는 제도적 엔트로피에 대항 세 번째 도전 - 다운사이징, 리레버리징, 사업 폐지, 리포커싱의 고통을 감내한 사람들에게 밀려드는 소외감을 막을 방법 탐색 (Downsizing & Re-engineering) ㆍ운명은 기회의 문제가 아니라 선택의 문제다. 그것은 기다리면 오는 게 아니라 달성해야 하는 것이다. ㆍ유연성 우위는 속도 우위 위에 구축된다. ㆍ남들보다 '예측력'이 있다. ㆍ기존 경쟁 공간에서의 포지션보다는 완전히 새로운 경쟁 공간을 창출하는 데 더 시간을 쏟았다. 1 쳇바퀴에서 벗어나라 ㆍ10년 후 업계가 어떻게 달라질지 분명하게 이해하고.. 2021. 8. 13. 디스럽터, 시장의 교란자들 / 데이비드 로완 프롤로그 개소리 없는 진짜 혁신을 만들어낸 ‘교란자들’ ㆍ대기업의 수명이 짧아지고 있다. ㆍ"우리가 페이스북을 죽일 존재를 만들어내지 않으면 다른 누군가가 그렇게 할 것이다." - 페이스북 핸드북 ㆍ"이성적인 사람은 자신을 세상에 맞춘다. 비이성적인 사람은 세상을 자신에게 맞추려고 고집을 부린다. 모든 진보는 비이성적인 사람에게 달렸다." - 버나드 쇼 ㆍ혁신은 운 좋게 발견하는 거예요. 전혀 상관없는 곳에서 나온 영향력이나 아이디어르르 완전히 받아들일 때 일어나는 겁니다. 아주 오래도록 문제를 째려보고 있는 사람에게 그런 것이 나올 리는 없지요. 1장 좋은 질문을 던지고 적절한 사람끼리 이어준다면 ㆍ사람들이 불가능할 거라고 얘기했던 프로젝트입니다. 나는 도전 의식을 부추기는 말을 좋아하지요. ㆍ우리는 .. 2021. 8. 13. HIVE 2.0 HIVE는 제조업 디지털 협동체계입니다. 1. HIVE는 함께 일하는 직원들이 가장 소중한 자원입니다. 2. HIVE는 관계를 통해 만들어진 문화입니다. 관계는 자원을 활용하는 방법이고, 문화는 그 결과입니다. 3. 비지니스의 본질은 삶을 증명하는 것입니다. HIVE는 구성원들의 문제에 대해 함께 고민하고 성장을 지지합니다. 4. 기술자는 다른 사람이 보지 못하는 것들을 보고 실현하는 사람들입니다. HIVE는 창의성과 기술의 가치를 연결하는 체계입니다. 5. HIVE의 혁신은 직원과 고객의 '나쁜 소식'을 해결하는 것입니다. 6. HIVE는 제4차혁명이 제조업을 디지털과 연결하고, 진화해 나아가는 것이라고 생각합니다. 7. 협업은 함께 독립적으로 일하는 것이고, 협동은 함께 의존하며 일하는 것을 의미합니.. 2021. 8. 13. 화장품신문 210811 2021. 8. 11. 장업신문 210812 2021. 8. 11. 플라스틱기계산업 119 2021. 8. 11. 어떻게 조직할 것인가 1. 표제 (날짜) 21/08/06 어떻게 조직할 것인가? 2. 요약(사실) 대표와 관리자들의 역할 정의 관리자들 간의 감정 및 관계가 좋지 않다. 품질, 정리정돈 및 청소, 업무 스타일에서 충돌한다 조립부서의 규모가 비대하다. 조립부서 장점) 롱테일에 유리, 단점) 인건비용 불리 이동가 검수가 반복되는 현상을 줄일 수 없을까? 일단 할 수 있는 것을 해보자. 부여된 업무와 실제 하고 있는 일들을 직원별로 나누어 보자. 분류된 작업이 과중하다면 현재 인원을 유지한 상태로 다른 인원과 공유할 수 있는지 해당 직원과 조율한다. 원하는 것을 해주지 않으면 안 해주는 것과 같다. 정리정돈 (책상부터) 대화와 조율 상황 및 문제인식 공유 주1회 회의 주요안건과 진행의 룰을 만든다. 3. 일반화(규칙) 4. 전용(.. 2021. 8. 6. 기업나라 450 2021. 8. 5. 볼드 / 피터 디아만디스, 스티븐 코틀러 피터 디아만디스 '실리콘밸리의 마피아 두목', 싱귤래리티 대학학장, X프라이즈 재단이사장, Human Longevity의 공동창업주, SpaceX의 이사 BOLD, 용기와 대담함 "대담한 선택을 하는 사람만이 성공할 수 있다." "기술 발전은 모든 것을 무료화시키고 대중화 시킨다." 제1부 대담한 기술이 온다 ㆍ"기술 발전은 모든 것을 무료화시키고 대중화 시킨다." ㆍ"1000년 전에 국가에 영향을 미칠 수 있는 사람은 왕과 왕비뿐이었다. 100년 전에 세상을 바꿀 수 있는 사람들은 기업가들이었다. 오늘날 세상을 바꾸는 사람들은 개개인이며 우리 모두이다." ㆍ억만장자가 되는 최선의 방법은 억만 명의 문제를 해결하는 것이다. 제1장 _어제의 세계는 잊어라, 기하급수 시대를 준비하라 ㆍ기하급수의 힘을 과소평.. 2021. 8. 5. 미쳤다는 건 칭찬이다 / 린다 로텐버그 "당신은 어떤 그룹에 속할까?" '가젤' : 전통적인 형태의 기업가 '스컹크' : 공격적으로 리스크를 감수하고 혁신을 만들어냄으로써 막연한 아이디어를 상용 가능한 완성품으로 만들어내는 이들 '돌고래' : 비영리나 공공영역에서, 기존의 관행을 따르기를 거부하고 진정한 변화를 강력히 추구하는 비주류 '나비' : 생활 반경 내에서 작은 규모로 기업을 운영하는 이들 ㆍ오늘날 기업가 정신이란 단순히 기술 기반 사업을 시작한다는 것만을 의미하지 않는다. 당신이 살고 있는 이웃 사회를 보다 나은 곳으로 만드는 것이나, 지하실에서 만든 수공예품을 판매하는 것, 가족 기반으로 이뤄졌던 사업을 보다 현대화하는 것, 또는 당신이 속한 회사에 새로운 프로젝트를 제안하는 것에 이르기까지 그것이 어떤 형태이든 간에 대담하고도 새.. 2021. 8. 5. 제품의 언어 / 존 마에다 ㆍ기계의 언어를 이해해야 하는 시대가 도래했다. 마에다는 이 책을 통해 기계가 어떻게 생각하는지에 대한 법칙과 우리가 프로그래머가 아님에도 기계가 생각하는 방식에 관심을 가져야 하는 이유를 말한다. ㆍ이 책은 오늘날 디지털 제품을 기획하고 디자인하고 개발해야 하는 디자이너, 기획자, 개발자 그리고 비지니스 리더들이 빠르게 다가온 완전히 새로운 세상을 대비하려 바람직한 미래를 그려낼 수 있도록 해 주는 생각의 틀을 제공한다. ㆍ컴퓨터는 우리보다 훨씬 협업에 뛰어나다. 서 문 ㆍ솔직히 말해 나는 요즘 시대에 디자인이 가장 중요하다고는 생각하지 않는다. 그보다 먼저 컴퓨팅 기술을 이해하는 데 집중해야 한다고 생각한다. ㆍ나는 무언가를 두려워하느니 궁금해하는 것이 낫다고 믿는다. ㆍ컴퓨팅 기술에도 문제가 많지만.. 2021. 8. 5. 탁월한 아이디어는 어디서 오는가 / 스티븐 존슨 ㆍ좋은 아이디어는 자유로움이 아니라 연결, 융합, 재결합을 필요로 한다. 개념적인 경계를 가로지르면서 재발명되는 것이다. 훌륭한 아이디어는 경쟁을 할수록 완성도가 더 높아진다. 혁신의 패턴 1. 유동적 네트워크 2. 느린 예감 3. 뜻밖의 발견 4. 잡음 5. 굴절적응 6. 플랫폼 INTRO 산호초와 도시 그리고 웹 ㆍ생명체는 몸집이 커질수록 느려진다. ㆍ10/10 법칙 : 새로운 플랫폼이 만들어지는 데 10년이 걸리고 그 방식이 대중에게 받아들여지는 데 또 10년이 걸린다. -> 1/1 법칙으로 바뀌었다. ㆍ좋은 아이디어가 어디에서 오는지를 이해하고 싶다면 전체 맥락에서 생각해야 한다. ㆍ복잡성 이론의 표현대로 하면, 혁신과 창조성의 패턴들은 프랙탈이다. ㆍ"아이디어를 보호하기보다는 서로 연결하는 것이.. 2021. 8. 5. 재능은 어떻게 단련되는가 / 제프 콜빈 최고의 성과를 올리는 사람과 그럭저럭 남만큼 해내는 사람은 과연 무엇이 다른가? 1) 열심히 일한 대가? 2) 재능을 타고 나기에? 모두 틀렸다. 천재들과 우리를 가르는 거대한 장벽은 '신중하게 계획된 연습 deliberate practice'이다. 1장 미스터리 ㆍ경력과 기술은 전혀 상관관계가 없다. ㆍ'경험의 덫' - 경력자가 더 우수한 성과를 달성하지는 못한다. ㆍ대부분의 사람들이 자기 일을 하면서 신중하게 계획된 연습을 하지 않는 것은 분명하다. ㆍ신중하게 계획된 연습은 어렵고 고통스럽다. 하지만 통한다. 이런 연습을 많이 할수록 위대한 성과에 한 걸음 가까이 다가갈 수 있다. 엄청난 양의 계획된 연습이 곧 위대한 성과로 통하는 길이다. ㆍ어떤 분야에서든지 신중하게 계획된 연습의 가장 큰 난관은 .. 2021. 8. 5. 재무를 어떻게 관리할 것인가? 1. 표제 (날짜) 21/08/05 재무를 어떻게 관리할 것인가? 2. 요약(사실) 존나 하면 되는 것인가? 해도해도 빚만 느는 기분이다. 매달 결손액만 쌓인다. 집에 생활비도 못 가져다 준다. 직원들 인건비 조차 제대로 주지 못한다. 총 지출의 약 30% 가량이 인건비이다. 기존 부채와 별개로 운영에 들어간 비용이 크다. 총 입금된 금액과 일치한다. 이런 수준이라면 과거 부채상환 때문에 버틸 수 없는 상황이 조만간 다가올 것으로 생각된다. 채권액에서 인건비 지급을 감안해도 절대 금액이 부족하다. 기초 원가 분석등의 부재로 얼마나 벌고 있는지? 얼마나 손실이 나고 있는지에 대해 후험적 분석만 가능하다. 달라져야 한다. 분모(인건비)를 줄이던지, 분자(매출)를 늘려야 한다. 분석하고 결정한다. 1. 업무의.. 2021. 8. 5. 혁신의 유혹 / 토니 다빌라, 마크 엡스타인, 로버트 셸턴 Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It ㆍ혁신은 기업 조직 내부에 있어 혁명에 가까운 수준의 커다란 변화를 필요로 하지 않는다. 혁신에 필요한 것은 체계적인 경영 관리 시스템과 역량 있는 조직이다. ㆍ혁신은 불가능한 것을 가능하게 하는 연금술이 아니다. 혁신은 기업의 가장 기본적이면서도 핵심적인 사업 기능의 역량을 강화하는 데 그 목적이 있다. ㆍ혁신은 조직 구성원 개개인의 창의성에 의해 이루어지는 것이 아니라 창의적인 조직문화에 의해 이루어지는 것이다. 어느 누구도 생각하지 못했던 창의적인 아이디어를 이끌어 내는 것은 어려운 일이 아니다. 정말 어려운 것은 조직의 상황에 맞는 적절한 아이디어를 선택하고 그를 구체.. 2021. 8. 4. 이전 1 2 다음
