어떻게 비지니스 모델을 구축할 것인가?

 

 

 

1. 표제 (날짜)

21/08/17

우리게에 필요한 것은 마이너 업데이트가 아닌 팔올림이다.

 

 

 

어떻게 비지니스 모델을 구축할 것인가?

 

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2. 요약(사실)

ㆍ직책 구별이 명확하지 않다.

ㆍ2.0을 추진할 구심점이 분산되어 있다.- 내가 두려워하고 있었다.

ㆍ문제점이 많다. 해야 할 일이 많다.

ㆍ인프라는 구축되어 있다. 하드웨어 OK, 소프트웨어 Not Yet

ㆍ고비용의 선택을 못하는 현실이다 - 가성비와 집중의 문제

ㆍ역할의 구분이 모호하다. - 메인잡과 서브잡

ㆍ매주 하는 회의가 영양가가 떨어진다.

ㆍ노드가 죽어있다.

ㆍ명문화된 목표가 없다.

 

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3. 일반화(규칙)

 

ㆍ명확한 목표가 존재하는가?

ㆍ목표에 세부 계획이 존재하는가?

ㆍ늦었지만 2021년에 무엇을 달성하고자 하는가?

ㆍ내가 잃기 싫은 것들은 무엇인가? 관계 = 가족, 사람

ㆍ관계 속에서 얻고 싶은 것이 무엇인가? 인정, 공동의 발전, 돈

ㆍ우리의 목표는 무엇인가? - 먼저 내 목표는 성공한 비지니스 모델을 바탕으로 내 삶의 의미를 부여하고 그것이 지속성을 지니게 하는 것이다.

ㆍ성공의 기준은 무엇인가? 기간? 숫자의 크기?

ㆍ몇 명이 인정해야 사회적 인정인가?

ㆍ다 인정 안해도 나만 인정하면 성공인가?

ㆍ지속적인 성장은 어떨까? 그것이 지표가 될 수 있을까?

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4. 전용(행동)

 

개인의 목표설정

ㆍ돈: 셀 수 없을 만큼 많이 -> 목표, 그리고 측정이 가능해야 한다.

ㆍ건강: 늙어서도 건강한 상태 유지 / 폼을 유지한다

ㆍ지위: 국내 뿐만 아니라 해외에서도 유명해진다

 

ㆍ문제를 쪼갠다. - 우선순위에 맞는 문제해결을 제시한다. for the loop