재무를 어떻게 관리할 것인가?

1. 표제 (날짜)

 

21/08/05

재무를 어떻게 관리할 것인가? 

 

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2. 요약(사실)

 

• 존나 하면 되는 것인가? 해도해도 빚만 느는 기분이다.
• 매달 결손액만 쌓인다. 집에 생활비도 못 가져다 준다. 직원들 인건비 조차 제대로 주지 못한다.
• 총 지출의 약 30% 가량이 인건비이다.
• 기존 부채와 별개로 운영에 들어간 비용이 크다. 총 입금된 금액과 일치한다. 이런 수준이라면 과거 부채상환 때문에 버틸 수 없는 상황이 조만간 다가올 것으로 생각된다.
• 채권액에서 인건비 지급을 감안해도 절대 금액이 부족하다.
• 기초 원가 분석등의 부재로 얼마나 벌고 있는지? 얼마나 손실이 나고 있는지에 대해 후험적 분석만 가능하다.

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• 달라져야 한다.
• 분모(인건비)를 줄이던지, 분자(매출)를 늘려야 한다.
• 분석하고 결정한다.

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1. 업무의 데이터화 - 세부화

2. 성과관리 - 매출 및 수익관리

3. 작업일보의 전산화 - Hive

4. 발주 및 납기 관리 / 재고 관리

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3. 일반화(규칙)

• 돈이란 근거 없는 낙관주의를 용납치 않는다.
• 계획은 모든 것의 시작이며 끝이다.
• 부자가 되는 길을 가려면 팀을 만들어라.
• 돈이 곧 자존감이다.

 

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4. 전용(행동)

 

1	비지니스 모델	어떻게 돈을 벌 것인가?
2	재무 계획	돈의 흐름을 계획하였는가?
3	재무 담당자	누가 관리할 것인가?
4	원가 회계 점검	단가를 어떻게 산정하는가?
5	업무 체계화	업무가 체계적인가?
6	효율성	기존 직원들을 효율적으로 사용하고 있는가? 지출을 줄일 부분은 어디인가?
7	부가가치	어떻게 부가가치를 올릴 것인가?
8	자원활용	잉여 자원은 무엇이고, 어떻게 활용할 것인가? - 공간, 인원, 사업의연결, 외주, 자동화

 

Keyword:

■ 확신

■ 점검

■ 점진성

 

 

대표 인터뷰

 

• 2번의 큰 재무 위기 과정동안 알고 대처 한 적은 없었다. 하지만 확신이 있었다.
• 당시에 그 누구에게도 위기에 대해서 이야기하지 않았다. 흔들리지 않는 것이 대표가 해야 할 일이다.
• 사업을 확장하고, 다양한 대표들과의 교류를 하면서, 부채에 대한 관점을 바꾸었다.
• 정 어렵고 불가능한 상황에는 부탁을 했다. 수지업체, 보험회사에게까지 도움을 요청했다.
• 여성의 리더십은 더 경제적인면이 있다. 영업을 위한 접대비 지출 및 고정경비 지출에 신중하다.
• 마감 및 재무는 고정된 책임자가 필요하다. 가족 혹은 여자를 추천한다.
• 신용평가는 재무의 핵심이다. 초기의 힘든 구간을 3년으로 설정한 것은 3년 기간 이후 금리변동이 있기 때문이다.
• 인건비는 이제 가장 큰 고정경비임을 인정하라.
• 지출을 고정지출과 변동지출로 나누어 관리하라.
• 변화는 분명히 점진적이다. 모소의 투자는 분명히 급진적이다.

 

 

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