어떻게 일할 것인가? 어떻게 변할 것인가?

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1. 표제 (날짜)

 

2021년 7월 29일

어떻게 일할 것인가? 어떻게 변할 것인가?

 

 

 

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2. 요약(사실)

 

 

• 코로나는 끝나지 않는다.
• 급변하는 세상은 우리에게 어떤 변화를 요구하는가?
• How to work smart ?

 

 

뉴노멀시대

• 권위의 종말
• 정보의 민주화
• 위계구조의 붕괴
• 직장이나 직업은 수단이자 과정일 뿐
• 조직보다는 개인의 행복
• 절대가치 워라벨
• 안티 꼰대

 

• 비대면 시대 -> 자율성, 독자성! -> 새로운 소통방식과 새로운 업무방식

 

• 소신껏 일을 주도 하는 사람 vs 상황에 끌려가는 사람
  직원들에게 통제권과 책임을 주자.
  문화를 만들고 기준을 설정하고 성과를 평가하자.

 

• 생산라인의 탄력근로는 어떻게 해야 하는가?
• 단계적으로 사무실, 영업부에 적용하면서 해답을?

 

 

 

 

 

 

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3. 일반화(규칙)

 

• 같은 과정- 다른 결과를 기대하는 건 착오다.
• 반대의견이 우리를 더욱 다양하게 사고하도록 자극하고 올바른 의사결정으로 안내한다.
• 필요한 것은 인간에 대한 통찰이며 이것은 경쟁력의 핵심이다.
• 성과를 내는 것이 일을 잘하는 것이다.
• 둘 중 선택을 해야한다. 1) 스포츠형 비지니스 테두리안의 다람쥐 or 2) 스토리가 전략이 되는 예술형 포지셔닝
• 모두가 같다면 아무도 생각하고 있지 않은 것이다. 모두가 그렇다고 해도 우리가 꼭 그렇게 할 필요는 없다.
• 생산성은 문화의 핵심이다. 기준은 생산성을 기준으로 형성된다.

 

 

 

Keyword:

■ Connected

■ Digital Transformationi

 

 

 

 

 

 

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4. 전용(행동)

 

• ESG경영은 무엇인가?
• 좋은회사란 무엇인가?
• 사람들에게 선택받는 직장, 직원들이 더욱 일하기 좋은 직장을 만들자.

 

 

업무시스템   =   (1) 근무체계 (시간)   +    (2) 보상체계 (돈)

 

 

(1) 근무체계 (시간)

제조업에서 주4일 근무제나 탄력근무제의 적용은 급진적이다.

"Free-Friday" - 주5일 근무를 하되, 하루를 전문성 혹은 자기 개발에 사용하도록 자율성 

 

• 아이디어 공론화
• 직원들이 의견을 내야 한다. 그들의 업무는그들이 가장 잘 안다. (Bottom up 방식)
• 포괄적인 계획과 시도
• 문화적, 사회적 규범을 문서로 규정하고 작성한다.
• 아이디어와 업무를 공유하는 방법을 설정한다.
• 해당 근무체계와의 관계성 및 장단점을 파악한다.
• 평가를 위한 기준을 설정한다. - (핵심성과지표)
• 업무 외의 개인적인 경험을 소통한다.
• 우리가 처리하고 공유하는 정보를 저장하기 위해 디지털화한다.

 

 

(2) 보상체계 (돈)

 

• 목표성과나 목표매출액을 같이 조율하고 설정한다. 추상적이지 않고 현실적이고, 성장적인 목표
• 기간을 설정한다. 1) 년단위 2) 상/하반기 3) 분기별
• 직책별/개인별 성장 지표 - 직원별 절대평가 (%)
• 보상금액을 설정한다.
• 성과나 목표를 실시간으로 디지털 공유한다.
• 그렇다면 채찍은?

 

 

미소 임우철부장 인터뷰

• 자율성의 업무에 회의적인 의견/ 생산적이지 못하다.

 

 

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