728x90 HIVE39 4차 산업혁명 시대, 전문직의 미래 / 리처드 서스킨드, 대니얼 서스킨드 ㆍ변화를 일으키는 핵심 요인은 기술이다. '기술 기반 인터넷 사회'에서는 스스로 작동하거나 비전문가 사용자가 운영하는 기계, 점점 더 유능해져가는 기계가 이제껏 전문가의 고유 영역이었던 작업들 대부분을 수행할 것이다. 사회에서 전문성을 생산하고 분배하는 방식에 '점진적 변혁'이 일어날 것이며, 이는 결국 전통적 전문직의 해체로 이어질 것이다. 제1부. 변화의 물결 1장. 대타협 전문가는 무엇인가? 1) 전문적 지식이 있어야 한다. 2) 자격이 있어야 입회할 수 있다. 3) 행위가 규제된다. 4) 공통 가치에 구속된다. ㆍ전문가는 일반인은 모르는 지식을 갖고 있다. ㆍ왜 사회가 지식을 전문직에 집중시키느냐 하는 질문은, 사회에는 왜 일생 동안 한 분야에 특화된 전문가가 존재하느냐하는 질문일 뿐 아니라, 왜.. 2021. 8. 4. 당신의 직업이 사라진다 / 데이비드 서, 이선 프롤로그 ㆍ1차 산업혁명부터 산업혁명이 일어날 때마다 전문가들은 시대의 경계선을 두고 논쟁했다. 그러나 분명한 것은 지금의 자본주의와 이를 지탱해온 기술로는 지속 가능한 성장과 시장의 안전을 보장할 수 없다는 사실이다. 그래서 강대국들은 먼저 변화를 모색한 뒤 후발 주자를 위한 사다리를 치워버리려는 것이다. 산업혁명까지는 아니더라도 전환기가 일어날 때마다 시류를 이해하지 못했던 사람들은 그동안 해왔던 업무 방식을 포기하고 안정적인 일터에서 떠나야만 했다. ㆍ한국의 GDP 대비 무역 비중은 2015년 84.8%에 도달했다. 수출 주도형 경제 정책이 국민에게 문제가 되는 이유는 국내 근로자의 임금을 억제하고 중소기업에 대한 지원을 축소한 결과, 내수가 급속히 위축되기 때문이다. Chapter 1 드론 : 기.. 2021. 8. 4. 신뢰수업 / 로빈 드리크, 캐머런 스타우스 ㆍ신뢰는 우리가 소중하게 여기는 거의 모든 것을 떠받치는 덕목이다. 신뢰가 없으면 우리는 근근이 생존만 할 수 있을 뿐, 번영하지는 못할 것이다. 1부 신뢰는 모든 것이다 ㆍ신뢰는 전염성이 있을 뿐만 아니라 시간을 관통한다. 신뢰는 지위, 권력, 돈, 정치에 의해 만들어지고 끊임없이 변하는 경제, 사실은 허상에 불과한 그 경계를 꿰뚫는다. 현실에서 입증된 신뢰는 결코 지워지지 않고 날마다 새로워진다. 1장 심리조작을 넘어: 신뢰 수칙 ㆍ리더십의 경지에 이르는 방법 1) 신뢰를 받기에 손색없는 인물이 되어라 2) 그것을 증명하라. ㆍ‘신뢰를 형성하려면 타인을 우선시하라.’ 이처럼 간단한 원리가 전설적인 리더들이 힘을 얻는 원천이다. ㆍ그 무엇도 신뢰가 없이는 올바로 완수될 수 없다. 신뢰 수칙 1. 자아를.. 2021. 8. 4. 어떻게 의사소통할 것인가? 1. 표제 (날짜) 21/08/04 어떻게 의사소통할 것인가? 2. 요약(사실) 회사는 하나의 문화-정보 체계이다. 직원이 곧 회사이다. Real player는 대표가 아니라, 직원들이다. 회사가 하는 일이 고개만을 위하는 것이라면, 고객만 남게 될 것이다. 직원들을 위한다면 다음 기회를 도모하고, 과정에서 학습한 것들을 활용할 수 있다. 직원이 우선이다. 지금은 그렇다. 대표가 목적과 목표를 제공할 순 있어도 문화자체를 만들 순 없다. 문화는 직원들이 소통하는 방식이다. 리더가 해야하는 유일한 일은 환경을 제공하고, 일관성과 인내심을 가지고 수정하는 것이다. 모든 직원은 다 다르다. 제각기의 목적도, 그에 맞는 시기 또한 다 다르다. 커뮤니케이션의 기준은 무엇인가? 어떻게 측정하는가? 어떻게, 어디서 .. 2021. 8. 4. 어떻게 일할 것인가? 어떻게 변할 것인가? 1. 표제 (날짜) 2021년 7월 29일 어떻게 일할 것인가? 어떻게 변할 것인가? 2. 요약(사실) 코로나는 끝나지 않는다. 급변하는 세상은 우리에게 어떤 변화를 요구하는가? How to work smart ? 뉴노멀시대 권위의 종말 정보의 민주화 위계구조의 붕괴 직장이나 직업은 수단이자 과정일 뿐 조직보다는 개인의 행복 절대가치 워라벨 안티 꼰대 비대면 시대 -> 자율성, 독자성! -> 새로운 소통방식과 새로운 업무방식 소신껏 일을 주도 하는 사람 vs 상황에 끌려가는 사람 직원들에게 통제권과 책임을 주자. 문화를 만들고 기준을 설정하고 성과를 평가하자. 생산라인의 탄력근로는 어떻게 해야 하는가? 단계적으로 사무실, 영업부에 적용하면서 해답을? 3. 일반화(규칙) 같은 과정- 다른 결과를 기대하는 .. 2021. 7. 29. 애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀 / 스티븐 데닝 프롤로그 애자일이 바꾸고 있는 일의 세계 ㆍ"각 업계마다 시장을 선도하던 회사들이 획기적인 변화의 흐름을 놓쳤다. '나쁜' 경영법을 택해서가 아니다. 바로 '좋은' 경영법을 따라서다. '좋은 경영'은 시대착오적인 유물이 되고 말았다. ㆍVUCA - Vulatile 변덕스럽고, Uncertain 불확실하고, Complex 복잡하고, Ambigous 모호해지는 ㆍ더 나은 방법들을 찾아가려면 20세기식 경영 방식의 기본 전제를 일부 뒤짚어야 한다. ㆍ오늘날 조직들은 모든 사람, 모든 물건, 모든 장소와 언제나 연결되어 있다. 이들은 즉각적이고 친밀하고 비마찰적인 가치를 대규모로 전달한다. 그렇게 사람과 통찰력과 돈이 빠르고 쉽고 싸게 상호작용하는 세계를 창조한다. 누군가에게 이 혁명은 희망적이고 아름답다. 하.. 2021. 7. 29. 저항과 증명 1. 표제 (날짜) 2021년 07월 28일 '저항과 증명' 2. 요약(사실) 난 시발 그 무언가야. 나도 내가 정확히 무엇인지 모르겠어. 난 그 누구도 못말리는 위대한 예술가야. 말로 어떻게 이걸 표현해? 그렇게 손쉬운 방법이 가능해? 무엇과 섞어도 나 자신이 되어버린 저스틴 비버이고, 두 가지 세상을 송두리째 소유한 플라톤, 유럽 대륙으로 말을 타고 전진하는 징기스칸, 트랙 위에서 쭈그려 앉아 총소리를 기다리는 우사인볼트, 물속으로 들어가기 전에 헤드폰 음악을 듣고 있는 펠프스, 감각을 가지고 있는 새로운 문화를 만드는 트래비스 스캇이야. 그것들을 찍어내서 사람들에게 보여주는 앤디 워홀이야. 알아. 존나 착각하고 있는 걸 수도 있어. 근데 내가 잃을 건 전혀 없다는 거야. 이 착각이 오히려 나를 지탱.. 2021. 7. 29. 커넥티드 컴퍼니 / 데이브 그레이 세상은 계속해서 연결성이 강화되는 방향으로 발전할 것이다. 하지만 연결성의 정점은 복잡성의 극점이 아니라 전혀 생각하지 못한 새로운 단계로의 도약이다. 제1부. 변화는 왜 필요한가? 소비자는 기업이 따라잡을 수 있는 것보다 훨씬 빠른 속도로 연결되고 있다. 제1장. 상호연결된 소비자 소비자는 함께 커뮤니티를 형성하고 빠르게 정보를 공유하면서 매우 강력한 이익집단으로 거듭나고 있다. 생존을 원하는 기업이라면 이러한 소비자의 요구에 더욱 민감히 반응할 필요가 있다. 소비자는 애써 능독적으로 반란을 일으킬 필요가 없다. 그저 새로운 기업이 하나 등장해 더 나은 서비스를 제공하기만 하면 게임 끝이다. 상호연결된 소비자는 그 어느 때보다도 새로운 기업과 새로운 서비스를 더욱 쉽게 알아볼 것이고, 그에 관한 정보도.. 2021. 7. 27. 창의적인 사고와 혁신적 비지니스 모델링 / 김광용 2021. 1. 22. 이전 1 2 다음 728x90
