728x90 분류 전체보기4696 240513 월 - 근력1/자전거 53 2024. 5. 13. 플라스틱월드 232 2024. 5. 13. 화장품신문 1605 2024. 5. 13. 코스모닝 371 2024. 5. 13. 플라스틱기계산업 152 2024. 5. 13. 240513 월 - 86 2024. 5. 13. 에디토리얼 씽킹 / 최혜진 1. 재료 수집 : 가능성을 품은 재료 찾고 모으기2. 연상 : 새로운 연결 가능성을 높이는 방법3. 범주화 : 유사성과 연관성 찾기4. 관계와 간격 : 목적에 맞게, 적정 거리 조정하기5. 레퍼런스 : 새로움을 만드는 재배치, 재맥락화6. 컨셉 : 인식과 포지셔닝을 위한 뾰족한 차별점7. 요점 : 핵심을 알아보는 눈8. 프레임 : 입장과 관점 정하고 드러내기9. 객관성과 주관성 : 주관적인 것의 힘10. 생략 : 군더더기를 알아보고 배제하는 판단력11. 질문 : 좋은 질문 만드는 법12. 시각 재료 : 메시지와 비주얼 사이의 거리 감각 Prologueㆍ편집은 결국 의미의 밀도를 높여가는 과정이다. 데이터를 이야기로 바꾸고, 사실에서 통찰을 끌어내는 행위다. ㆍ에디토리얼 씽킹에는 우리는 더 높은 차.. 2024. 5. 10. 뇌는 팩트에 끌리지 않는다 / 리 하틀리 카터 팩트가 더 이상 중요하지 않은 세상, 우리는 어떻게 설득해야 할까ㆍ진실은 더 이상 가치를 갖지 않는다. ㆍ왜 사실은 우리의 마음을 바꾸지 못하는가? 사람들에게 정확한 정보를 주는 것은 별 도움이 되지 않는다. 사람들은 정확한 정보를 간단히 무시해버리기 때문이다. ㆍ인생에서든 일에서든 모든 성공은 '설득의 기술'을 기반으로 한다. ㆍ우리는 늘 누군가를 설득해야 한다. ㆍ신비의 시대는 끝났다. 과거에는 커뮤니케이션이 브랜드를 지원했다. 이제는 커뮤니케이션이 곧 브랜드다. 제1부 나는 무엇을 말하고 싶은가 제1장 목표 없이는 원하는 것을 얻을 수 없다ㆍ설득을 하려면 우선은 당신이 달성하고자 하는 바가 무엇인지 정확히 알아야 한다. ㆍ설득은 단순히 언어와 메시지만을 의미하지 않는다. 설득은 전.. 2024. 5. 10. 다큐의 기술 / 김옥영 프롤로그ㆍ다큐멘터리스트는 천성적으로 혹은 후천적으로 불편함에 예민한 인간들이며, 인간들이어야만 한다. 그것은 우리의 타성적인 사고에 대해, 관습화된 인식에 대해, 표피적으로만 소비되는 우리 사회의 온갖 현상에 대해 무심코 지나치지 못하는 문제의식에서부터 시작된다. 생각하면 의심하게 되고 의심하게 되면 질문하게 된다. 그래서 좋은 다큐멘터리스트는 좋은 회의주의자인 것이며, 다큐멘터리는 그 자체가 항상 질문이며 질문일 수밖에 없는 것이다. ㆍ다큐멘터리를 만든다는 것은 그 질문을 독백이 아니라 대화의 형태로 구현할 수 있어야 한다는 뜻이다. 그것은 나의 질문을 우리의 질문으로 치환하는 과정이기도 하다. 즉 다큐멘터리는 사람과 사물의 행위와 풍경 같은 보이는 것들뿐 아니라 보이지 않는 감정과 생각과 의미와 가.. 2024. 5. 10. 240510 금 - 91 2024. 5. 10. 240509 목 - 근력1.4/자전거40 2024. 5. 10. With IBK 464 일과 일상의 평균대를 걷는 사람들, 가끔은 불안에 흔들리기도 하지만 쉽게 포기하지 않는다. 어떤 일상을 보내든 나 자신을 믿으며 앞으로 나아갈 때 비로소 지금과 다른 세상이 펼쳐지기 때문이다. 2024. 5. 9. 장업신문 1498 2024. 5. 9. 240509 목 - 86 2024. 5. 9. 240508 수 - 자전거72 2024. 5. 8. 240508 수 - 90 2024. 5. 8. 240507 화 - 근력1.8 2024. 5. 7. 다크 데이터 보이지 않는 데이터가 세상을 지배한다 / 데이비드 핸드 우리가 ‘모르는’ 데이터는 왜 ‘아는’ 데이터보다 치명적인가? 1부 1장. 다크 데이터: 보이지 않는 것이 이 세계를 만든다 ㆍ온갖 유형의 누락된 데이터를 통칭해 '다크 데이터'라 부른다. 다크 데이터는 우리가 볼 수 없게 숨겨져 있는데, 그 때문에 우리는 오해하고 틀린 결론을 내리고 나쁜 결정을 할 우려가 있다. 무지 때문에 판단을 그르칠 수 있다는 뜻이다. ㆍ다크 데이터와 암흑물질은 작동 방식도 비슷하다. 다크 데이터는 우리한테 보이지 않으며 기록되지도 않지만 우리의 결론, 결정, 행위에 막대한 영향을 끼칠 수 있다. 미지의 것이 숨어 있을 가능성을 우리가 알아 차리지 못한다면 그 결과는 참담하거나 심지어 치명적일 수도 있다. ㆍ이 책의 목적은 다크 데이터가 어떻게 그리고 왜 생기는지 파헤.. 2024. 5. 7. 원의 역사 / 어니스트 지브로스키 ㆍ수학적으로 원은 한 점으로부터 거리가 일정한 점들의 집합으로 정의되는 무미건조한 대상에 불과하다. 결코 우리는 완벽한 원을 그릴 수 없으며, 자연에도 존재하지 않는다는 것을 알고 있다. 1. π에 대한 탐구ㆍ진정한 원은 오직 인간의 상상 속의 허구일 뿐이다. 컴퓨터로도 진정한 원을 그릴 수는 없다. π = 원주 / 지름 2. 굴림대, 바퀴, 베어링 3. 천체 시계 4. 수학과 현실 세계 5. 지구의 도해ㆍ무엇보다도 고대 그리스인들의 아주 중요한 기여는 그들이 진실이라고 생각한 것의 상세한 설명이 아니라, 수학적 진리와 물리학적 진리를 연결하기 위하여 유추에 의한 추론을 사용했다는 데 있다. 6. 평면과 공간 7. 천체의 궤도 8. 원뿔곡선에서 중력까지 9. 진동ㆍ시계는 거.. 2024. 5. 7. 얼굴은 인간을 어떻게 진화시켰는가 / 애덤 윌킨스 서문ㆍ익숙함이 항상 무관심을 낳지는 않지만, 무지로 이어지는 경우는 흔히 발생한다. 그리고 이 무지는 익숙한 존재가 가진 결함이나, 더 놀랍게는 독특하고 고유한 성질을 깨닫지 못하게 만들기도 한다. 1장 인간의 얼굴은 진화의 산물이다 ㆍ얼굴의 기능에 대한 단서는 얼굴에 시각과 후각, 미각이라는 중요한 감각 기관 세 개가 모여 있다는 점이다. 다시 말해 얼굴은 음식과 미래의 배우자감, 잠재적 위협에 대한 필수 정보를 수신하는 장소이며, 실제로 동물의 감각을 관장하는 본부 역할을 한다. ㆍ인간의 얼굴은 감정 상태를 광범위하게 표현할 수 있는 매우 정교하고 민감한 의사소통 도구라고 할 수 있다. 2장 얼굴의 발달 과정: 배아부터 청소년까지 3장 얼굴을 형성하는 유전적 기반ㆍ세포는 스스로를 복제해야 할 뿐.. 2024. 5. 7. 괌 Just go / 오다나, 오한나, 김태환 2024. 5. 7. 열과 엔트로피는 처음이지? / 곽영직 1장 인류 문명과 불 ㆍ사람속(호모속)에 속하는 가장 오래된 인류의 조상은 약 220만 년 전 동아프리카에 나타났던 호모하빌리스였다. 손재주가 좋았던 이들은 여러가지 도구를 만들어 사용하기 시작했지만 아프리카를 떠나지는 않았다. 아프리카 대륙을 탈출하여 유라시아 대륙 곳곳으로 진출한 인류의 조상은 약 170만 년 전에 나타난 사람속 에렉투스 종인 호모에렉투스였다. 호모에렉투스로부터 진화한 것으로 믿어지는 현생인류인 호모사피엔스는 약 30만 년 전에 지구상에 등장했다. 2장 물질과 열ㆍ물체를 이루고 있는 입자들이 일정한 방향으로 일정한 거리만큼 떨어져 배열되어 있는 것이 고체이다. 따라서 고체는 모양이나 부피가 잘 변하지 않는다. 분자나 원자 사이의 거리는 거의 일정하지만 배열 방향은 쉽게 변할 수 있는.. 2024. 5. 7. 240507 화 - 92 2024. 5. 7. 240506 월 - 근력1.5 2024. 5. 6. 240506 월 - 87 2024. 5. 6. 240504 토 - 86 2024. 5. 4. 화장품신문 1604 2024. 5. 3. 장업신문 1497 2024. 5. 3. 부품사회 / 피터 카펠리 서론ㆍ실업률이 치솟은 시기에도 숙련된 직원을 찾기가 힘들뿐 아니라 중간 관리자 한 명을 찾는데도 수개월이 걸린다. 1장 빈자리는 왜 채워지지 않는 걸까? ㆍ직원 채용에 더 오랜 시간이 걸리는 이유는 자격 요건을 충족하는 지원자가 없어서가 아니라 오히려 지원자가 너무 많고그들의 자질 또한 매우 다양해서다. 2장 기술 격차에 관한 오해와 진실: 수요 분석하기 ㆍ유능한 사람들이 구직에 실패하는 가장 큰 이유는 고용자가 경력자를 지원 자격으로 내세우기 때문이다. 오해 1: 지원자의 업무 기술 부족오해 2: 너무 높은 급여를 원하는 구직자들오해 3: 갓 졸업한 지원자를 뽑는 것은 손해오해 4: 유능한 지원자는 원하는 조건이 까다롭다 3장 노동력에 관한 오해와 진실: 공급 분석하기오해 1: 학생들의 실무 능력 부.. 2024. 5. 3. 두려움 없는 조직 / 에이미 에드먼슨 ㆍ기업의 놀라운 생산성의 비밀은 바로 '두려움 없는 조직'이다. 조직에 두려움이 사라질 때 비로소 개개인의 능력은 최대치로 치솟는다. - 심리적 안정감 ㆍ문화는 사람들이 살아가는 방식이라고 정의내릴 수 있다. 문화가 다르다고 하는 것은 곧 사람들이 살아가는 방식이 다르다는 것을 의미한다. 그렇다면 조직 문화는 어떻게 정의할 수 있을까? 조직을 '공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 곳'이라고 전제한다면, 조직 문화는 일하는 방식으로 정의할 수 있다. ㆍ두려우만큼 우리에게서 생각하고 행동하는 힘을 효과적으로 빼앗아가는 감정은 없다. 최강의 팀에만 존재하는 특별한 힘ㆍ구글의 성공을 이끈 다섯 가지 핵심요소1. 심리적 안정감2. 분명한 역할과 목표3. 신뢰할 수 있는 동료4. 자신의 업무가 중요하다.. 2024. 5. 3. 이전 1 2 3 4 ··· 157 다음 728x90
