일취월장 / 고영성, 신영준

 

 

 

 

1장 운(運)

ㆍ미래에 무슨 일이 생길지 우리는 알 수 없다. 

 

ㆍ우리는 매사에 작용하는 운의 비중을 과소평가한다. - 나심 탈레브

 

ㆍ연구 결과, 운으로 우수한 성과를 유지한 기업이 기업의 실력으로 유지한 기업보다 더 많다는 사실을 밝혀냈다. 

 

ㆍ변명할 필요가 없다. 할 수 없는 것은 할 수 없다고 인정하면 된다. 예측하지 못한 것은 어찌 보면 당연한 결과이다. 예측 밖의 영역이다. 

 

ㆍ스티브 잡스 또한 자신의 미래를 전혀 예측하지 못했다. 그는 이렇게 말한 적이 있다. "나는 절대로 전화는 안 만든다."

 

ㆍ예측가능성의 한계를 인식하는 것과 '모든 예측'을 쓸모없는 것이라고 치부하는 것은 다른 문제다. 

 

ㆍ나심 탈레브는 '블랙 스완'이라고 명명했다. 블랙 스완은 인지적으로나 경험적으로 혹은 확률적으로 일어날 가능성이 없다고 여겨졌으나 실제로 발생한 사건을 말한다. 

 

ㆍ예측을 확신하지 마라. 예측을 신뢰하지 마라. 예측에 의지하지 마라. 

 

ㆍ불확실성을 진지하게 받아들이는 것이 현명하다. 

 

ㆍ성공은 운과 실력의 조합이다. 

 

ㆍ최악의 경우에 대비하라. 최선의 경우는 스스로 알아서 잘 관리된다. 

 

ㆍ복잡계는 무질서를 의미하지 않는다. 예측할 수도 없고 복잡해 보이는 세계에도 흥미롭게도 거대한 질서를 보여준다. 

 

ㆍ삶의 근본적인 문제는 존재의 압도적인 복잡함이다. - 조지 피터슨

 

 

 

 

2장 사고(思考)

1) 최초에 우리가 기대한 것은 무엇인가?

2) 실제로 발생한 결과는 무엇인가?

3) 발생한 결과의 원인은 무엇인가?

4) 향후 보완해야 할 것은 무엇인가?

 

ㆍ통계로 거짓말하기는 쉬워도, 통계 없이 진실을 말하기는 어렵다. 

 

ㆍ혁신은 무에서 창조된 것이 아니다. 유와 유를 연결시켜 새로운 유를 만드는 것이다. 

 

ㆍ개별적 요소의 행동이 전체의 행동을 규정하는 것이 아니라 전체의 본질적 성격이 전체의 부분을 스스로 규정한다.  - 막스 베르트하이머

 

ㆍ돈은 최선의 종이요, 최악의 주인이다. - 프랜시스 베이컨

 

 

 

 

 

 

3장 선택(選擇)

ㆍ인생은 B와 D사이의 C이다. - 사르트르

 

ㆍ세상사를 다 파악했다고 생각하는 속 편한 확신을 떠받치고 있는 것은 자신의 무지를 무시할 수 있는 우리의 무한한 능력이다. - 대니얼 카너먼

 

ㆍ검증의 과정은 거쳤는가? 실험은 과학적 진리의 유일한 심판관이다. - 리처드 파인먼

 

ㆍ경쟁자를 생각했는가?

친구를 가까이 둬라. 하지만 적은 더 가까이 둬라. - 대부2

 

ㆍ경쟁자를 생각한다는 것은 선택에 있어서 '신속한 결정'이 생각보다 중요할 수 있음을 얘기한다. 신중함이라는 단어는 매우 좋아 보이지만 경쟁자는 결코 기다려주지 않기 때문이다. 너무 늦은 완벽한 선택보다 완벽하지 않지만 적시에 선택을 하는 것이 정글과 같은 비지니스 세계에서는 더 필요하다. 결국 경쟁자를 생각한다는 것은 선택의 속도를 의사결정에 있어서 매우 중요한 요소로 여긴다는 것을 의미한다. 

 

ㆍ조직 내 침묵 현상, 리더가 조직을 침묵시킨다. 

 

ㆍ과학적인 진로 선택 5단계

1. 열정을 따르지 마라.

2. 선택의 폭을 넓혀라.

3. 투 트랙으로 검증하라.

4. 직무만족도를 예측하라.

5. 첫 직장을 새롭게 바라보라. 

 

 

 

 

 

4장 혁신(革新)

ㆍ성공과 실패를 포상하라. 그러나 아무것도 하지 않는 경우는 처벌하라. 

 

ㆍ정말 어려운 일은 새로운 생각을 떠올리는 것이 아니라 다른 이와 같은 방식으로 자란 사람들의 마음 구석구석까지 뿌리내린 낡은 생각에서 벗어나는 것이다. - 케인스

 

ㆍ어떤 발명도 홀로 이뤄지지 않는다. 

 

ㆍ어떤 분야든 어떠한 존재든 상관없이 혁신과 창의성은 '다양성'과 '연결'이라는 두 가지 키워드로 촉진될 수 있다. 당신과 당신의 조직도 마찬가지다. 

 

ㆍ'스나이퍼'보다 '람보'가 낫다. 

 

ㆍ탈출구가 막혀있으면 자기 소리를 낸다. 

 

 

 

 

 

　

5장 전략(戰略)

ㆍ이론상, 이론과 실제 사이에는 아무런 차이가 없다. 실제로는, 차이가 있다.  - 요기 베라.

 

ㆍ중요한 것은 아이디어가 아니라 실행능력이다. 

 

ㆍ당신 제품의 첫 번째 버전이 부끄럽지 않다면 출시가 너무 늦은 것이다. - 리드 호프먼

 

ㆍ가장 빛나는 별은 아직 발견되지 않은 별이다. 

 

ㆍ마케팅은 제품의 싸움이 아니라 인식의 싸움이다. 

 

ㆍ사람은 먹지 않고 살 수 없다. 기업은 이익을 내지 않고 살아남을 수 없다. 하지만 대부분의 사람은 먹기 위해 살지 않는다. 기업도 이익을 내기 위해서만 존재해서는 안 된다. 

 

 

 

 

 

 

6장 조직(組織)

ㆍ일의 6가지 동기

1. 일의 즐거움

2. 일의 의미

3. 일의 성장

4. 정서적 압박감

5. 경제적 압박감

6. 타성

 

ㆍ시키는 대로 해서 노벨상을 탄 사람은 아무도 없다. 

 

ㆍ큰 사람들이 없는 큰 비전은 쓸모가 없다. - 짐 콜린스

 

ㆍ훌륭한 팀의 특징

1. 발언의 권리

2. 동료애

 

ㆍ인간은 모든 경제 행위의 윤리적 척도가 되어야 한다. 

 

 

 

 

7장 미래(未來)

ㆍ미래는 이미 당도해 있다. 다만 아직 고르게 퍼지지 않을 뿐이다. 

 

ㆍ충분히 발달한 기술은 마법과 구분할 수 없다. - 아서 클라크

 

ㆍ중년의 뇌, 가장 뛰어나다. 

 

 

 

 

8장 성장(成長)

ㆍ성장이란 어제 보다 나은 오늘이다. 

 

ㆍ과학적인 학습 전략

1) 믿음

믿음의 3종류

1-1) 미래에 대한 기대

1-2) 자기 존재에 대한 사고방식, 마인드셋

1-3) 자기의 과제 수행 능력에 대한 자기효능감

2) 메타인지

3) 기억

4) 목표

5) 노력

6) 감정

7) 사회성

8) 몸

9) 환경

 

ㆍ최고의 지성은 마음속에 대립하는 두 가지 개념을 동시에 간직하는 능력이고 그 능력이 제대로 기능할 수 있도록 유지하는 역량이다. - 스콧 피츠제럴드