728x90 브레인스토밍2 회의의 기술 / 나가타 도요시 저자는 기존 회의의 대안으로 소수 인원(Small number)이 짧은 시간(Short time)에 화이트보드 앞에 서서 진행(Standing)하는 회의인 ‘3S 회의’를 권장한다. 이 회의는 문제가 발생했을 때 최소한의 필요 인원만 모인다는 특징을 갖고 있다. 또한 2~3명의 실무자가 화이트보드 앞에 모여서 회의 내용을 다이어그램으로 정리하고 그 내용을 스마트폰으로 촬영해 공유하는 식이다. 머리말 ㆍ회의의 규모가 크면 클수록 의사 결정에 드는 시간이 길어지고, 참가자들의 에너지는 고갈된다. ㆍ회의 그 자체가 목적이어서는 안 된다. 토론의 자리에서 주도권을 잡거나 주목을 받는 것은 아무 의미도 없다. CHAPTER 1 문제 편-지금까지의 회의 방식을 바꾼다 ㆍ프로젝트 성과의 질은 거기에 관여하는 사람의 .. 2022. 8. 31. 반대의 놀라운 힘 / 샬런 네메스 In Defense of Troublemakers: The Power of Dissent in LIfe and Business 문제를 해결하는 가장 강력한 힘, 반대 '만일 당신이 다수에 속해 있다는 것을 깨달았다면 변화할 때다.' 반대 의견이 우리가 더욱 다양하게 사고하도록 자극하고, 편향적으로 사고하지 않게 도와준다. 반대 의견을 접할 때, 우리의 사고는 다수의 합의에 노출되었을 때와 달리 편협해지지 않느다. 실상, 반대 의견은 우리의 생각을 확장시킨다. 만대 의견을 접하면 우리는 더욱 열린 방식과 다양한 방향으로 사고하게 된다. '자신의 신념대로 발언하는 자유' "우리는 반대의 목소리를 환영하고 두려워하지 않는 법을 반드시 깨우쳐야 합니다." 1부 다수와 소수의 설득법이 다른 이유 1장. 다수가 지.. 2021. 7. 27. 이전 1 다음 728x90
