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CEO Report 244 25년 세계 경제의 위험 요인1. 관세 인상에 따른 무역 갈등 심화2. 인플레이션 재발3. 통화정책 불확실성4. 역자산효과에 따른 금융 부안5. 부채 리스크 1. 미국을 비롯한 주요국에서 높은 관세 장벽을 재도입, 확대하거나 무역 관련 정책이 불확실하고 변동성이 높은 상태로 남아 있다면 세계 교육 둔화와 투자심리 위축을 가져와 향후 글로벌 경제의 주요 하방 요인으로 작용할 수 있다. 2. 한때 진정 국면을 보이던 물가상승률이 다시 높아질 가능성도 배제할 수 없다. 3. 고금리 기조의 여파로 자산 가격 하락에 따른 역자산 효과가 현실화될 위험이 있다. 25년 미국 경제성장률은 1.3%에 그쳐 전년 대비(2.8%) 크게 떨어질 전망이다. 성장 둔화의 주된 원인은 새 행정부의 불확실한 정책 방향으로 인한 경.. 2025. 7. 7.

With IBK 479 • 성공한 사람들은 아침 시간을 기적처럼 쓴다. 그리고 뜻밖에 많은 예술 작가도 규칙적인 하루를 통해 체력적으로든 적절한 감각을 유지하는성공한 사람들은 아침 시간을 기적처럼 쓴다. 그리고 뜻밖에 많은 예술 작가도 규칙적인 하루를 통해 체력적으로든 적절한 감각을 유지하는 면으로든 작업을 이어가는데 도움을 받는다. • 닭은 기원전 1,500년 경 동남아시아 일대에 서식하던 '붉은 야생 닭'을 가금화한 것으로 추축된다. 지금은 전 세계적으로 연간 200억 마리 정도를 사육할 정도로 소, 돼지, 양과 더불어 축산업의 한 축을 담당하고 있다. 2025. 7. 4.

벨로시티 / 스테판 올랜더, 아자즈 아메드 디지털 혁명에서 살아남는 7가지 원칙1 속도전의 시대, 혁신에 정교함을 더하라2 더 쉽고 과감하게, 말보다 행동이 먼저다3 최고의 광고는 광고하지 않는 것이다4 편리함은 올바름의 최대의 적5 사람을 이해하고 존중하라6 신중함이 정답은 아니다7 목표는 크고 담대하게 프롤로그• 중요한 것은 How to do 가 아니라 What to do 1장. 속도전의 시대, 혁신에 정교함을 더하라 • 변하지 않으면 도태된다. • 속도 전쟁의 시대, 세상은 당신의 정체, 과거 전적에는 관심이 없다. 언제 어디서든 당신을 노린다. 멍하니 앉아 있다 속수무책으로 당하지 마라. 판세를 읽어라. 빈틈을 발견하고 패턴을 분석한 다음, 즉시 행동하라. 시시각각 진화하라. 현상 유지는 실패로 가는 지름길이다. Velocity .. 2025. 6. 26.

우아한 관찰주의자 / 에이미 E. 허먼 [서론] 지금 당신의 눈은 감겨 있다• 세상에는 우리의 감각이 예리해지기를 참을성 있게 기다리는 마법 같은 일들로 가득하다. • 보는 법을 배우면 당신의 세상도 달라질 것이다. 1부 평가하기1장. 레오나르도 다빈치의 시각 지능: 무엇이 문제인지를 보는 것이 중요하다 • 창조적인 삶들은 어떤 일을 어떻게 했느냐는 질문을 받으면 아마 조금 죄책감을 느낄 것이다. 사실 그들은 그 일을 한 것이 아니라 그냥 보기만 했기 때문이다. • 레오나르도 다빈치는 자신의 모든 과학적, 예술적 업적은 그가 보는 법을 아는 것이라는 뜻에서 말한 saper vedere 라는 개념 덕분에 가능했다고 말한다. 이러한 다빈치의 재능을 시각 지능이라고 불러도 되지 않을까. • 눈으로 본 정보를 처리하는 과정에 뇌의 25%와 모.. 2025. 6. 26.

5000일 후의 세계 / 케빈 켈리,오노 가즈모토 5,000일 후에 찾아올 거대한 새 플랫폼의 모습｜어떻게 미래를 예측할 수 있는가• 다가올 미래의 모습은 모든 것이 인공지능과 접속되어 디지털과 융합한 세계에서 탄생하는 AR 증강현실 세계인 '미러월드'다. 100만 명이 가상 세계에서 함께 일하는 미래가 도래한다. • 아이폰이 세상에 나온지 5000일 정도가 지났다. 이 5000일 만에 우리의 일상은 놀라울 정도로 달라졌다. 앞으로 다가올 5000일은 지금까지의 5000일보다 훨씬 더 큰 변화가 일어날 것이다. • 테크놀로지에 귀를 기울이면 미래를 알 수 있다. 1. 미러 월드 시대의 개막• 미러월드는 현실 세계 위에 겹쳐져 형성된, 그 장소에 관련된 정보 층을 통해 세계를 보는 방법이다. • 공간에 손을 대고 살짝 미끄러지듯이 밀기만 하면 시간.. 2025. 6. 26.

시스템 사고로 경영하라 / 임영채 되는 구조를 알고 되는 구조를 만들면 원하는 대로 된다 1부 왜 시스템인가?1장 시스템이란 무엇인가?• 시스템이란 일이 되게 하는 메커니즘 또는 구조라고 할 수 있습니다. 2장 어떻게 시스템을 구축할 것인가?• 우리가 뭔가 원하는 것이 있다면 시스템을 통해 자연스럽게 그렇게 하지 않을 수 없는 환경을 만들면 쉽게 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 그렇다면 어떤 시스템이 필요할까요? 원칙은 인간의 뇌는 외부의 간섭을 싫어하고 동물의 뇌는 외부의 간섭 없이는 제어할 수 없다는 것입니다. 우리는 이러한 원칙하에서 동물의 뇌를 제어해서 유혹에 빠지지 않게 할 수 있는 행동제어 시스템과 인간의 뇌를 자극해서 지속적으로 성취동기가 일어나도록 할 수 있는 몰입지원 시스템을 구축할 수 있어야 합니다. 즉 행동제어 .. 2025. 6. 26.

성장의 모든 것 / 머다드 바가이, 패트릭 비거리, 스벤 스미트 서문. 성장인가 퇴장인가• 몸집이 크면 클수록 성장을 견인하기가 더 힘들어진다. • 오랫동안 덩치가 큰 사업을 굴려왔다면, 사업이 성숙기에 접어들었을 가능성이 더 크다. 그러다보면 거의 불가항력적으로 노화의 문제에 부딪히게 된다. 혁신은 둔화되고 수익률도 천천히 감소한다. 게다가 성숙한 조직읜 큰 덩치 자체가 타성을 불러올 수 있다. 조직이 기존의 사업 방식을 고수하면 할수록 끊임없이 진일보하는 고객의 수요와 새로운 경쟁사들, 새로운 사업 모델에 발맞추기가 점점 더 힘들어진다. • 성장의 단계1. 성장에 대한 '포부'를 결정2. 성장 '방향'을 선택3. 성장을 위한 '아키텍처'를 설계 • 성장이 없는 상태에서 성과를 유지하는 것이 가장 어렵다. • 저성장/저수익기업들의 부활 • 고성장중심기업들의 불.. 2025. 6. 18.

융합하라! - 상상하는 대로 이루어지는 컨버전스의 세상 / 봅 로드,레이 벨레즈 • 디지털은 일상적 마케팅 환경의 보편적 재료가 되었다. PART I 컨버전스 = 마케팅 + 테크놀로지 1장 미디어, 테크놀로지, 창의의 충돌• 창의력이 생기는 교차점을 못 찾도록 가로막는 것을 연관 장벽이라 부르는데, 바로 이 장벽을 없애는 게 요점이다. • 융합의 5가지 원칙1. 고객 중심주의2. 사일로 거부3. 행동기업처럼 행동4. 분야를 넘나드는 마음가짐5. 브랜드를 서비스로 생각 2장 차세대 스토리텔링• 기업의 통찰력 + 광고대행사의 창의력 = 새로운 광고 3장 데이터 주도적 마케팅• 빅데이터를 이해하고 사용하는 능력이야말로 어떤 조직을 다른 조직과 확실하게 구분 짓게 만드는 지표라는 사실이 점점 더 확실해지고 있다. • 데이터가 주도하는 파괴적 혁신의 시대가 도래했다. •.. 2025. 6. 18.

당신의 전략을 파괴하라 / 신시아 A. 몽고메리, 게리 해멀, 리처드 루멜트, 리처드 다베니, 오마에 겐이치, 도미니크 바튼 1장 당신에게 전략이란 무엇인가• 리더와 전략은 직결돼 있다. 우리는 이 점을 인식하는 것에서부터 출발해야 한다. 많은 사람들이 사람과 전략의 긴밀한 관계에 대해서 망각하고 있다. 사람과 전략의 관계에 대해 고민해볼 것. 이것이 바로 내가 말하고자 하는 핵심이다. - 지금 우리가 해야 할 일은 전략에 사람, 감정, 인간의 사고를 통합하는 것이다. 이를 통해 전략이 기업에 어떤 의미가 있는지 생각해봐야 한다. • 전략은 어느 특정한 부서가 따로 하는 일로 미뤄둬야 하는 게 아니다. 리더가 직접 나서서 맡아야 하는 일이다. • 리더란 기업에 아주 중요한 선택을 내리는 사람들이다. 기업의 정체성을 결정할 때 특정한 전략 전문가 또는 특정 부서가 이를 대신할 수는 없다. 물론 리더는 다른 이들에게 도움을 받.. 2025. 6. 18.

무엇이 세상을 바꾸는가 / 아드리안 돈 21세기는 최고의 세기가 되거나 최악의 세기가 될 것이다 • 사무라이는 일본을 성공적으로 지배해왔지만 1876년 급작스럽게 볼품없이 권력의 종말을 맞았다. "당연히 총 때문에 사무라이가 망했지요!" • 몰락한 인류 문명의 많은 사례에서 얻을 수 있는 역사적 교훈 중 하나는 때로는 인간이 필연적인 트렌드를 예측하지 못하거나 이런 트렌드를 예측하더라도 시기적절하고 올바른 방식으로 대응하지 못했다는 사실이다. 분명히 이따금 어떤 사건이 발생하여 기존의 질서를 무너뜨린다. 어떤 사람들은 이런 예측불가능하고 매우 파괴적인 사건을 '블랙 스완'이라고 부른다. • 현 상황은 정말 혼을 쏙 빼놓을 정도이다. 우리는 시스템이 이미 구축되어 있고 정해진 방식으로 돌아가므로 계속 그렇게 돌아갈 것이라는 최면에 빠지는.. 2025. 6. 18.

창조하는 경영자 / 피터 드러커 • 창조적 경영자란 탁월한 성과를 창출하는 사람이다. 1장 기업, 결과 영역의 이해 • 기업의 경제적 과제들은 세 가지 다른 차원에서 체계적으로 검토되어야 한다. 1. 현재 추진하고 있는 사업은 목표를 달성할 수 있어야 한다. 2. 현재의 사업이 가진 잠재력을 확인하고, 잠재력을 이끌어내어 활용해야 한다.3. 오늘과 다른 내일을 만들기 위해서는 현재의 사업을 다른 사업으로 전환할 수 있어야 한다. • 기업의 결과와 자원에 관한 가정1. 기업의 결과와 자원은 기업 내부에 존재하는 것이 아니라 기업 외부에 존재한다. 2. 결과는 문제의 해결이 아니라 기회를 찾아냄으로써 획득된다. 3. 자원이 결과를 창출할 수 있으려면 자원을 문제에 배분하기보다는 기회에 배분해야 한다. 4. 경제적 결과는 경영자의 유.. 2025. 6. 18.

어른의 습관 / 아리카와 마유미 Chapter1. 일상을 특별함으로 바꾸는 소소한 습관 • 기분 좋을 때만이 아니라 기분이 우울할 때도 미소와 함께 하루를 보내려고 노력해보세요. 불안하고 우울했던 마음이 한결 차분해질 거예요. 미소는 나를 행복하게 만드는 가장 간단한 기술입니다. • 이왕 나누는 인사라면 예의를 갖춰 마음을 전하는 것이 좋겠지요. 웃으며 밝게 인사를 건네는 것은 기본이고, 여기에 하나 더 상대를 바라보고 눈을 맞추기를 기억해두세요. 인사는 단순히 예의가 아니라 당신을 인정한다라는 존경과 애정의 마음을 전하는 메시지입니다. 사람은 누구나 인정받고자 하는 인정욕구를 가지고 있습니다. 인정을 받으면 기분이 좋아져 상대에게 호의적으로 대하게 되죠. 인사만 제대로 해도 사람 참 괜찮다는 평가를 받거나 든든한 지원군이 생기는.. 2025. 6. 13.

일생에 한 번 내 집을 고친다면 / 오아시스 나는 내가 만든 집에 삽니다 • 완벽함이란 더 이상 뺼 것이 없는 것 - 앙투안 드 생텍쥐페리 1부 미니멀 인테리어, 나도 할 수 있을까?• 평소 사소한 것에 크게 신경 쓰지 않는 사람이라도 인테리어 공사할 때는 1cm에 집착해야 한다. 2부 미니멀 인테리어의 비밀 1 욕실 • 욕실 한 칸을 리모델링 하는 비용을 보통 300~400만원 정도로 잡는데 최소 1.5배에서 많게는 2배도 들 수 있다. 2 주방과 다용도실 3 거실과 방 3부 인테리어 공사 A to Z 2025. 6. 13.

영원한 인간 / G. K. 체스터턴 • 집에 이르는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 그저 집에 머무르는 것이고, 다른 하나는 온 세상을 한 바퀴 돌아서 다시 집으로 돌아오는 것이다. • 전체를 바깥에서 보려는 상상의 노력을 기울이다 보면 결국에는 그것이 안에서 전통적으로 이야기하던 것과 완전히 같아 보인다. 1부 인간이라 불리는 피조물에 대하여• 종교는 매우 느린 진화의 방식으로 성장했다. 하나의 원인으로부터가 아니라 우연이라 할 결합물로부터 성장했다. 일반적으로 말해 이 결합물에는 세 가지 주된 요소가 있는데, 1) 족장에 대한 두려움, 2) 꿈이라는 환상, 3) 자라나는 곡식으로 상징되는 수확과 부활에 관한 제의적 연상들이다. • 일류의 일부에게 노동을 강제함으로써 전인류를 위한 식량을 확보하는 것은 결국 매우 인간적인 방편이었다.. 2025. 6. 13.

좋은 죽음에 관하여 / 미셸 에켐 드 몽테뉴 서문_ 지금은 몽테뉴의 에세이를 읽어야 할 시간 • 죽음이 좋은 것일까. 좋은 죽음이란 따로 존재하는 것일까. 죽음이라는 문제는 해결할 수도 없지만 외면할 수도 없다. • 에세이의 첫 단추를 몽테뉴가 열었다는 것은 실로 고마운 일이다. • 미래를 걱정하는 사람은 언제나 불행할 수 밖에 없다. - 세네카 1장 삶과 죽음은 어차피 그대의 것이 아니다 • 자신에게 주어진 일을 하려면 우선 내가 누구인지, 나에게 적합한 일이 무엇인지를 아는 것이 가장 중요하다. 자신을 아는 사람은 타인의 일에 신경 쓰지 않고 스스로를 사랑하며 무엇보다도 자신에게 집중한다. 그는 쓸데없는 일이나 헛된 생각, 주장을 하지 않는다. 어리석은 사람은 원하는 것을 얻어도 만족하지 못하지만, 지혜로운 사람은 자신이 가진 것에 만족하며 스.. 2025. 6. 13.

웰씽킹 / 켈리 최 “내가 나아가야 할 새로운 길을 깨달았다!” 제1부 인생의 밑바닥에서 싹튼 부의 씨앗 • 첫번째 질문당신에게 부자란 무엇인가?• 두 번째 질문당신에게 돈이란 무엇인가?• 통제할 수 있는 것에 집중해야 한다. 제2부 부를 창조하는 생각의 뿌리, 웰씽킹 • 웰씽킹의 정소는 시각화다. “공헌하는 자가 곧 웰씽커다!” 2025. 6. 13.

IBK Magazine 478 2025. 6. 10.

질병해방 / 피터 아티아, 빌 기퍼드 • 인간은 누구나 오래 행복하게 살기를 원하고 건강하고 의미 있는 노년을 보내기를 원한다. • 2020년에 한국 남성과 여성의 기대수명은 각기 80.3세와 86.3세로 미국보다 약 5년 정도 더 사는 초고령사회에 접어들고 있다. 하지만 건강수명은 약 65새로 미국보다 5년 더 낮아 약 200만 명이 질병에 시달리면서 장수의 늪을 건너고 있다. • 1970년에 62.3세였던 한국인의 평균 기대여명은 2022년 기준으로 82.7세가 되었다. • 노화예방의 비밀1. 잘 먹고 (영양)2. 잘 운동하고 (운동)3. 잘 자고 (수면)4. 스트레스를 잘 관리(정서 건강) 하는 것이다. • 생명은 끊임없는 도전과 마주하는 여정이다. 1부1장 기나긴 게임: 느린 죽음이 만연한 세상에서 살아남기• 장수는 두.. 2025. 6. 7.

아빠의 질문력 / 조영탁,조예준 Question 1. 너는 어떤 사람으로 기억되고 싶니? • 안생에서 정말 중요한 것은 1. 스스로를 어떻게 생각하느냐2. 자신이 어디로 가야하는지를 알고 있느냐3. 그곳에 도달하기 위해 어떻게 하고 있느냐 • 내 인생을 내가 살아가는 시작점은 바로 질문을 하는 것이다. 내 인생의 주인으로 살기 위해 우리는 질문을 해야 한다. • 성공이 행복의 열쇠가 아니라, 행복이 성공의 열쇠다. • 행복한 성공의 조건1. 성공을 추구하는 그 과정이 올바르고, 그 과정 속에서 행복을 느껴야 한다. 2. 본인이 가진 무한 잠재력을 100% 개발하고 활용할 수 있어야 한다. 3. 나만 그 성공을 누려서는 안 된다. • 다중 지능 이론의 9개의 지능 영역1. 언어지능2. 논리수학지능3. 공간지능4. 음악지능.. 2025. 6. 7.

부모의 어휘력 / 김종원 부모에게 왜 어휘 공부가 필요한가요?• 부모가 정확히 말할수록 아이의 세상은 더욱 커집니다. • 매일 쓰는 단어 하나만 달라져도 아이의 태도와 행동이 변화한다. 1장 [일상 어휘] 매일 쓰는 단어 하나만 달라져도 아이의 태도와 행동이 변화한다 수고하다/대견하다• 아빠의 수고를 덜어 줘서 고마워, 우리 딸!• 네가 행복할 수 있다면 아빠는 얼마든지 수고할 수 있지.• 와, 벌써 이런 문데로 푸는구나. 언제 봐도 참 대견해. • 알아서 척척 양치질을 하는 네가 참 기특하고 대견해. 나서다/주도하다• 스스로 주도한 일에서만 무언가를 배울 수 있어.• 무언가를 주도해 본 경험은 살아가는 데 큰 힘이 되지.• 네가 주도한다고 여기면 다르게 생각하게 될거야.• 책임감은 그 일을 주도한 사람에게만.. 2025. 6. 7.

누구나 읽는 수학의 역사 / 안소정 1 숫자_10개의 기호로 모든 수를 쓰다2 도형_기하학의 기초를 세우다3 피타고라스의 정리_직각삼각형의 원리를 발견하다4 원주율_끝없는 무한소수 π5 소수_나누어지지 않는, 수의 기본6 방정식_미지수를 찾아라7 함수_변수에 따라 값이 정해지다8 확률_우연을 법칙으로 만들다9 통계_수치로 전체를 추측하다10 미적분_움직이는 것을 계산하다11 미터법_모든 시대, 모든 사람을 위한 과학적 단위12 다면체_공식 도형과 공간의 연결13 집합_묶어서 하나로 만들다14 컴퓨터_이진법의 디지털 세상을 만들다 1 숫자_10개의 기호로 모든 수를 쓰다 • 인류가 닭 두마리와 이틀을 같은 수로 이해하기까지 수천 년이 걸렸다. • 오늘날 전 세계가 사용하고 있는 아라비아 숫자는 인도에서 만들어졌다. 인도 숫자는 아라비아.. 2025. 6. 7.

같은 문제가 아침과 저녁에 다르게 보이는 이유 - 기분의 문제 / 로버트 E. 세이어 “문제는 바뀌지 않았다, 유일한 변수는 기분뿐!” 기분의 연구에서 일상의 기분 관리로 1부. 기분은 어디에서 오는가 1장. 모든 것은 기분에 걸러진다기분이란 무엇인가• 일상적 기분은 너무나 일시적이고 모호해서 어디서 기인하는지, 왜 생기는지, 그리고 가장 중요하게는 어떻게 대응할 수 있는지 알기 어렵다. 사실 대다수 사람들이 생각하는 것보다 이해하고 관리하기 쉽다. • 우리 기분은 여러 이유에서 중요하다. 예를 들어, 기분이 좋으면 하기 싫은 일도 흔쾌히 하게 된다. 앞날을 보는 눈이 긍정적으로 변하기 때문이다. 심지어 불쾌한 사회적 교류도 견딜 만해진다. 반면 기분이 나쁘면 원래는 즐거웠던 활동도 지루하고 따분해진다. 그래서 아무리 좋은 일도 의미를 잃는다. • 기분은 일상적 활동, 돈,.. 2025. 6. 7.

CEO Report 243 2025. 6. 5.

기울어진 교육 / 마티아스 도프케,파브리지오 질리보티 • 세상은 자녀가 잘되길 바라면 맹렬히 헌신해야 한다고 말하며 부모다움조차 경쟁하게 만든다. 부모는 그에 호응하듯 낙오되면 끝장이니 자녀에게 집착할 수밖에 없다며 자신을 합리화한다. 그 결과 우리는 얼마나 공정하고 합리적인 세상에 살게 되었나? • 헬리콥터 양육 : 아이의 머리 위를 뱅뱅 돌면서 아이의 삶을 촘촘히 관찰하고 관리하는 방식의 양육 • 문화는 고정불변의 것이 아니라 경제적인 변화와 함께 달라진다. • 부모가 자녀를 어떻게 대하는지를 이해하는 데 경제적 요인이 중요하다. 1부 불평등한 세상에서 아이를 키운다는 것1장 양육 방식의 경제학• 대부분의 부모에게 아이를 키운다는 것은 무엇보다 공감과 사랑의 행위다. 그리고 부모가 아이에 대해 갖는 관심은 현재와 미래를 모두 포함한다... 2025. 5. 23.

테크노소셜리즘 / 브렛 킹,리처드 페티 • 과학기술을 통해 인간의 필요를 해결할 수 있다면 어떻게 될까? 인공지능과 로봇처럼 급격히 발달하는 과학기술이 다른 유형의 사회주의 혁신을 통해 우리의 모든 필요가 충족되는 사회를 만들어낼 수 있고, 결국 그렇게 될 것이라고 보는 것은 타당하다. 혁신 덕분에 높은 수준의 주거, 식량, 의료, 에너지, 교육, 교통이 거의 무료로 제공된다면 어떻게 될까? 우리는 이른바 테크노소셜리즘을 맞이하게 될 것이다. 테크노소셜리즘은 정부보다는 스마트한 기업가들이 인간의 필요를 채워주는 혁신이나 기업과 관련이 있다. 우리는 이미 이런 시스템의 초기 단계에 살고 있다. PART 1 급증하는 불확실성 • 불안정한 사회변화를 유발하는 주요 스트레스 원인1. 불평등2. 팬데믹3. 인공지능4. 기후변화 • 테크노소셜리즘.. 2025. 5. 23.

기계의 반칙 / 넬로 크리스티아니니 • 기계가 인간의 창조물이라 해도 반드시 인간과 닮아 있어야 할 이유는 없다. 심지어 반드시 인간에게 익숙한 방식으로 작동해야 할 이유도 없다. 그리고 실제로 기계가 인간이 이해할 수 없는 방식으로 작동하는 것의 일종의 치트키가 될 만큼 강력한 기술적 돌파구가 된 아이디어였으며 현대 인공지능 기계의 핵심적 특징이 되었다. 그러나 이것은 현재 인공지능 분야에서 발생하고 있는 오남용 및 규제 등의 문제를 해결해야 하는 인간이 처한 딜레마의 원인이기도 하다. 1장. 지능의 탐구• 지능이란 인간적인 것에 관한 문제가 아니라 새로운 상황에서 효과적으로 행동할 수 있는 능력에 관한 문제다. 이 능력에는 두뇌가 필요하지 않으며 식물, 개미 군체, 심지어 소프트웨어에서도 지능을 찾아볼 수 있다. 서로 다른 에이.. 2025. 5. 23.

대통령의 자격 / 윤여준 • 스테이트크래프트 statecraft는 헌법적 기본원리를 포함한 국가제도의 관리, 국민적 일체감 형성 및 통합의 유지, 대내외 각종 현안에 대응할 수 있는 올바른 정책의 수립 및 실행, 그리고 여러 정치세력 및 인물 관리 등 '국가라는 법인체의 행위자로서 요구되는 각종 능력'이라고도 설명할 수 있다. 국가의 흥망성쇠에는 여러 요인이 작용하겠지만, 궁극적으로는 이 같은 제반 요인들을 관리하고 통제하면서 중요한 결정을 내리며 나아가 결정 과정 자체를 관리하는 정치 지도자, 특히 우리의 경우 최고 정치 지도자인 대통령의 스테이트크래프트, 즉 국가를 운영하는 자질과 능력이 관건이다. 그런 점에서 그동안 대한민국이 성공한 부분은 물론 오늘날 대한민국이 겪고 있는 적지 않은 혼란과 갈등, 그리고 정체와 답보에는 .. 2025. 5. 23.

생각 조정자들 / 엘리 프레이저 • 구글은 당신이 어디를 통해 로그인하는지, 어떤 브라우저를 사용하는지, 전에 무엇을 검색했는지에 이르기까지 57개의 시그널을 이용해서 당신이 누구인지, 어떤 사이트를 좋아하는지 추측하고 있다. • 검색 결과는 사람마다 완전히 다를 수도 있다. 이제 구글의 표준 검색 결과는 없다. • 검색엔진이 검색하는 사람의 비위를 슬슬 맞춰 주고 있기 때문인지도 모른다. 검색엔진은 우리가 무엇을 클릭하는지 살펴서 우리가 원하는 것을 다시 보여준다. 즉, 컴퓨터 화면은 점점 더 우리를 비추는 거울이 되어가고 있다. • 스마트폰에 내장된 마이크로폰, 자이로스코프, GPS와 같은 장치들은 당신이 지금 걷고 있는지, 차를 타고 있는지 또는 누구와 만나고 있는지를 알려준다. • 우리는 각각에 대한 유일한 정보의 바다.. 2025. 5. 23.

데이비드 흄 / 이론 데이비드 흄 01 회의론가장 넓은 의미에서 회의론자는 모든 것을 의심한다. 그러나 회의론의 방식은 다양하다. 데카르트의 회의론은 확실한 지식에 도달하기 위한 방법이었다. 모든 것을 의심해야만 확실한 것을 볼 수 있기 때문이다. 흄은 이를 '선행적 회의론'이라고 불렀다. 고대 그리스 철학자인 피론은 모든 것을 의심해야 한다고 주장했다. 확실하게 믿을 수 있는 것은 아무것도 없다는 이유에서다. 흄은 이러한 사상을 '피론주의'라 칭했다. 흄 자신은 데카르트와 피론보다 더 온건한 '완화된 회의론'을 주창했다. 그는 무엇이건 확신은 불가능하지만 그렇다고 모든 믿음을 중지하는 것 역시 불가능하기는 마찬가지라고 여겼다. 설사 믿음을 중지하는 것이 확실성에 도달하기 위한 방법이라 해도 마찬가지다. 인간은 .. 2025. 5. 23.

직업으로서의 소설가 / 무라카미 하루키 제1회 소설가는 포용적인 인종인가• 소설가의 대부분은 원만한 인격과 공정한 시야를 지녔다고 하기는 어려운 사람들입니다. 또한 보아하니, 칭찬하기 힘든 특수한 성향이며 기묘한 생활 습관이며 행동 양식을 가진 사람들도 적지 않은 것 같습니다. 그리고 나를 포함해 대부분의 작가는 (대략 92%일거라고 하는 예상하는데) 그걸 실제로 입 밖에 내느냐 마느냐는 제처두고, 내가 하는 일, 내가 쓰는 글이 가장 올바르다. 특별한 예의를 제외하고 다른 작가들은 많든 적든 모두 틀려먹었다고 생각하고 그러한 생각에 준하여 하루하루를 살아갑니다. 이런 자들과 친구나 이웃이 되기를 바라는 사람은, 극히 조심스럽게 표현해서, 그리 많지 않은 거 아닐까요. • 작가들끼리 돈독한 우정을 쌓고 있다는 말이 이따금 들려오는데 나는 그런.. 2025. 5. 19.

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