위대한 기업은 다 어디로 갔을까 / 짐 콜린스

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위대한 기업도 언제든 쓰러질 수 있다

몰락의 5단계

1단계 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계

2단계 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계

3단계 위험과 위기 가능성을 부정하는 단계

4단계 구원을 찾아 헤매는 단계

5단계 유명무실해지거나 생명이 끝나는 단계

 

 

 

 

 

 

 

1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계

ㆍ인간의 근본적인 필요를 충족시켜 주는 핵심 사업, 그리고 자신을 세상에서 최고로 만들어준 사업은 결코 한물간 사업이 될 수 없다.

 

 

 

 

 

 

2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계

ㆍ일반적으로 사라들은 다른 사람이 몰락한 원인을 자신에게 없던 성격적 결함으로 돌리고 싶어 한다.

 

ㆍ붕괴의 주요 원인을 추진력 부족이나 야심적인 목표 부재 탓이라고 말하기는 어렵다. 오히려 리스크 감수, 레버리지, 금융 혁신, 궁격적인 기회 탐색, 성장 추구에서 지나치게 앞서갔기 때문에 그런 결과를 맞은 것이다.

 

ㆍ규모가 큰 동시에 위대할 수는 있지만, 위대하다고 모두 규모가 큰 것은 아니다.

 

ㆍ중요한 핵심은 한 기업이 비범한 성과를 지속하는 것은 적임자를 핵심 요직에 얼마나 잘 배치하고 유지하느냐에 좌우된다는 점이다.

 

ㆍ사람들은 흔히 위대했던 기업이 추락하는 원인은 대부분 혁신 거부, 과감한 행동 부재, 변화 등한시에 있거나 아니면 단순히 게을러서 현실에 안주하다가 뒤처졌기 때문일 것이라고 추측한다. 하지만 우리가 실제로 조사한 데이터는 그렇게 이야기하지 않았다. 물론 현실에 안주하고 변화와 혁신을 거부하는 기업은 결국 망한다. 그런데 놀랍게도 우리는 조사한 기업들에서 현실에 안주해 몰락했다는 증거를 찾아내기 어려웠다. 그보다는 오히려 과도한 욕심으로 스스로 화를 자초한 경우가 대부분이었다. 

 

 

 

 

 

3단계: 위험과 위기 가능성을 부정하는 단계

ㆍ안타깝게도 인생이 항상 사실들을 명확하게 보여주는 것은 아니다. 상황은 늘 혼란스럽고 불투명하며 대개는 어떻게 해석하는가에 따라 달라진다. 사실 커다란 위험은 확실하고 부정할 수 없는 사실을 무시했기 때문이라기보다 모호한 데이터를 잘못 해석한 탓에 더 많이 겪게 된다.

 

ㆍ긍정적인 징조는 확대하고 부정적인 징조는 축소한다.

 

ㆍ실증적인 증거 없이 과감한 목표를 세우고 크게 투자한다.

 

ㆍ모호한 데이터를 기반으로 큰 위험을 초래할 수 있는 일을 단행한다.

 

 

1. 만약 좋은 결과를 얻는다면 좋은 점은 무엇인가?

2. 만약 나쁜 결과를 얻는다면 나쁜 점은 무엇인가?

3. 부정적인 결과를 얻더라도 견뎌낼 수 있는가?

 

 

 

 

 

 

4단계: 구원을 찾아 헤매는 단계

 

 

 

 

 

5단계: 유명무실해지거나 생명이 끝나는 단계

 

 

 

 

 

 

희망을 잃지 말아야 하는 이유

 

ㆍ절대 포기하지 마라. 핵심 목표는 절대 포기하지 마라. 언제든 다시 올라갈 수 있다.

 

ㆍ올바른 리더는 좋은 시절이든 나쁜 시절이든, 혹은 위협에 직면하든 기회에 직면하든 항상 위기감을 느낀다. 그들은 가슴속에 활활 타오르는 석탄 덩어리를 품고 있는 것처럼 창의적인 충동과 진보를 향한 내적 욕구에 사로잡혀 있으면서도, 위협에 대면할 때나 그렇지 않을 때나 평정을 잃지 않는다.

 

ㆍ위기가 아닐 때 이를 거짓으로 지어내고 기업이 마치 큰 화재로 곧 무너져 내릴 ‘불타는 승강장’에 서 있다고 소리치는 것은 냉소주의를 부른다. 올바른 리더는 속임수에 의족하지 않고 불타는 승강장에 서 있든 그렇지 않든 꾸준히 개선을 주도해나간다. 

 

 

 

 

 

 

 

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