더 골 / 엘리 골드렛, 제프 콕스

전통적인 이론으로 제조업체에 일반적이면서도 새로운 원칙을 제시하는 교본

1) 불신과 무질서가 난무하는 공장에서 어떻게 질서를 되찾을 수 있는지를 명확히 보여주기 위해서
2) 일련의 원리를 이해함으로써 얻을 수 있는 효과를 보다 극대하하기 위해

3) 우리 내부에 잠재된 과학적 능력을 극적으로 드러내 보이기 위해서

이책을 소설 형태로 썼다.

 

 

 

세상을 이해하는 것 - 과학적 지식 - 이 인간의 궁극적인 목표가 될 수는 없다. 우리가 얻어내고자 하는 과학적 지식은 단지 이 세상을 좀더 살기 좋게 만들고, 인간의 삶을 개선하기 위한 도구로 쓰여야 하기 때문이다.

TOC, Theory Of Constraints (제약이론)을 통해 생산시스템 프로세스 개선
1단계 : 제약 요인을 찾아낸다.
2단계 : 제약 요인을 최대한 이용할 수 있는 방법을 선택한다.
3단계 : 다른 모든 공정을 위의 결정에 따라 진행한다.
4단계 : 제약 요인을 향상시킨다.
5단계 : 만일 4단계에서 제약 요인이 더 이상 성과를 제약하지 않게 되면 다시 1단계로 돌아간다.

'종속적 사건'과 '통계적 변동' 이 두 가지 현상 때문에 어떤 회사나 조직이건 불균형이 생기게 되고 그 불균형 때문에 병목 자원(Bottleneck resource), 즉 제약 요인(Constraint)이 발생한다. 그래서 수요와 공급을 100퍼센트 최적화하는 것은 위험하며 수요보다 공급하는 속도(즉 생산 속도)를 약간 늦게 조절해야 한다.

 

• 당신이 지금 하고 있는 일의 대부분은 다른 사람들과 연결되어 있으며, 세상일은 언제나 예측 불가능한 변수로 가득하다.
• 효율적인 운영을 위해 챙겨야 하는 세 가지 지표 - 1) 현금 창출률, 재고, 운영비
• 인생은 다음 두 가지로 성립된다. 하고 싶지만 할 수 없다와 할수있지만 하고 싶지않다. -괴테
• 인생의 위대한 목표는 지식이 아니라 행동이다. -올더스 헉슬리
• 기업의 비전이 불투명하거나, 일에 진척이 없을 때, 최고경영자들이 흔히 쓰는 수법이 조직의 재구성이죠. 아주 기발한 해결책 아닙니까? 재조직을 빙자한 회전목마 놀이
• 공장의 목표가 무엇인가?
• 잘못된 방법을 끊임없이 반복하는 공장의 관습 때문에 생산 시스템은 엉말으로 굴러가고 있다는 겁니다. 살아남기 위해서 시작한 인력 재배치나 잔업, 아웃소싱 등이 그렇죠. 문제는 살고자 하는 동기가 잘못된 방법을 정당화하는 거 아니겠습니까?

 

 

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