브레인라이팅 / 다카하시 마코토

 
 

천재는 사라져도 똑똑한 조직은 반드시 살아남는다

 

PART1 쉽고 획기적인 문제 해결의 기술, 브레인라이팅

1 종이에 쓰면 막힌 생각이 술술 풀린다

 
ㆍ6-3-5
6: 참가자는 원칙적으로 6명으로 제한하는 것이 좋다
3: 한 라운드에 각자 3개의 아이디어를 써낸다.
5: 한 라운드를 끝내는 것은 5분으로 제한한다.

ㆍ브레인라이팅의 가장 중요한 포인트는 침묵의 회의라는 것이다.

ㆍ브레인라이팅의 장점
1. 전원이 평등하게 발상할 수 있다.
2. 지위나 입장이 달라도 눈치 보지 않고 발표할 수 있다.
3. 처음 만나는 사람들과도 얼마든지 가능하다.
4. 다른 사람의 발언으로 사고가 방해받는 것을 막아준다.
5. 정확한 기록을 남길 수 있다.
6. 혼자서도 할 수 있다.
7. 몇 천 명이 있어도 가능하다.
8. 시간 관리를 완벽하게 할 수 있다.
9. 구성원 전원이 참여한다.
10. 한자리에 모이지 않고 인터넷으로도 가능하다.




2 침묵만이 흐르던 회의가 확 달라진다

3 탁상공론이 사라지고 분명한 성과가 남는다

 
ㆍ아이디어, 발상보다 정리가 중요하다.
 

PART2 팀장과 리더를 위한 브레인라이팅 실전 활용 전략

 

4 ‘자유 연상 전략’으로 막힌 사고를 풀어주어라

  

5 ‘강제 연상 전략’으로 생각의 틀을 잡아주어라

 

6 ‘유추 발상 전략’으로 문제 해결의 힌트를 찾아내라

 
 

PART3 아이디어 더미에서 필요한 해답을 추려내는 정리의 전략

7 발상보다 중요한 것은 핵심을 골라내는 ‘정리 과정’

 
 

8 큰 그림을 확실하게 보여주는 공간형 전략

 

9 사고의 흐름을 명쾌하게 정리하는 계열형 전략