왜 구글은 혁신적인 비즈니스 모델을 제시하지 못하고 제자리걸음을 하고 있는가,구글의 궁극적인 목표 사업은 생물학적 영역에 있는가? /OpenAI

왜 구글은 혁신적인 비즈니스 모델을 제시하지 못하고 제자리걸음을 하고 있는가?

구글의 궁극적인 목표 사업은 생물학적 영역에 있는가?



몇 가지 가능한 설명이 있습니다.

1. 구글은 성공의 희생양이다. 비즈니스 모델은 온라인 비즈니스의 표준이 될 정도로 효과적이어서 구글이 자체 핵심 수익원을 교란하지 않고는 혁신하기 어렵다.

2. 구글은 "혁신자의 딜레마"의 희생자이다. 성공적인 회사로서, 그것은 자연스럽게 위험을 회피하고 잘 풀리지 않을 수도 있는 새로운 사업에 투자하는 것을 꺼린다. 이것은 구글이 더 민첩한 스타트업들을 따라잡기 어렵게 만들 수 있다.

3. 구글은 혁신하기에는 너무 클 수 있다. 수만 명의 직원을 거느린 거대 기업으로서 구글이 빠르게 움직여 새로운 아이디어를 실험하는 것은 어려울 수 있다. 이러한 관료적 구조는 혁신을 숨막히게 할지도 모른다.

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Why is Google unable to present an innovative business model and staying in place?

Is Google's ultimate target business in the biological realm?




There are a few possible explanations:

1. Google is a victim of its own success. Its business model is so effective that it has become the standard for online businesses, making it difficult for Google to innovate without disrupting its own core revenue streams.

2. Google is a victim of the "innovator's dilemma." As a successful company, it is naturally risk-averse and reluctant to invest in new businesses that may not pan out. This can make it difficult for Google to keep up with more nimble startups.

3. Google may simply be too big to innovate. As a massive company with tens of thousands of employees, it can be difficult for Google to move quickly and experiment with new ideas. This bureaucratic structure may be stifling innovation.