어떻게 물류 비용을 최적화 할 것인가?

 

1. 표제

21/09/07

비용발생이 늘 나쁜 것은 아니다.

 

어떻게 인사구조를 개편할 것인가?

 

 

2. 요약 

ㆍ회사의 출하량은 늘어 나고 있다. 

ㆍ비용 상승(물류비 증가)이 옳은 방향으로 움직이고 있는지 점검해야 할 시기이다.

 

 

3. 일반화

ㆍ매출과 선형적인 관계이 물류비 증가는 건강하다.

ㆍ비선형적인 비용 발생은 관리해야 한다.

ㆍ토탈 코스트를 고려한 물류 행위를 한다.

 

 

4. 전용

ㆍ물류비 항목 점검 

1) 납품 (대비 매출량 비교)

2) 금형 (금형 이관을 줄일 수 있는 방법은?)

3) 후가공 (거래 개시 시점에 체크

4) 부자재 (납기 관리)

 

합짐을 할 수 있는 방법 고려

ㆍ납기 조정

ㆍ생산 조정

ㆍ미리 협의하고 계획하는 행동이 중요

-> 서비스 수준과 비용 사이에서 통합적인 고려가 필요함

-> 단가, 시간, 내부, 물류 고려

 

물류시스템을 회사와 회사와 연결된 구조로 구성할 수는 없을까?