프로젝트에서 제품으로 / 믹 커스텐

 

ㆍ훌륭한 책은 오래된 세계관의 문제점을 확실히 보여줌과 동시에 단순하면서도 더 나은 현실 모델을 제시한다. 

 

ㆍ디지털 변혁에 도전했던 기업의 70%가 실패를 경험했다. 

 

ㆍ답은 항상 본질에 담겨 있다.

 

 

 

 

 

 

1부 플로우 프레임워크

 

1장 소프트웨어 시대

ㆍ기술 혁명이 일어날 때마다 새로운 생산 방식을 마스터한 새로운 기업들에 의해 기성 기업들이 파괴를 겪는 결과가 반복된다. 

 

ㆍ디지털 파괴 digital distruption

 

ㆍ안전한 산업 부문이란 없다. 

 

1. 소프트웨어 규모가 확장함에 따라 아키텍처와 가치 흐름 사이의 단절로 생산은 감소하고 낭비는 증가한다. 

2. 단절된 소프트웨어 가치 흐름은 소프트웨어 전달의 병목 지점이 된다. 가치 흐름의 단절 원인은 프로젝트 관리 모델의 잘못된 사용에 있다. 

3. 소프트웨어 가치 흐름은 선형적인 제조 공정이 아니라 제품에 따라 조정돼야 하는 복잡한 협업 네트워크다.

 

 

2장 프로젝트에서 제품으로

1. 부분적 최적화의 함정을 피하려면 엔드 투 엔드 가치 흐름에 집중하라.

2. 비용만 고려하는 변혁은 생산성을 감소시킨다. 

3. 엔지니어링, IT와 비즈니스는 서로 연결돼야만 한다. 

 

 

ㆍ제품 > 프로젝트

ㆍ수익 > 비용

ㆍ가치 전달 > 일정

 

 

 

3장 플로우 프레임워크 소개

ㆍ고객은 누구인가?

ㆍ고객을 끌어당길 가치는 무엇인가?

ㆍ가치 흐름은 무엇인가?

ㆍ병목 지점은 어디인가?

 

ㆍ비지니스 가치의 엔드 투 엔드 흐름을 실시간으로 관찰

ㆍ병목 지점을 즉시 찾아내고 투자 우선순위 설정에 활용

ㆍ전체 가치 흐름에서 얻은 실시간 데이터에 기반한 가설 검정

ㆍ플로우를 최대화하는 방향으로 조직을 재구성

 

ㆍ린 사고방식의 원칙

1. 구체적인 제품으로 가치를 명확히 할 것

2. 각 제품의 가치 흐름을 규명할 것

3. 가치 흐름이 방해 없이 흐르도록 할 것

4. 고객이 가치를 끌어당기도록 할 것

5. 완벽을 추구할 것

 

2부 가치 흐름 지표

4장 플로우 지표 수집하기

5장 비즈니스 결과로 연결하기

 

6장 파괴 추적

 

3부 가치 흐름 네트워크

7장 기업 툴 네트워크의 실측 정보

1. 소프트웨어의 규모가 커짐에 따라 소프트웨어 생산성이 감소하고 스래싱이 증가하는 것은 아키텍처와 가치 흐름 사이의 단절 때문이다.

2. 단절된 소프트웨어 가치 흐름은 소프트웨어 생산성의 병목지점이다. 이러한 가치 흐름 단절의 원인은 프로젝트 관리 모델의 잘못된 사용에 있다. 

3. 소프트웨어 가치 흐름은 선형적 제조 과정이 아닌 제품에 맞춰진 복합적 협업 네트워크다. 

8장 전문화된 툴과 가치 흐름

 

 

9장 가치 흐름 관리